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公司总经理年终个人工作总结与公司总经理年终工作总结汇编公司总经理年终个人工作总结范文[一]公司总经理年终总结各位__、各位同仁大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家__xx的xx年在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了xx,在充满希望和满怀__的道路上,我们又信心百倍的迎来了xx回顾过去的一年,是努力拼搏不断进取的一年,是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年在这一年里,我们审时度势,抢抓机遇,趁势而上本着不断促进企业发展的精神健全公司架构,提升员工素质,提高服务质量,优化品牌形象,同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴值此新年到来之际,我谨代表公司,向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!xx年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,群策群力,特别是我们一线的员工们,正是他们的兢兢业业,无私无畏的付出,才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长为更好地提高单店盈利能力,我们根据__的变化重点对学府店进行了改造,扩大了外租__,其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目,与此同时,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以__为主,电器、餐饮、娱乐,互动为一体的商业模式,使学府店成为该地区新兴__的主体为了实现xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展,今年在下半年公司设立了总部团购部,先后制定并完善了团购相关制度,为未来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面__了一系列的管理、营运、采购的标准我们在大力度__新供应商的同时,也开始专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作,以单店为试点,细作陈列标准,不断研究、不断__;营运方面,我们加强日常督导机制,狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时,我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部__架构,让我们在体系__过程中,使自身的管理能力得到更大的提升,实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越提供了强有力的内部支持在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代,xx建立农业蔬果园__,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx__有限公司寿阳农业蔬果园__,两年多的时间,蔬果__的发展已经逐渐步入正轨,所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐,同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩明年将是我们继续经受考验的一年,我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究向管理要增长的策略,具体从开源、节流两方面展开工作开源方面,我们固守定位,坚持做实社区,同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整,使商品符合各区域的消费特点,从更大程度上满足顾客需求,此外,通过更有力的营销活动,主打亲情营销聚集人气,深入优化供应链管理,降低采购成本通过各店个性化调整、改造,在确保在架商品动销率、有效益的情况下,强调一店一议、一店一样节流方面,我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源“强化以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则明年,我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系,加强企业内部训练,从入职上岗到转岗升职,每个阶段均设定针对性较强的培训课程员工培训机制的建成,要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有__执行力的企业才能从平凡走向成功,我们要在明年的不断学习过程中,细致研究,建立一种注重执行的企业文化,使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实即将走远的xx年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年在这一年里,市场有压力、有阻碍,但我们通过全员的共同努力,依然取取得了较好的成绩“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”在充满机遇与挑战的xx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇,一如既往的发扬敢于拼搏,锐劲进去的精神,为xx的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面!谢谢大家!范文[二]公司总经理年终总结各位__、各位同仁下午好!我代表配送中心,就参加公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位__和同仁做一个汇报公司进入新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度,这项全新的管理制度的诞生,公司经营层可谓高屋建瓴,一方面提高了一线工人的工作效率,另一方面解决了部分员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工__,无论是干部还是普通员工,这个岗位对于大家来说都是陌生的,实事求是地说我们的压力非常大随着公司产能的提高,__市场的复苏,我们没有任何缓冲和懈怠的余地在公司__的关心、部门__的带领下,边工作边探索,大家齐心协力克服了许多困难,从开始时的忙作一团,到如今的有条不紊,一切按照规矩办,进步是比较明显的特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验,整机入库116台,要116台的配套件毫无差错地配送到位,需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神可喜的是在__的指挥下,在各工厂、部门的配合下,及时顺利地完成了116台套物资的配送任务,为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作,取得了一定的成绩,现将我们在工作中的一些具体做法,和针对整机入库数量的突然飙升,采取的应对措施向大家做简要汇报
