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文本内容:
2018年采购部年度工作总结与2018年采购部年度工作总结2汇编2018年采购部年度工作总结
一、采购部的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题,以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯,异议及要求
7、实施对新供应商的__和扶植工程
8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括
9、配合财务在整体上用的付款策略,如a、整理,控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾d、理废弃或过剩的设备与物料e、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定f、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响8月份最头痛的事就是电镀了,__提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来对于生产上的采购材料,除了客观原因如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等之外,基本都能即使到位
二、值得肯定的地方1采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密__,切实满足订单的生产需求2与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了__条件,有效减少采购成本3在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系
三、工作中出现的问题1材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率2在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪
四、解决的办法1对支付采购费用的情况做好记录让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻2库存问题的处理,需要与物控部一起协调好主动__,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密__两个部门3对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门__更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!2018年采购部年度工作总结一转眼间**年即将过去在公司__的指导下在各__与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩在x__的直接__和支持及公司其他同仁的配合下xx年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同xx份完成乙供材料计划核批__xx份共计完成材料设备采购计划228份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度职责明确按章办事.**年通过__学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心__寻找货源积极__落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕正常生产和科研__这个中心来开展圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系**年采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事能正确处理好与__同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级__.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重除__部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备__信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比.
二、工作不足方面:在工作中计划性不强没有充分了解市场行情特别是正极材料市场__变化情况没有__贯彻何总指示的备货任务对正极材料市场了解也不够深刻没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度一直带着一种怀疑态度开展工作直接导致了走的步伐不大备货不充分.目前公司的供应商新建立短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应随时__市场变化尽力利用多渠道来降低___格控制质量.稳定现有供应商__培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法不断积累经验.
2、极力力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度职责明确按章办事第PAGE页共NUMPAGES页。