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文本内容:
车间工会年终工作总结与车间工作人员个人年度总结三篇汇编车间工会年终工作总结深入落实集团四届一次职代会精神,围绕公司的中心任务,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工,棚膜车间工会在07作了如下几方面工作
1、深入开展“效益、发展”杯劳动竞赛活动,号召全体干部职工,人人献计献策,人人创效益活动在活动中提合理化建议30条,实现技术攻关三项,__新技术、__新产品两项,刷新生产纪录两项,创新管理方法一项,继续完善操作法同时提出改膜操作法
2、关心职工生活,利用职工生活角,为职工提供了防暑、降温、日常药品、针线等,做好后勤服务工作
3、针对棚膜车间任务多,人员匮乏,生产压力大等困难,通过个别谈心等方式,做好班长、主操的思想工作,鼓励职工正视困难,共度难关同时做好新上岗临时工的安全、操作技能培训工作,采取现场实际操作和师带徒活动,使他们尽快掌握操作技能
4、定期__职工学习公司下发的宣传教育小册子和有关学习资料,激励广大职工爱岗敬业,在大干六月份活动中,以生产促活动,以活动促生产,通过技术比武,仿宋字比赛等形式,凝聚人心,鼓舞士气,强化效益意识,突出质量至上理念,在搞好生产的同时,强化产品外包装质量,为公司拓宽市场,赢得外在形象
5、开展“五好一准确”班组创建活动,树立先进典型,车间利用考核板,每季度评定一次,结果公布上墙,按绩效工资挂奖,调动广大职工的积极性
6、加强送温暖工程,了解职工思想状况,工会倾听群众___和呼声,解决职工夏季天气热饮水、降温问题,改善烘干料呛人的气味,__排风扇,利用职工生活角,买针线包、常用医药用品,方便了职工,对职工家的婚丧嫁娶、有病、车间工会前往慰问看望,每逢节假日走访困难职工
7、开展女职工素质达标活动,提高女职工整体素质,引导女职工立足岗位学习知识钻研技术,争做技能形人才
8、积极参加多种健康向上的文体活动,知识竞赛,排球赛,演讲比赛等活动
9、利用宣传教育活动、充分发挥工会__在精神文明建设总中的作用,__广大职工学__的xx大报告,进一步贯彻报告精神,与时俱进,争做一个积极进取的模范职工之家xx年的工作计划车间工会紧紧围绕集团、公司的步伐,认真贯彻xx大精神,在安全生产上,遵循“创新、创效、服务生产的工作原则,认真履行工会的各项职责,发挥基层工会的窗口作用,充分调动广大职工积极性,主动性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工在xx年完成各项工作武保车间工会xx年度工作总结xx年度是全面贯彻落实科学发展,巩固宏观调控成果,保持经济良好发展态势的关键一年,也是公司合资后飞跃发展的关键一年,因此武保支部车间工会在公司党政工和党支部的正确__下,以党的xx大、xx届四中、五中全会精神和“xx”重要思想为指导,紧紧围绕公司xx年党政工的中心工作,与时俱进,开拓创新,突出重点、服务大局、强化措施、扎实工作全体会员上下团结一致、同心同德,在各自的工作岗位上做了大量工作武保支部车间工会整体工作呈现出在__中前进、在适应中发展的良好态势
一、企业文化建设方面在公司开展的企业文化建设活动中,武保支部车间工会严格按照公司党委、公司工会的指示精神,坚持高标准、严要求,每个环节的工作做到认真细致,每个阶段的工作有动员部署、有检查落实、有总结汇报,时间和进度服从质量积极督促和指导每位工会会员制定切实可行的愿景目标,促进了企业可持续发展,提升了企业管理层次,强力推进了武保支部企业文化建设,对每项工作做到了规范、细化、量化管理和考核,进一步增强了员工的凝聚力、向心力和核心竞争力
二、员工生活方面
1、__实施了“送温暖”工程在“双节”期间,武保支部车间工会对特困员工、工伤家庭生活状况进行了调查摸底,核实确定走访户,重点研究落实“定人员、定资金、定职责、定措施”的具体方案,做到“走访慰问到位,补助发放到位,生活安排到位”
2、积极推行了员工互助金制度按照上级工会文件精神和员工自我利益保障的具体规定起草拟定了《武保支部车间工会员工互助金管理使用办法》,并先后__召开车间工会工作会、党政工联席会进行讨论审议,结合与会代表___和建议进行了完善修改我支部现有会员70名,他们全部交纳互助金,共计3500元,全年互助金使用金额达8600元
3、武保支部车间工会坚持“七必访、七必必到”制度,员工家中有红、白事,支部党政__都亲自到家进行慰问,从而增强了干部员工的凝集力、向心力
4、加强会费收缴工作,按时完成了全年的会费收缴工作
5、积极吸纳新员工加入工会__,给工会注入新活力,全年发展会员五个
三、员工文化活动
1、精心__开展了员工才艺表演、卡拉ok歌唱比赛,象棋、扑克等员工喜闻乐见的文体活动,丰富了员工的业余文化生活,陶冶了员工情操
2、积极__会员参加公司举办的首届体育运动会,并__十余名会员在首届体育运动会上进行了擒敌拳的表演,分别在__三人篮球、4×100接力赛第一名的好成绩
四、建家工作
1、把“四通过,九公开”做牢、做实全年坚持了科务公开;坚持了每月工资台账上墙公布;出勤工数公开;违犯劳动纪律人员罚款公开;会费收缴公开;互助金使用情况公开;评奖名额公开;救济款项发放公开真正把“四通过,九公开”列入支部车间工会一项重要工作来抓,并落实到实处使全体员工对科务工作增加了透明度
2、完善“三项竞赛”活动车间工会按照要求开展“三项竞赛”活动,在开展“三项竞赛”活动中,首先制定了会员考核办法,个人考核台账每月向公司工会准时报送“三项竞赛”活动考核表,并将每月的考核报表上墙公开,从而激发了全体员工的工作积极性使员工工作中学有榜样,赶有目标,营造了你追我赶的良好氛围
五、日常工作在xx年度,武保车间工会紧紧依靠会员,以“建职工小家”、“双增双节”以及送温暖工作为主线,以保矿区平安为己任,紧紧围绕提高公安机关“四个能力”、“两个水平”和市局提出的“少发案、多破案、破积案,创建平安鹤壁,构建和谐社会”的总体要求,不断加强__理论、专业知识的学习,增强法律意识,提高执法质量和队伍战斗力;以解决队伍存在的突出问题为重点,坚强队伍建设,提高民警队伍整体素质,从而形成了全部上下学习讲自觉、工作讲主动、关系讲协调、矛盾讲谅解、整体讲团结,促使了队伍的正规化、制度化的建设xx年全年共抓获小偷小摸等违法违纪人员237人(次),截获各类生产物资价值18万余元,看护和督促基层单位及时回收生产物资232件,价值14万元(如在北井工区上井的电缆、管子、运输机槽子、扒岩机等矿用生产物资无人看管,当天值班民警积极指派经济民警看护,并及时和公司调度__,派单位回收),为公司押运现金4000余万元安全无事故全年参加市局__的“平安行动”19次,武保车间工会根据矿区治安状况,结合自身实际先后__了十余次集中行动,重点打击了公司煤场、矸石山、三铁车间的盗窃活动和清查了员工更衣箱、工具箱和区队电工房,有效打击了盗窃行为,确保了矿区治安稳定在xx年度全年调解民事纠纷42起、调成42起,无民转刑和越级__案件发生,暂住人口135人,__暂住证135人,培训消防队员30余人;武保车间工会在做好治安防范工作的同时,按照市局“命案侦破攻坚”总要求,结合矿区治安状况实际情况,在矿区没有新发命案的情况下,把“追逃”带破案和打击盗窃矿用生产物资违法犯罪活动结合起来,全力打造矿区良好治安秩序,成效明显全年侦破治安、刑事案件20起,特别是先后侦破皮带队员工偷窃少许电缆头案件;复采队员工偷窃__案件;煤一队员工李海平偷窃综合保护案件;煤二队员工殷某偷窃电缆20余斤;李家荒村民偷窃70平方铠装钢皮电缆案件;供管科员工偷窃水泥案件;煤二队偷窃轴承等多起有影响的案件并且分别于4月7日协助仆阳市公安局抓获潜逃十几年之久的,公安部一级督办案件,杀人犯一名;6月13日协助淇县公安局抓获网上逃犯一名总之,在即将过去的xx年,武保支部车间工会,通过全体会员的共同努力,虽然取得了一些成绩,但与公司__的要求和员工的期盼还有一定差距,我们相信,在公司党政工和党支部的正确__下,我们有决心,有信心,加倍努力,与时俱进,开拓创新,多向其他兄弟单位学习,取长补短,就一定会在xx年度中工会工作再上新台阶车间工作人员个人年度总结三篇篇一在这一年管理车间的工作中既有欢喜又有累且夹着些无赖欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的__能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一年来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人但总得来说我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个
1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心
