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车间班长年终总结与车间生产管理人员年终工作总结汇编车间班长年终总结一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确__下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下
一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成
二、绩效考核与企业文化__结合进行,员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度__是车间年初确定的全年工作重点我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等__在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来,员工思想发生了__的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交__蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励
三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作
1、员工管理在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以“做好每件事,成就每个人”的人本思想__每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开工艺质量生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题,班里__员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度,提提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”
3、设备维保设备完好是生产顺利、质量达标的保障设备完好取决于维保工作设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要__作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上,我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理__方式发车间生产管理人员年终工作总结XX年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产在洪总同公司__的具体指导以及同事们的大力配合下,我能__到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下一随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧__的机器得不到及时的更换其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障总共有__80年代生产的扬鹏机5台,__出的高速机6台,以及老广野第一代拉纱机1台,组装的仿广野3台,函需更换二以上情况汇报洪总后经__的研究,公司决定实施一次旧设备大更换主要__的有最新代广野机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架一批为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础三生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题针对此情况,洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件四面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司__层次的指导下,得到了合理的处理材料的供给,洪总更是亲临一线督导加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨,产能大约提升了75%以上在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面五各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当__他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量六随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们车间主管人员也提出了新的,更高的要求所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员接任车间主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我__颇多,受益匪浅由衷地感谢洪总以及公司所有__的信任,感谢大家对我工作大力的支持特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步第PAGE页共NUMPAGES页。