还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
财务管理工作总结与财务管理工作总结2018汇编财务管理工作总结企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金和成本管理为重点要使财务管理适应公司发展的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支思想__过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍
1、为全面做好财务工作,根据财务人员的实际情况,因3月份出纳人员的离职,及5月份主管会计的休产假,人员未能及时到岗,从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升,一方面通过在职人员的加班加点,尽心尽职,另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等,使人员紧急到位,从而解决了人员紧缺的燃眉之急
2、实行财务人员工作周报制度要求财务人员每周五对本周工作进行总结,归纳工作中得失,针对工作存在的问题进行整改,使财务工作每周有计划有目的,并有所长进
3、及时解决财务人员工作遇到的困难定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上针对工作存在的困难和问题,共同协商,寻找解决办法,营造良好的工作氛围加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务基础工作
1、认真分析各月份公司实际开支情况,对每月每张会计凭证进行了认真的审核,保证会计基础工作的规范化,针对公司人员流动大,招聘人员多的特点,建立员工签字笔迹样本,杜绝财务漏洞;
2、加强对公司员工的培训工作,编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》,根据新版集团管理制度,对员工进行了系统的培训教育,严肃了财务纪律,使公司员工初步掌握了财务基础知识,了解财务工作流程,并认真遵守集团公司财务制度;
3、做好财产清查工作,保证公司资产的安全性__了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来,所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资,要求仓管员建立个人物资台账进行管理,每月及时更新核查,使公司物资保管工作物有所属,责任到人,职责分明、清晰
5、积极与项目公司协调沟通,6月份设立了租金保证金专户,做到租金收缴专款专户,每月月底与项目公司对账,月月清,及时收缴当月应收租金,严格控制资金流向,确保资金的安全财务管理工作总结2018企业管理以财务管理为中心,财务管理工作以资金和成本管理为重点要使财务管理工作适应公司发展的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支思想__过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍
1、为全面做好财务管理工作,根据财务人员的实际情况,因出纳人员的离职,及主管会计的休产假,人员未能及时到岗,从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升,一方面通过在职人员的加班加点,尽心尽职,另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等,使人员紧急到位,从而解决了人员紧缺的燃眉之急
2、实行财务人员工作周报制度要求财务人员每周五对本周财务管理工作进行总结,归纳工作中得失,针对工作存在的问题进行整改,使财务管理工作每周有计划有目的,并有所长进
3、及时解决财务人员工作遇到的困难定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上针对财务管理工作存在的困难和问题,共同协商,寻找解决办法,营造良好的财务管理工作氛围加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务基础工作
1、认真分析各月份公司实际开支情况,对每月每张会计凭证进行了认真的审核,保证会计基础工作的规范化,针对公司人员流动大,招聘人员多的特点,建立员工签字笔迹样本,杜绝财务漏洞;
2、加强对公司员工的培训工作,编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》,根据XX新版集团管理制度,对员工进行了系统的培训教育,严肃了财务纪律,使公司员工初步掌握了财务管理基础知识,了解财务管理工作流程,并认真遵守集团公司财务制度
3、做好财产清查工作,保证公司资产的安全性__了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来,所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资,要求仓管员建立个人物资台账进行管理,每月及时更新核查,使公司物资保管工作物有所属,责任到人,职责分明、清晰
一、财务管理工作总结主要指标完成情况
1、产量90万吨,实现利润1000万元按外销口径
2、工序成本降低任务上半年工序成本累计超支1120万元,受产量影响
二、财务管理工作总结开展以下几方面工作
1、加强思想__学习,用学习指导财务管管理工作XX年是转变之年,财务管理工作总结财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强__学习,用学习指导工作,因此我们__全组认真学习“___”、学___年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了XX年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手
2、财务管理工作中加强成本管理,努力降本增效随着____对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产__管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,
3、
4、5月也都完成了目标成本
3、财务管理工作中加强预算、预测、控制管理财务管理工作总结预算管理是财务组工作的一个重要点,根据XX年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中财务管理工作总结预测是成本控制的重要手段,____发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高
4、财务管理工作中的成本分析真正为生产经营活动起指导作用财务管理工作总结经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用
5、做好内部工序成本对标的财务管理工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习
6、财务管理工作中做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50℃,加热段、均热段温度降低10℃~30℃,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺将12~16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量
7、运用最基本的东西、做好最基本的财务管理工作,随时自检自己我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有__签字,__是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美XX上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等这些都需要在今后的工作中加以改进第PAGE页共NUMPAGES页。