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2018年企业年度工作总结与2018年企业年度工作总结1汇编2018年企业年度工作总结XX年企业年度工作总结20xx年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平公司全年完成产值x万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;实现利税万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实完成上述指标,我们主要做了以下工作
1、狠抓安全不放松,重视基础求发展安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制20xx年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部像这样大__的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的
2、克服两大难题,确保任务完成从我们原有的厂房__和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此09年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人我们一方面与__部门__开展土地扭转工作,另一方__极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章困此,生产部门还要有一个__面对两地生产管理的思想准备今年以来,为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加目前我们的员工总数已由去年底的153人,增加到181人由于普遍的发展,而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题但外来务工人员的流动性太大,也给我们的管理工作增加了一定的难度因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题
3、强化内部管理,夯实发展基础1节能减耗降成本,狠抓质量__阶20xx年,公司面对生产原材料__不断上涨和产品销售市场__下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难因此下半年,我们在公司内大力开展励行节约活动,并成立一个励行节约__小组来全面__和指导这项工作从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,因此,春节后我们调整了质量管理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门__,制定并实施了一些新的过程质量控制制度但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关部门也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场__过程中,我们还要动脑筋找到更好的控制办法以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题,即在设计、采购、制造、__调试过程中发现问题、解决问题但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现,我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节,即产品的销售和合同评审过程我们有些销售人员,为了能拿到订单,在__上一味的让步,而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略,造成了低价销售,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失俗话说巧妇难为无米之炊,因此这个问题必须引起我们各个部门的重视2完善制度建设,加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理20xx年,公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性09年新制订了设计__、生产管理和采购等三个操作规范,修订了《过程检验制度》在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动3加强财务监督,保障资金需求4推行办公自动化,提高工作效率为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程在__部的努力下,公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台,并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业,但我们仍然应当清醒的认识到,我们的信息化还没有完成部门之间的接口,我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台,同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求因此,我们离真正的信息化实施企业,尚有很大的差距,也正因为如此,才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理,迟迟难以实施但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础,只要我们下决心,这些问题都是可以短时期解决的[next]5切实加强物资供应,保证采购物资质量6紧抓住销售市场,调整营销策略为提高销售额和资金回笼率及产品销售__,20xx年公司在部经理办公会上,认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率经过一年的努力,公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备,销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,上述产品的销售价也能__处于较高价位全年共计签定有限合同69份不含配件销售,合同总标的达8075万元其中
93.3万元欧元按1比10换算完成上述业绩,对我们来讲是值得自豪的,这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的比如像徐林同志,做工业炉销售的基础在销售队伍里,并不突出,但他以务实、诚信和勤快,得到了用户的认可,一年来累计签定有效合同4份,累计合同标的达695万元,有的同志讲他跟踪的项目成功率高,所取得的业绩,有运气的成份,但我们不能完全赞成这种说法,天下没有免费的午餐,既使有也要你去动手和张嘴,否则它一样不能为你充饥因此,在市场经济条件下开展销售工作,对我们每一个从业人员来讲,都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风讲到这里,我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志,她是我们09年上半年刚聘请的专业翻译,面对新的工作环境和业务领域,每天加班加点全身心的投入到工作当中,她的综合素质和专业素养,受到了来公司考察外宾的一致好评,尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约,立下了汗马功劳在肯定上述业绩的同时,我们也应有一个基本清醒的认识,我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱,在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用,这里有我们对队伍管理和引导不力的问题,也有我们销售人员自身努力不够的问题XX年企业年度工作总结XX年企业年度工作总结