一、__牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来,针对实际运作中出现的配送与生产不合拍,配送的物资不齐套,配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题,深入生产一线,现场指导物资配送工作,及时发现并解决配送过程中出现的各种问题根据数控机床的装配特点,采取多品种、少批量、多批次的即时配送,即按照装配工步,单台配送到指定工位,完善所有机型配送物资的配送明细,使配送工作有章可循,在__的带动指挥下,在全体配送人员的共同努力下,制约配送工作的瓶颈一一疏通,物资配送工作上了一个台阶5月份重点对拷件库进行了__,由班组长带队对库存物资进行全面盘点,及时补充配送过程中的缺件,充实配送人员,在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序,使拷件库的日常工作逐步走上正轨,圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作,对配套物资,要求业务员及时采购到位,对采购中的难点逐一分析,提出解决方案每晚6点的碰头会,汇总整机工厂当天整机入库情况,对未配送到位的物资及时采取措施,想方设法积极__货源,同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场,尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度,对下一个工作日需要入库和配送的物资进行__,每一个环节都不放过,详细到最后的包装箱均有人落实,物资的采购到物资的配送,整个工作流程清晰明确
二、紧密跟踪现场实时进度,积极__物资分拣,提前做好进场准备以数控周装配计划为主线,紧密跟踪现场实时进度,缜密安排分拣作业批次,持续加强与现场沟通,重点__过程控制,积极协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度,制作成综合看板放在联合一库房,用于指导配料作业;使各作业点配料进度,与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下,克服分拣期短的困难,严格实施均衡的物料配送,确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特殊要求,落实特殊物资配送计划,在生产安排与进度控制上,严格按现场进度要求,各个配送点分别按时间段,分数量进行配送,使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境
三、加强信息沟通,协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数,结合库存,突出整体批次配套概念,严格台套配套率;做好各类物资的缺件平衡,确保主机装配配套,保证了生产任务的顺利完成通过配送统计日报表的形式,将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位,以便于生产部门__安排,努力使生产连续性不受影响;与采购员保持信息互通,及时跟踪实时动态,有针对性进行调整,建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额管理,合理细化__配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之间物流运转更加明确,更加流畅;
四、突出重点、合理调配,保证物资进出顺畅进入5月来,大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重,平均日卸货量达6车次,其中5月4日~11日平均每天卸货量达11车次配送的物资按5s要求,需去除包装物,分包到单台定量,实施配送;配送班长不断根据现场巡视情况,积极__人手进行突击作业,努力克服男工紧缺,年龄偏大的困难,调动全体人员积极配合,努力做到物资进库、现场配送两不误,同时注意采取积极安全措施,杜绝安全事故的发生根据现场管理的要求,加强文明生产作业,着实解决“杂、乱、脏”的现象,不断__作业环境,督促落实各项文明生产保障措施
五、加强团队意识,积极服务于生产一线在公司开展五月入库会战以来,配送中心内部积极动员,把公司目标和完成要求进行分解,把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况,在看板上向全体员工通报,来促进我们的配送进度,引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感;在繁重的工作中,注意员工的思想动态,树立新观念、适应新要求、完成新任务增强服务意识,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,整机工厂的要求即是自己所努力的方向,整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实在这过程中,许多员工都显示出闪亮一面,拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的,仅一套大罩大小件在150样左右,大罩品种包括新品超过10种,保管员奚吉英自实施配送制以来,可以说是最___一个,每天是分拣配料,配送红件进涂装,配送外协件进生产现场,及__同步进行,几乎是每次回去最晚的一个;配送中心唯一的铲车工,担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务,驾驶员陆德泉任劳任怨,每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波,几乎没有休息时间,往往还要承担晚间卸货任务,有几次晚上加班回去,接到临时任务又返回继续工作;电器配送人员毛琼,为了不使电器配送拖后腿,克服体弱多病,硬是带病坚持工作,为满足销售临时特殊配置调单要求,多次连续中午、晚上加班配料,以满足生产需求承担配送工作的其他同志,工作量工作负荷也是很大的,平均每台机床要送21-23次,___韩逸,为确保每台的各类配送单及时出单,两台针式打印机每天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中;钱国栋、李勇芬两位老同志,考虑到其他同志的路程关系,多次主动承担了晚间卸货工作;卫建平、夏佩秋克服困难,晚上主动带队值班……这样的事情数不胜数这次大会战,是协作精神和服务精神的集中体现,增强了服务的意识,激发起员工在服务过程中的主观能动性,增强了工作的紧迫感,责任感,使命感范文[三]公司总经理年终总结各位同仁上午好!今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司xx年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!xx年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有__没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务
一、上半年小结首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家__几组简单的数据A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破**万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破**万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩我们再来看一组数据B、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多,扭亏能力不强很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的__门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、__、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破
2、上半年工作的不足之处1拓展线的工作拖了公司发展后腿上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,__精兵强将,把工作落到实处,在下半年把__的工作赶上来同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益2工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事
二、下半年的工作规划刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见