2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好
3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增__资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议
1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支
2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已
3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下1装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计只需根据每天的成品入库报表就可得知,每大小箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的年装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的年装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样2做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得3套袋和过塑也可根据管的数量来定价4退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,5割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的__来定价总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位____是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定篇二时光荏苒,xx年度转瞬之间又到了岁末回顾过去一年的工作历程,在公司及各位__的正确__和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及__交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献在即将过去的一年里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结
一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度,并且积极开展安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施
二、生产方面运行工作我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制,不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交__制度,设备巡视检查制度,进一步开展了每周一次的班长碰头会,加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补,并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“跑、冒、滴、漏”问题,保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中xx年,锅炉累计产汽量万吨,耗水量万吨,汽水比,耗煤量累计万吨,煤汽比,生物质量累计吨锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时xx年,车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部,尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程,对分离器靶区磨损部位进行了较为__的修复,1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑9月,对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度δ=6mmQ235A钢板,上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新__目前,1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成,经过运行验证,密封性与保温性符合预期目标3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行日常检修工作面对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早准备,早发现,早解决,出色的完成了各项检修任务在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风,为设备的__运行提供了强有力的保障
三、不足之处
1.个别员工的主动性、积极性较差严重时,将会影响运行/检修质量如果疏于管理,小隐患也会变成大事故一方__极探索调动此类员工的工作积极性的方法,另一方面就是加大考核力度将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性
2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备构造,性能以及运行原理了解透彻并且在__运行实践中积累大量的经验在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路我们的管理及运行工作才会高效、有序
四、xx年工作展望xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标值得我们欣慰我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度并不断克服工作中的不足之处,进一步加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力在xx年我们依然会把安全放在全部工作的首位在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的积极性努力完成全年的供汽、发电计划将各项工作带上新的台阶篇三时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的xx年回顾过去的一年,本人在公司__的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会具体总结如下
一、工作计划细,部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会__和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调,__中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的
二、管理人性化,团队创和谐在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想在平时的工作中,我非常__员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对__、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的一年来,我们在公司__的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步形成我们的目标是__对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!
三、学习无止境,提升我做起回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改进生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合__,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题在新的一年里,我愿在公司__的指导下,严格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献第PAGE页共NUMPAGES页。