4、着眼企业未来发展,注重员工素质教育在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源__的重要途径20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划,并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员,认真__开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础知识培训,对一些特殊工种委外进行了培训,尤其是着眼企业未来的发展,招收了几名大学生和中专生到基层车间工作,当然我们也要求生产部门,在待遇上不能让他们与一般的徒工相比,否则你就留不住人通过培训和引进,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值
5、注重企业文化建设,推动文明健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础20xx年,我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的____紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动分别__迎春文艺演出、迎春体育比赛,而且在今年夏天还__了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出通过这些活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了员工对企业的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围
6、加强科技创新、努力提高产品技术含量09年,由于我们对科技__进行了较大的投入,__了科技__队伍,我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利,公司在上半年被评定为市专利实施企业三季度,我们的三个产品,也顺利的被认定为省高新技术产品,这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家09年我们在科技__硬件上做出了一定的成绩,但在宣传和包装上还没有跟上,我们的多数设备出厂后,连一张完整的图像资料都没有,这与我们的科技__工作力度很不相称因此,我们还必须加强这一方面的工作,真正做到我们的能力,不光要让__知道,更应当让用户和市场知道20xx年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但如前面讲到的,在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题,在这里就不一一讲了,总之,公司__班子对09年全年的工作成绩是持肯定态度的,我们工作中存在的一些不足,我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结
7、09年公司经营目标初步意见公司计划在09年确保完成产值6000万元,完成销售任务8000万元,实现增加值2400万元,实现利税900万元预计投入500万元技改资金,新4000__厂房和职工食堂及招待所面对新的任务,困难是有的,但只要我们上下团结一心,克服困难,抢抓机遇,锐意进取,我们的目标就一定能够实现XX年企业年度工作总结半年来,我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的工业兴市和实施项目带动战略目标要求,以创业竞赛活动为契机,突出重点,着力抓好招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度等项工作,克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响,乡镇企业工作继续保持较好的发展势头全市乡镇企业完成总产值
11.396亿元,比增
9.1%;工业产值完成
6.9942亿元,比增
12.8%;出__货值完成
0.6139亿元,比增
10.4%;上规模工业企业17个,实现产值
1.8129亿元,比增
13.56%从效益上看完成增加值
2.46亿元,比增
12.64%;利润3222万元,比增
8.96%上半年乡镇企业工作的主要特点体现在
1、招商引资新上项目保持较好的发展势头16月全市乡镇街道__外出招商引资74批208人次,新上项目42项,续建项目12项新上项目中已投产16项,在建26项新上项目实际到资50万元以上的12项,占计划20项的60%;100万元以上26项,占计划40项的65%;500万元以上4项占计划20项的20%新上项目和续建项目计划总投资45377万元,实际到资15876万元12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产招商引资新上项目取得较好成绩主要在于一是__重视无论是市委市____还是乡镇街道__都是非常重视招商引资工作,特别是市委__多次在会上部署和强调这项工作二是采取项目负责制各乡镇街道对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到__个人,平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务,年终对项目的完成落地情况进行考核三是积极__参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会仅乡镇企业参加__农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人,参展产品80多种,洽谈和引进项目近20项
2、加大企业技改力力度,促进经济稳步增长上半年共完成技改项目19个,投入技改资金1481万元,占年计划的
59.2%,比增
15.6%技改后可新增产值6800万元、税利650万元如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、__设备7台套投入资金106万元,到现在产值已达567万元,是上规模工业发展较好的企业之一黄坑镇重视私营和个体企业的技改,特别是加大对竹制品__企业技改的力度,使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高
3、农副产品__业带动农村经济的发展全市各乡镇街道按照工业兴市发展战略,突出、突破工业,重点扶持、培育了一批贸工农农业龙头企业去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业__有限公司等农产品__龙头企业19家,还有上规模的农副产品__企业7家这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户,安置农村劳动力1320人,比增10%农业产业化龙头企业,不仅发展态势好,而且带动力强,经济社会效益高如水吉酱菜厂采用订单农业方式,拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同,带动了一大批农民种植蔬菜致富总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产,该厂也即将成为上规模企业
