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医药外科临床年终工作总结与医药物流公司成本调查报告汇编医药外科临床年终工作总结本人从事外科临床工作xx年来,在思想上与行动上时刻能与党的路线、方针、政策保持一致,能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度能单独处理外科上各项业务工作,至今未发生一起医疗差错事故具体体现以下几个方面____社会是全面发展,全面推进的社会,____事业是物质文明与精神文明相辅相成,协调发展的事业在目前在市场经济冲击下,部分人思想出现腐蚀堕落,这是一种缺乏__学习的综合表现通过“五心三满意活动”、“____学习”我个人从端正学习态度,结合个人实际认真作了整改,进一步在职工中树立了良好的自身形象基层医院在条件设备及人员相对紧缺情况下,我作为一名业务带头人,身先士卒,接受群众的监督,长年工作在一线,坚持又上行政班又上业务班,从不以任何理由推诿工作之事,没有享受休息过一个好的节假日记得去年大年三十晚上接诊一例鞭炮炸伤腹部病人,病人当时因创伤面严重并发休克,通过积极__医务人及时抢救并给予手术治疗,手术时间长达4小时,术后病人安返病房,经过15天精心治疗,病人康复出院,此时我内心总算松了口气,并没因工作耽误春节休息而产生任何怨言近5年来在分管业务工作中,深感自己责任重大,自己在业务上要带好头,还要__、督促好大家加强业务学习,不断更新专业知识在当前这种市场经济社会,各行业日新月异在突飞猛进,目前医疗纠纷频繁发生只有不断加强业务学习,才能提高业务技术水平,从而避免医疗纠纷及差错事故的发生我曾多次外面培训、学习,不但充实和完善自己通过99年赴武汉学习回院后成功开展肝破裂修补术,脾破裂切除术,胆囊切除术,肠梗阻,甲状腺手术等,赢得了院方及群众认可,为单位和个人取得了良好的社会反响,曾多次被上级主管单位授予先进表彰通过业务上不断学习,不断完善现开展的新技术、新业务工作,取得了良好的两个效益于今年从山东省肛肠研究所学习高新科技做痔疮技术后,回院对开展近43例痔疮病人跟踪随访,绝大部分病人反映该技术术中及术后的确痛苦小,术后恢复快,弥补原传统手术方法不足卫生工作过硬的技术是保证质量的前提服务质量好坏能直接影响治疗效果,在日常工作中,接诊任何一名病人我本着认真、仔细并采取跟踪服务在接诊病人过程中难免部分病人进院后不知诊疗常规程序,经常带领病人进行导诊,至到处理完毕后再给予详细讲解回家后治疗注意事项,手术病人术后活动有些不便,为了方便病人,经常在病房巡回期间帮助病人给予正确讲解活动方法及进行必要日常生活帮助,如打开水、冲便盆、拿药等,通过自己真实行动,感化了职工及病人与其家属的信任与支持,得到大家一致良好口碑近几年来,虽然在工作中取得了一些成绩,感谢__支持,群众信任,但今后还需进一步学习,不但弥补自生不足,医学是一门高科技并无止境学科,我还得续继努力,从点滴做起,并发扬老一辈无私奉献精神,为确保本社区人民身体健康,为社会发展进一步作出我应有的贡献医药物流公司成本调查报告正是在这样的背景下,医药物流逐渐升温,并在实践中获得了较好发展然而由于种种原因,目前我国医药物流的发展仍然存在一系列突出的问题,亟待解决本文结合实际,調查医药物流公司内部成本基本情况、和探索该医药物流公司__存在的问题,同时,以客观科学的态度分析提出解决建议
一、对医药物流公司内部成本基本情况与存在的问题在医药行业流通的实际操作中,由于同类型企业太多,规模不一,所以整体来说我国医药企业采用的基本上都是分散的物流体系,在运作上主要依靠人力,与国际医药同业相比差距很大医药物流公司的内部成本基本情况是是如此在现阶段,医药物流公共的物流作业基本上是以人工作业为主,因此,完善、高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗余环节,提高作业效率,降低差错和人力浪费而在医药物流公司的物流系统中,信息系统软件上不能支持对药品的“批次管理”,不能支持对药品存储的“整零分开”,无法支持货位管理,导致差错较高;另外,库区布局的不合理、流程设计的__也导致物流成本高该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层,其出库单传递流程采取“接龙”模式,导致单据丢失、低效等诸多问题医药物流公司的职工的工资支出方面包括维持自身运转中合理支出包括办公室采购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都是合理损耗成本上做的比较好而医药物流公司在营销过程中产生的费用包括制作和播出的__费、参加大型展会的费用、获得各种营销渠道的信息费方面,重视度不够