1、加强基础管理提升聚客能力大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓
1、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的公司总经理年终工作总结!!分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对__党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的__头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议坚定正确的__方向,用“xx”重要思想武装自己,与时俱进自己能够认真学习马列主义、毛__思想和___理论,用“xx”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党__保持高度的一致在过去的一年中,带领、__分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了__思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高在实际工作中,安排了内容多样的__活动,例如__党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力廉政建设作为分公司一项__性的工作,我是亲自来抓的在《中国___党内监督条例试行》、《中国___纪律处分条例》施行后,__了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相__,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向__报告了自己的收入情况但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除__的“死角”要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗主持了在分公司广泛开展的____,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大__,热情地讴歌了建设有________和“xx”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xx报》在内的投稿活动保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责公司xx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再__的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的结合__分公司实际情况,安全工作是十分重要的保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题我经常对大家讲“安全问题是大事,来不得半点马虎要防患于未然,要__消除各种安全隐患”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任这样我们及时给xx部门__了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为__安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxx的检查和维护,从而保证了xx安全我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心自己在__分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,__召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了__水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件出于强烈的事业心责任感,自己每天都在__公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销销售的局面xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的113%和
138.5%进一步加强和完善管理措施,向管理要效益按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要方面从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的我说过“管理人员要大胆管理,不要怕得罪人只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人”要求同志们做到的事情,自己首先做到了以检查__费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用__影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子,超范围使用职工__票的行为,进行了补偿票款的处理;对__订座所出现的敷衍塞责,虚挂__的现象提出了严厉批评从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻__一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用加强各项基础工作,基础设施建设,尽可能地降低成本费用,用实际工作配合公司“管理年”活动根据公司注重“xx”的销售战略,分公司对xx工作非常重视,建立了“呼叫中心”,专门配备了人员,扩大了编制,使售票、__订座和xx服务“一体化”,即加强了服务、又促进了销售在自主发展常旅客常客户的同时,要求销售代理加大吸引“xx”的力度,对其服务做到经常走访与__询问相结合,扩大了服务内容为扩大销售网络,相继建立了和销售代理合作的,3个直销处,极大地扩展的公司在x的销售规模进一步更新了服务手段,使__设备得到更新,__订座系统全部更换了pc机加强了对xxxx的管理,使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制,堵塞了漏洞加强与在场单位的合作,取得__有关部门的支持,为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出十分有利的局面,为分公司今后的发展奠定坚实基矗配合公司的重组进程,及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”原xx、xx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位,生产繁忙、销售量大和人员多,在合并的过程中难度是很大的但是由于__得力,方法得当,经过xx分公司的撤销,新公司xx分公司的注册,资产的重新登记,很快地实现了“一体化”,提前完成公司在x的重组任务承担重任,努力完成公司交办的各项工作自己在担任xx分公司总经理的同时,还兼任着xx分公司和xx公司的总经理,都面临着生产、经营的问题通过努力,__上述两个单位,较好地完成公司下达的各项生产任务特别是接任xx时,经营不佳,存在着比较大的亏损,问题比较多根据这样情况,及时地制订方针目标,细化了任务,引入竞争机制,建立市场意识,对人员进行了调整,调动了职工的劳动积极性,从而一举使__中心扭亏为盈,超额完成了公司下达的任务值得一提的是,xx经过调整后,国内货业务迅猛发展,xx年较去年增长了300%党员__干部__生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度通过该项制度可以总结出我们所做的成绩,同时也能找到我们所存在的不足,这样对生产、对团结是有极大好处的经过党员__干部__生活会,自己也找到了不足之处如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候,往往产生急躁的情绪;批评同志有时言辞过重;因经常忙于工作,表现为与周围同志们交流沟通不够广泛,是今后应加强的第PAGE页共NUMPAGES页。