4、工业平台建设稳步推进乡镇街道在工业平台建设中,坚持以项目先导、统一规划、逐步__原则,稳步推进平台建设,带动了我市工业平台整体推进如潭城街道充分利用城效优势,大力__建设白茶布工业平台,力度大,速度快,去年就引进7家企业入园,总投资达5750万元童游街道工业平台基础设施较完善,在去年入园企业4家后又新增2家企业入园,共引资2200万元将口镇工业平台__大,去年镇__已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第__基础设施建设,平整土地150亩,今年上半年镇__又投入20万元新增平整土地120亩,新增引进入园企业1家这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型,将进一步带动南武沿线工业投资热潮到6月底全市各乡镇街道工业平台基础设施建设总投资5260万元,平整土地__4280亩,入园企业上百家,入园企业固定资产总投资达13130万元
5、加强安全生产管理,注重环境保护工作各乡镇街道始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位,进一步完善各项规章制度,落实安全生产责任制突出重点开展了针对三合一厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作,检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木__企业落实安全生产措施如潭城、水吉经委能结合实际,大力宣传《安全生产法》等法律、法规,要求企业切实落实安全生产措施,对出现事故苗头及时发出整改通知同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系去年乡镇企业投入资金1500万元,今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理,取得明显的社会和经济效益由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧,抓得实,措施得力,有效控制住各种重、特大事故发生XX年企业年度工作总结又是一年辞旧迎新时回首过去的一年倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙平平凡凡的一年中我们大家一起勤勤奋奋踏踏实实平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说都是成长和壮大的一年.我们在安全生产公司制度建设员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位__向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工向一年来带领全体员工一起为公司的发展为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xx表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就xx年的工作总结如下:一.安全管理安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障今年按照xx的一切以安全为重的指示结合公司xx年发生的事故情况从以下几方面着手开展安全工作.第一从加强员工的安全意识入手以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识做好新员工的安全教育.一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针员工安全意识有了显著提高;第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,利用工地每周的生产例会,把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中,安全措施层层到位.生产安全方面工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患要求值班员全程跟班生产班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患并做好详细记录总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点,工地配备了消防灭火器材由于责任到位,防范措施得当,全年未发生火险事故第四方面交通安全是各项安全工作中的重中之重,在后勤车辆管理上,我们认真执行出车__负责制要求每名司机做到严格按照指令,严格控制外出用车,从管车、派车到驾车,严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度保证了全公司交通安全工作的___面第五方面对发生的安全事故坚持事故分析会制度坚持做到三不放过.通过事故分析会员工安全防范意思大大增强.通过全公司的共同努力,去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故全年发生设备损伤事故一起比往年生产事故率大大降低员工安全生产意识得到了显著提高.二.生产任务完成情况:全年完成的生产任务情况如下:略....三.设备维护及管理略......XX年企业年度工作总结工作总结四.__管理及员工管理全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产__进行了不同的调整.对员工岗位调整14人次.生产___两人23#车两人25#车壹人解放车三人18#车两人16#车1人装载机1人排土2人.进一步加强了工地的管理力量.整合了人员优势.对生产的__按照不同的情况进行具体安排.根根据生产情况合理安排人员调配设备.充分利用生产间隙搞好设备维修检查.根据工地情况合理安排生产时间.建立健全并坚持执行生产值班制度完善了公司有关规章制度尤其《员工奖惩条理》.进一步加强了工会__在公司生产管理中的作用.在日常生产管理中积极征求和采纳工会_____.向党支部推荐了一批思想觉悟高技术水平强的业务骨干为积极分子增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的__下积极细致地开展员工思想__工作员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高工作积极性得到了发挥了.公司的__建设和管理走向更加规范化.对员工的管理上继续坚持以人为本严格细致的工作方针.公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平.对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主处罚为辅的原则针对每件事每个人都做了耐心细致的工作.员工思想稳定工作安心极大地促进了各项工作的开展.五.存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题存在的问题主要有以下几个方面:
1.员工的__纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组工种与工种分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;
2.个别员工安全意识有待提高存在不能接受别人的事故教训不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.
3.各岗位工作程序的规范性不强标准化程度不高.
