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2018人力资源助理个人年终工作总结与2018人力资源年度总结汇编2018人力资源助理个人年终工作总结在已经度过的XX年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩
一、XX年人力资源工作总述XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
二、人力资源基本情况截至XX年12月31日员工数153人,其中办公室8人,财务部5人,售后部15人,采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输部12人在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人员工126人,主管以上管理人员占总人数的
11.9%,员工占总人数的
88.1%
三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作计划当中除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平
四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下一分两类进行定岗定员
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员二根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书
五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强
1、通过精心组织,认真做好各类培训工作
2、各部日常培训工作效果显著
3、人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础
六、严格“执法”,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书
八、积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责在XX年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行
2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案
4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作
3、完成公司人员的人事档案整理工作虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距一员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给各部门工作开展带来了一定的难度二培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用在xx年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预期的效果三员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析四员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工的工作和生活等方面五档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取经验和教训但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施,认真加以解决2018人力资源年度总结集团公司xx年,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式在XX年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下
一、XX年度工作总结
(一)现阶段员工结构在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导
1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-
49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群博士硕士本科大专高中中专初中小学
13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力在今年,人力资源部共受理招聘申请起,需招聘人,实际录用人,招聘完成比%招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中,外部招聘人,内部调整人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中,本科文化程度人,专科人本科大专高中初中
2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司人,xx分公司人,xx分公司人,共计人第PAGE页共NUMPAGES页。