二、针对医药物流公司产生__存在问题的分析
1.竞争性因素在中国药物物流市场竞争非常激烈对于这类医药物流公司,规模化的物流管理的难点和重点就在于以合理的物流成本使用最少的仓储__存储最多的药品为医药门店提供最佳的药品配送服务而现阶段医药物流公司由于发展规模不够大,物流管理更不上层次,竞争力不够强大,导致物流成本增加
2.时间、空间因素:空间因素是商业物流中心制造业相对于目标市场或仓库或供应商的位置关系体系比较偏远所以此类企业在__物品的方向、目标市场定位应该有一个清楚的物流成本的核算概念对物流成本的影响因素还有时间物流流通速度更快更快的流动一方面必然减少如缩短另一方面通过减少资本积压提高订单周期库存运输路线设计合理营业额可以降低物流成本降低了库存成本和运输成本:从物流系统理论的角度来看时间空间的合理配置间接降低了成本而医药物流公司在这方面做的还不够完善
3.资金成本因素:医药物流企业向各个医院销售药品医院会有1-5个月的帐期所以就会造成物流企业的资金回笼缓慢有些甚至会造成年终呆账现象所以资金成本的管理很重要其他因素除上述因素外影响成本的因素还包括医药物流公司的资金利用率、货物的保管制度、物流管理合理化程度、企业外部市场环境的变化等方面的因素这些因素之间相互制约、相互影响单纯地加强某种因素的影响必然产生对另一种因素的制约所以说物流成本的控制并不仅仅是各个因素简单地相加而是一个复杂的平衡、协调过程
三、提出解决建议针对目前医药物流公司存在的问题以及现状,我们该从哪些方面入手,才能有效降低物流成本,提高经营效益呢?我的建议如下首先,宏观上合理规划企业物流配送模式,微观上合理规划物流配送路线企业一定要制订严格的、科学的费用预算制度,并将其作为控制日常管理费用的标准,当运输费用出现异常或者与企业的实际经营出现差异时,及时给予__,从制度上来约束运输费用的不合理在制定费用预算制度的同时,应合理规划企业的配送模式,如按地理区域与不同的物流公司签订运输代理协议,按照客户群描绘配送曲线,不允许擅自更改区域配送路线,不允许业务人员私自签订运输协议或与没有资质的运输公司合作等同时,整合行业内外部资源,最大程度地少物流成本另外,就是要应用先进的科技设备、流通技术,使设备科学化、__规模化、经营行为科学化从行业发展的趋势来看,应用发展现代医药物流技术、合理运用科技化是未来医药流通领域的发展潮流一些中小型医药商业公司将在未来激烈的竞争中惨遭淘汰,从国家的政策上也能看到这一点四.总结体会在调查报告中,我们得出结论,医药物流公司在建立现代物流配送体系不能盲目建立现代物流配送体系存在利润低、回报期长、投资不一定能获得合理回报、受国家和____政策影响大等因素,医药物流公司在决策前一定要核算项目的利弊得失,同时还要考虑国内物流基础设施能否和行业发展配套、若干年后能否跟上行业潮流、项目实施后能否持续实现创新经营、管理成本能否控制好、标准化程度高和现有企业经营质量低的冲突能否妥善解决等问题,这是一个系统的、全面控制的过程要不断调整和__现有配送网络,创新配送模式管理需要细化,更需要创新在日常管理中,大部分公司对运输管理没有细化,把运输理解成“配送”,其实“配”和“送”完全是两个不同的概念,其产生的成本也是不一样的笔者提倡“配”和“送”相结合,“送”即完全由上游企业给下游客户送货到门,由于上游企业承担一切费用,因此对时效性和绩效性要求都比较强烈,一旦出现问题,上游企业负全责;而“配”的操作方式有很多,如客户上门提货、第三方物流代理配送、易货等,一旦合同成立,风险基本转移,甚至不发生费用以上就是关于医药物流公司的成本调查报告第PAGE页共NUMPAGES页。