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2018年工程技术员年终工作总结与2018年工程施工员个人工作总结汇编2018年工程技术员年终工作总结转眼间,辞旧迎新、平凡而又不太___一年已到尽头,不知不觉时间过的真快,悄然无息、xx年的日历即将翻过去伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结
1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失xx前半年、值得一庆,(__文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参加的第一个__工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了一定的经验主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测泛泛的工作岗位维护的是一团氛围做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面坚决不会在让同样的问题出现后半年、新的工程开工、位于__市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大__总__由于58000m由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待
2、工作要有责任心,合理安排工作在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识更明白了趁年轻多学习的道理业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集唯一不足就是工作没有计划性所谓有失必有得,总结一年的工作后,我认识到工作计划的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺利进行数据的统计要从实际出发,以计算量为参考,经多方讨论确认后,再进行数据上报,以确保数据的准确性做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况,有什么问题及时向__汇报,只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生最后,不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态度决定一切吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善我做出如下建议
1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落
四、留尾巴的现象
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线
4、做好各项技术的交底
5、不能年轻气盛、搞好人际关系最后总结一下要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围让周围的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,如果你能喝1斤你只说喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的__还是同事,说成天花也不喝,因为施工方是逢酒必醉2018年工程施工员个人工作总结在XX年里,我工区xx__站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了XX年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩
一、工序管理
1、____由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员
2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向__汇报现场的各种情况接下来在基坑开挖施工__阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作
3、XX年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大__钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx__站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成把xx__站铸造成精品工程
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制
二、技术管理
1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,__大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理钢筋、砼
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部__审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明
三、现场管理
1、工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患
2、工程进度控制抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极__出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面
3、文明施工响应项目部__的号召,努力将xx__站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚并加强对门卫的管理
4、人员管理由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和__请教学习
四、工程成本方面的控制
1、油料控制目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制库管员、技术员、司机,从源头杜绝浪费让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数
2、钢筋、砼等原材料涉及钢筋半成品的__,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使第PAGE页共NUMPAGES页。