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文本内容:
2018年销售部年终总结与2018年销售部年终总结汇报汇编2018年销售部年终总结作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解职责阐述
1.依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作
2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理
4.主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施
5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配
6.货款回收管理
7.促销计划执行管理
8.审定并组建销售分部
9.制定销售费用预算,并进行费用使用管理
10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才
11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在__的正确指导下,撤某某大区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品__、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法以下是一组数据销量增长率%新客户增长率%这两组数据表明成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的那么,以下对这几个月的工作做一个小结一.培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为销售代表和地区经理两个层级,各层级之间分工协作,相互监督,既突出了工作的重点,又能及时防止市场随时出现的问题,体现出协作和互补的初衷这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为你们是饲料行业市场精细化运作的生力军,是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证,是能让公司逐步走向强大的资本我们起步虽晚,但我们要跑在前面!我代表公司感谢你们!
二、团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高
1、新员工的逐步增加,随着公司市场活动和拉练的开展,使我们由陌生变为熟悉,熟悉之间转换为亲密无隙的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展共同发展成长
2、局部市场销售小团队的组建,使销售人员与主管之间在生活上彼此照应,工作中相互协作,配合默契,利用小团队的优势,有针对性的扶植新老客户,不断的开拓为公司开疆拓土
3、由于大家来自五湖四海,初到公司的那种小思想,小意识还是存在的,但是随着逐步的溶入团队,小思想,小意识也在逐渐消退,大家只有一个目标尽我所能,让公司强大起来!三敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并且程序化
1、大家来自于不同的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固,行情疲软,做市场只体现了一个字难!在这样的情况下,销售部在宋总的大力支持下,营销模式尝试__,通过几次市场活动的拉动,总结出宝贵的经验,摸索出了一套集__新客户,维护老客户,市场造势于一体的全新拓展思路,取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩
2、实证的__——目标经销商的大力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——__出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加大
3、一系列的成功,离不开销售部全体员工的努力,不断改进新的营销模式,使竞争对手无法模仿,让我们在市场上所向披靡!众人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,随着工作进程的不断深入,我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法,各项办__在试运行之中,我们会不断更新,逐步完善执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障销售部已经__的销售部管理制度,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准在这个基础上,首先,销售部将__《销售人员考核办法》,对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求其次,销售部将__《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上,进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准奖惩分明,销售部还将将__《销售部奖惩条例》,争取在以后的工作中中,做到“事事有标准,事事有保障”第三,形成了“总结问题,提高自己”的内部沟通机制及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重销售人员___,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率制度是标准,执行力是保障!公司名称大船已经起航,为了它的安全,公司名称人行动起来!虽然以上看似不错,但所存在的问题也不得摆在桌面上,这是也是我的严重失职
二、“3个无”的问题有待解决问题是突破口,问题是起跑线,问题是下一次胜仗的基础和壁垒1.无透明的过程虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是,销售人员没有形成按时汇报的习惯,仅仅是局部人员口头汇报、间接转述,销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调,从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣2.无互动的沟通销售部是作为一个整体进行规划和核算的,一线工作人员、后勤人员、主管__的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况,以便随时调整策略,任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的3.无开放的心态同舟共济,人人有责!市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的行销工作产生了负动力如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就不能更好地前进我们知道,其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气,我们要警惕我们的队伍建设和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步两军相遇勇者胜,智者相遇,人格胜
4.无规划的__市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本对于目标市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展,需要有计划、按步骤地__,哪个客户需要及时__,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是__,都是需要考虑的问题盲目地、无计划地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响
三、6条建议仅供参考1.重塑销售部的角色职能定位在做网络的同时,做销量,创造利润和区域品牌通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度2.坚定不移的用我们自己的方式来做市场在确保产品在终端“买得到”的同时,也要确保“卖得动”,有计划、多层次地开展“面向客__”__,门店销售,赶集宣传,会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的“出口”3.原则不能动,销售人员不能充当送货员销售人员主动出击,培养客户订货计划,以客户需求为导向,按需供货但是由于销售人员与客户沟通不够,或者沟通不到位,经常对新老客户采取货到付款,往往第二天只能等货,送货,收款,甚至还充当搬运,为提高工作效率;降低货款风险;希望大家在以后的工作中,在适当的时候坚持原则
4、经销商产品流量流向的控制很多销售人员往往注意的是经销商的买卖情况,究竟产品卖到哪去了,___卖不动不去追踪,不去思考,所以,今后的工作中,销售部会出相对的表格,来协助销售人员加强对经销商产品流量流向的控制,从而保障我们销售计划的准确度
5、__新客户的意识一定要上一个台阶某些市场,随着老客户越来越多,销售人员明显感觉维护不过来,根本就没有开新客户的想法,一个市场,想到达到一个预期销量,网络的建立是重中之重,只要该市场网络还没理想化布局,就一定要有建立健全网络的思想,不断的__新客户
6、目标达成率的提高这几个月,没有一个月能完成预定销售目标,首先是我的失职,以后在制定销售目标的时候,一定会和大家多沟通,但是,和大家沟通后,所定的销售目标一定要完成,否则,从销售代表到地区经理到销售经理,连带罚款总结“市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和发展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“我们已经经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗,架好“支点”撬动市场,打造“势能”以便放大行销惯性,进行整合形成“拳头”能量,希望有一天,销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!我们一定能在目前疲软的行业里建功立业!我们现在的确困难,但我们决不贫穷,因为我们有可以预见的未来!2018年销售部年终总结汇报时光如白驹过隙,___车轮飞驰而逝,XX年的日历正一页一页悄然翻过,伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程,我作出如下个人工作总结
一、工作回顾XX年是不平凡的一年,祖国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼,在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作,我更加__到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命1加入洪盛行这个团队已近半载让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业对我们公司品牌格莱斯进行了深入的了解.2通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势货美价廉但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的我们公司的仿古砖骆驼在市场是具备一定的特色也深受设计师的欢迎但是货源与质量让我们感觉很头痛.3对于做家装的设计公司我们公司的__很难让设计师操作.二工作计划“用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭尽管我们在工作中兢兢业业,但__离我们总有一步之遥,经过半年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题1加强对客源资源的整核与巩固形成自已的一个客户圈.2对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策3设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破.4自我解压,调整心态,创新求变心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战创新是一个民族的灵魂,只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点三找好航标,定位人生“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行,所以走好每一步都至关重要,每个人都应找好人生的航标,找到一条适合自己的路来走,才能在风雨兼程的路上实现自己的价值,见到风雨之后的彩虹我踏入建材销售行业是一直做“工程”的“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的但是从这些年的工作实践中我悟出了很多,其实做什么工作不重要,重要的是要肯学肯干,给自己定好位,每一项工作都可以发掘自己的潜力,因为人的潜力是无尽的刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑甚至认为自己真的不适合做这份工作但是自己一直是比较坚持.固执与不认输的上天不辜有心人慢慢的发现自己可以克服这个障碍,工地复杂的人际关系没那么可怕,也不再担心客人不理我久久不与我签单反到而来的大忽悠了逐渐找到了自己的方向也许我们不知道明天会发生什么,但是我清楚自己今天应该做什么岁月无声,步履永恒我们迈过一道道坎走向明天,做好本职工作,争当自己的主人,明天定将更美好!第PAGE页共NUMPAGES页。