4.员工遵守规章制度的自觉性不够强违反规定的现象时有发生;以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.2018年企业年度工作总结各位__、各位员工大家好!我受公司委托,现将XX年工作做一总结,同时把XX年主要工作思路汇报一下一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括总的形势是好的,取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正一年来,在公司的__下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩2**年公司共完成产值
100524627.8元,实现销售收入95___
090.8元,利润175__
02.86元同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面
一、抓住时机,上马顺酐__工程我们的顺酐项目在完成__工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面因此,我们未能按原计划完成__工程但是,从2**年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐__一路猛升,顺酐__开始取得良好效益,于是公司果断决定抓住当时有利时机,在__工程不停车的情况下,上马__工程__工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心
二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐__于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备__方面己满足B级锅炉制造资格的要求为此,从**年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,__改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面其次,化机全体员工自7月21日起直至12月100日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次
三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点
1、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用__和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量
2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员工进行考核,确保员工理论、实践双合格化机以取证工作为契机,自11月8日至15日__了为期一周的全员学习另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家__的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质
3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工
4、献爱心,暖人心,为白国强捐款在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家虽然我们并不能帮他__摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”
5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐__工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比**年增加了很多,等等但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点
1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失高金国于XX年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查
2、由于管理不到位,造成了顺酐__工程未能如期开车顺酐__工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大
3、对员工队伍的管理缺乏力度由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多也由此造成了一个坏习惯拉帮结伙,搞__有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞__者,将给予严肃处理,直至开除再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来大家应该考虑这样一个问题你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道理“企业靠我发展,__企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益
4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉这一点上,公司的各级__尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做
5、安全管理工作抓而不严,严而不细我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的__、制度和规程但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细2(***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手事故一起,10月9日顺酐__施工期间也发生了液酐分离器差点__伤及人命的事故而更为危险的是,因为我们的__工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作
6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则经过一年的实际情况来看,收到了明显成效例如,XX年共消耗小五金
567149.21元,比XX年少消耗了34万多元但仍有不小的降低空间另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能__改变这一现象同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好二20xx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排
一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标做好四篇文章,即搞好资本运作,实现企业跨越发展;搞好市场__,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质强化三种意识,即强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识实施三大战略,即人才__战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训市场__战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,__国内市常(在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足)科技__战略,要提高科技含量,提高工作效率实现二大目标,即严格管理,讲求效益,创建一流企业面向市场,以人为本,培育一流队伍
二、二○一五年公司的利润指标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作
(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性在20xx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动,__员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要__干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识二是树立创新意识,按照市场经济规律的要求,创新发展思路,创新运行机制,创新发展环境,要把精力用在实干上三是强化人才观念,要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训,根据不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起员工与公司__沟通的桥梁,推行人性化管理总之,我们必须建立起“以人为本,全面育人,志在一流”的企业文化要围绕经营管理工作,开展好各种教育活动,培养员工共同的价值观,把经营和管理的难点作为教育的重点,要大力倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路
(二)、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展20xx年公司经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行我们的既定路线,抓住重点,在经营工作上要实现两个突破第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破要利用__工程竣工和__工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳定增长的前提下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用第二,锅炉的销售工作要有所突破我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制,争取努力扩大我们的锅炉销售市场,要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力,争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利
(三)、要继续抓好安全工作安全工作只有起点,没有终点安全管理只有更好没有最好,为了把安全工作坚决抓紧抓好,公司决定以科学发展为指导,坚持“一个方针”,锁定“双控目标”,强化“三项责任”,提高“四种能力”
1、坚持“一个方针”即始终牢记和遵循“安全第一,预防为主”的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故力求先知先觉先行,做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”
2、锁定“双控目标”即严格控制事故起数和控制受伤人数,坚决杜绝重特大事故,确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保公司__处于安全平稳的态势
3、强化“三项责任”即强化__责任,从事关公司形象,事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作强化发展责任,把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益,坚持做到抓发展务必抓安全强化法律责任,严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度,全面履行法律、法规赋予的安全管理职责,自觉做一个安全生产的守法企业
4、提高“四种能力”即提高调查研究的能力紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查原因,管理上找不足,机制上拿对策,为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路提高综合防御能力继续完善安全__协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系,努力实现安全生产的长效管理提高管理创新能力更新观念,与时俱进,不断寻求安全管理新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作的亮点工程提高预控监控能力将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面,静态监控与动态监控相结合,有形隐患监控与无形隐患监控相结合,织密监控网络,做到似疑当察,____不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗同志们XX年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗!谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。