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2018生产部年度工作总结与2018生产部年终总结报告三篇汇编2018生产部年度工作总结尊敬的xx您好!时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年,我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级__的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼
一、一年工作回顾
1、产品产量方面从x月xx日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础
2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老__代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老__们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以__面的不足
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品__余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验
5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,__以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训
四、自身总结20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在__的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑
1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发__和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象
五、20xx年度工作规划和工作计划1.加强学习和实践,继续提高本职工作针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、__的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务3.完善自身素质新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行
4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强
5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的__,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难,我相信,在__关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献2018生产部年终总结报告三篇XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好【XX生产部年终总结报告一】回顾20xx年来一年的忙碌与付出,我部门紧跟公司下达的生产任务计划,加强生产管理,贯彻实施绩效考核,落实管理责任制在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩,现将本部门今年完成的工作情况做以下总结
一、自CMD内部审核通过以来,生产部门围绕体系做了以下工作
1、按CMD要求,以工艺文件为准,重新对各类随工单进行整改
2、每月__定月生产计划,完成情况都较好
3、在仓管和质检的协作下,生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录在质量管理体系中,生产部的职责是
1、基础设施和工作环境;
2、生产和服务提供;
3、标识和可追溯性控制生产部的质量目标是
1、成品一次交验合格率达到94%,今后三年内每年递增
0.5%;
2、产品故障率≤5%生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作,同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作
二、生产管理
1.合理安排生产20xx年生产部力挑重任,克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难,根据公司的销售情况,以及原材料实际采购情况,合理进行生产调度及协调生产今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产2__台每个月均完成公司下达的生产任务
2.人员管理方面由于本部门生产任务重且人员__流动,给生产管理带来极大的压力,就是在这种压力的推动下,本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训,保证新员工能够尽快进入角色在过去的一年中生产部在公司__的正确__下做出了一定成绩也存在一些问题,主要有生产现场管理方面各岗位生产现场管理较为混乱,主要有各类工具摆放不整齐,生产现场卫生较差等情况生产原材料,辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制,出现了消耗浪费过大的情况从生产部整体情况来看我部门有以下建议
1.稳定人员,保证产品质量,除了生产部门内部控制外,还望质检部能够严格把好质量关,努力使公司的产品质量迈向一个新台阶
2.定期安排员工学习培训,在过去很长一段时间里由于招聘的多批次,生产任务重,我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训,但没有进行系统的学习,很多新员工对IS09001内部审核不是很了解,希望公司多__相关培训各部门应该发扬团结协作的精神,不能各自为阵,只顾自己的团体不考虑其它部门面对即将到来的20xx年中,希望我们生产部能够团结协作,克服不足,提高产品质量,为公司的发展贡献的力量【XX生产部年终总结报告二】光阴如梭,XX年即将过去,XX年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始在XX年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下XX年ai产量如下做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足一来年规划
1、处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3、根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务
4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并__当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7、负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8、负责__设备点检、保养以及设备5s的推行;
9、负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11、建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12、每天检讨当天工作及未完成事项
13、做好交__记录二导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题
3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻三节约成本
1、对已损坏__昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,__对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五保障人员流失巩固团队建设
1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的__荣誉感培养,提高相互协作能力,使__更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰,XX年感谢公司__的教育和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望未来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋我坚信,今年花胜去年红,可惜明年花更好祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!【XX生产部年终总结报告三】xx公司自XX年x月x日挂牌成立以来,在__和支持和__下,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,__重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作
一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线
1.完善安全__机构公司成立了安全生产委员会及各个安全生产__小组等__机构,加强了安全生产的____各基层单位也在原有的安全__机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了__保障
2.落实安全生产责任公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管__具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系
3.制定安全规章制度根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、__、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展
二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障
1、加强宣传教育,增强安全生产意识结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动一是深入开展普法教育通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式通过__职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识
2、重视安全培训,提高队伍素质为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能同时安全分管__和管理人员也分期分批参加了交通治安分局__的安全培训,提高安全管理知识和水平
三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进
1、加强安全检查,排除事故隐患
2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点XX年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流峰达到了
17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高为此,公司紧紧围绕“安全、有序、__、畅通”的八字方针,以10年__安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作
3、加强防控力度,确保综合安全公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发__的整体处置能力同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点__,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患
4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时__危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松
5、配合运管部门,维护经营秩序积极与驻站公安、交警、运管、城管等__职能部门配合,打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失
6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性全年共查获旅客携带的危险物品11118件在新的一年里,我们要从“发展是第一要务,安全是第一责任”来定位安全工作,认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作一是与时俱进提升安全管理理念我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!第PAGE页共NUMPAGES页。