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2018年采购部工作年度个人总结与2018年采购部年度工作总结2汇编2018年采购部工作年度个人总结转眼间xx年已经过去她是我踏进***公司的第N年在总经理的指导下在各__与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下:
一、工作方面
1.工作中,尊敬__,团结同事,能正确处理好与__同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要XX采购部年终工作总结工作总结
2.与各供应商建立并保持良好关系,93%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达98%没有办法公司部门不是很完善所以材料计划也由采购部制定.呵呵不过就可以顺便训练对材料的了解
3.按照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料
4.__了新的供应商,缓解了***、**材料的质量问题
二、不足方面
1.材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果
3.供应商__力度不够大,未能培养有潜力供应商
三、明年工作计划
1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比
2.积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的__稳定性
3.极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案
4.稳定现有供应商,__培养有潜力的供应商
5.建立稳定、快速的供应链2018年采购部年度工作总结一转眼间**年即将过去在公司__的指导下在各__与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩在x__的直接__和支持及公司其他同仁的配合下xx年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同xx份完成乙供材料计划核批__xx份共计完成材料设备采购计划228份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度职责明确按章办事.**年通过__学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心__寻找货源积极__落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕正常生产和科研__这个中心来开展圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系**年采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事能正确处理好与__同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级__.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重除__部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备__信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比.
二、工作不足方面:在工作中计划性不强没有充分了解市场行情特别是正极材料市场__变化情况没有__贯彻何总指示的备货任务对正极材料市场了解也不够深刻没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度一直带着一种怀疑态度开展工作直接导致了走的步伐不大备货不充分.目前公司的供应商新建立短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应随时__市场变化尽力利用多渠道来降低___格控制质量.稳定现有供应商__培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法不断积累经验.
2、极力力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度职责明确按章办事第PAGE页共NUMPAGES页。