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经理助理工作个人总结与经理助理年度工作总结2018年汇编经理助理工作个人总结当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作时间总是在悄无声息中流逝,xx年即将画上一个圆满句号真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司
1.5年了,从商务助理到采购助理,现在兼行政专员刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的说下行政专员职责素养职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面行政专员主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要如果沟通不及时、不准确,会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平时注重同事间的友好关系,力所能及地帮助身边需要帮助的同仁,相互支持工作,有助于大家积极、有效地推动工作进度工作如果是一成不变的,就会没有生机,久而久之更会影响工作情绪,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙在日常工作中,通过对细节的观察,努力找寻改进的可能,使工作生动、充满乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力在____中,没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以__完成的不仅仅针对自己,同样适用于任何人在平日里,积极参与、配合同事的工作,提供必要的协助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人一直遵循的不二法则我们公司虽不是很大,但我喜欢这样的工作环境,喜欢和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大,我感到很荣幸和自豪!
一、在xx年采购助理工作总结
1.工作中,尊敬__,团结同事,能正确处理好与__同事之间的关系,保持良好的沟通充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货满足客户要求,协助销售工作
2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产
3.以最低的____的产品,并根据市场行情降低单价减少成本
4.由于____问题,尽力与厂商协调月结
5.下单跟单正确率达99%
二、不足方面上半年由于太忙出现下单漏订率
0.1%,但未构成订单延误现在已经改正没有出现此问题;
三、纪律方面、思想方面
1.本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假;
2.积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势;xx年工作计划采购助理方面
1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并__相关部门进行评估、审查
3.按照要求保质保量地__好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;
4.对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、__条件等;
5.依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求
6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
7.加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;xx年采购助理工作总结行政专员方面
1.负责公司的行政工作,安全保障额日常管理工作,创造舒适、优美、整洁的办公工作环境;
2.负责招聘新职员,对新加入人员进行入职培训工作;
3.负责公司的各项规章制度的推行,执行与追踪,维护公司各项规章制度的
4.负责对公司突发__的处理工作,协助公司处理各项突发__;
5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象;
6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况;
7.起草或协助行政经经理进行规章制度的拟定和修缮,并__执行情况;
8.负责文件归档和管理工作;
9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序;;
10.完成上级交办的其他行政工作;总结虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通能力和__解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题,比较被动这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累经验另一方面还需公司__给予帮助才能解决在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风经理助理年度工作总结2018添加到百度搜藏百度搜藏__书签XX年9月17日,我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、__记者发行管理、活动__、外联部组建与开展等现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面在公司原有人事招聘的基础上,在公司__的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名目前编辑部主编及业务人员还在招聘中
2、考勤管理方面制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟执行上,都能按公司制度严格做好相关考勤登记
3、绩效管理方面为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩得到认可并逐步提高,促进员工与公司的共同发展初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准并配合公司__进行了相关的考核工作
4、办公室管理方面
①、建立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作
②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排,通过早会,鼓舞了士气,学习了新知,__了开心与经验,明确了工作
③、建立了快乐基金守则,帮助员工养成了好习惯,营造了规范的工作环境
5、会议管理方面为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理规范管理办法,明确了会议管理的各项规定公司目前总体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监督执行到位
二、__记者发行管理方面
1、讨论发布了__记者的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息
2、截止目前,发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位__记者
3、截止目前,发行了**份报纸,收集了**张名片,费用支出**
三、活动__管理方面从我入司截止目前,公司____了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家__rtine女士14运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛这些活动中,我从最初注重参与,到后来开始__参与,这其中我从__、陈总及各位同事身上学习很多的东西
四、外联部的组建与开展从我入司截止目前,外联部经历了从无到有的阶段,设立了外联部的发展目标,发展方向我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户__上,并同业务部人员进行了一些问题的讨论,取得了较大的帮助截止目前,总共__**位客户,寄报客户**位,意向客户**位,已签客户一名,__金额8000元转眼间,XX年又已经来临09年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年,是建国60周年及澳门回归10周年的纪念年对公司来说,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会相应的,公司的业务沟通__能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位当然,公司的各项管理制度也应该更具规范化,系统化现就我的工作职责内容做一下09年的工作规划
一、人事行政管理
1、制度规范化建设与实施__公司员工学习公司已__的各项管理制度
1、招聘培训管理根据公司的发展需要,根据部门的发展需求,做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作,同时做好员工需求培训规划,创建一个学习型__,实现员工个人发展与企业发展的双赢
2、绩效考勤管理协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析,__制定各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面
3、办___流程管理除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议管理流程外09年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上09年将__各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程
二、__记者发行管理方面因__记者发行对公司发展起着较重大的作用,发展空间也较大,而事情又相对较繁杂,需要有一人专门来负责此项工作的执行落实,所以建议公司招聘一名发行人员来负责此项工作
三、活动__管理方面09年应该说是公司的活动年截止目前,公司已预排了12场次的09年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及XX年“中国体育产业之星“篮球联赛,还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动自知目前自己的活动__方面,还有待进一步的提升,将就这一内容进行主动学习,我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好
四、外联部的团队建设与业务开拓目前外联部还处于起步开拓期不过,面对整个行业的发展,我们还是很有信心的09年将从以__面进行规划
1、市场分析与分配总体而言,体育产业有三大特征一是污染小、产值高,属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会,属于劳动密集型产业就产品类别来讲,目前体育用品除运动鞋服外,还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等就其经营模式来讲,主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、__采购部门等等就市场范围来讲,有内销、外销、内外销三种形式就区域性来讲,目前主要集中在北京、__、广州、厦门等地区09年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场,先以制造商为主,采取多种形式合作
2、销售团队建设与培育结合公司发展需要,进行团队的建设与培育将从以下四步骤来完成
①、设计外联部人员的胜任能力模型;
②、找出外联部人员的现存差距;
③、采取切实有效的培训措施;
④、创造良好环境加速行为的改变
3、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法
4、销售目标及任务分解第PAGE页共NUMPAGES页。