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公司人力资源年终总结与公司人力资源部个人工作总结汇编公司人力资源年终总结在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强__下,在上级各级__部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加__再教育,夯实各类基础知识在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式在XX年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决
(一)现阶段员工结构在信息化的时代准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导
1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年总人数性别进厂时间段年男女1-56-910-1920-2930-3940-
49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群__硕士本科大专高中中专初中小学
13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501
(二)招聘与配置人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力在今年,人力资源部共受理招聘申请起,需招聘人,实际录用人,招聘完成比%招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中,外部招聘人,内部调整人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中,本科文化程度人,专科人本科大专高中初中,人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司人,xx分公司人,xx分公司人,共计人内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大,并影响内部员工积极性的弊端力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门公司人力资源部个人工作总结XX年,是收获的一年,是我们飞速发展的一年今年,本部门在公司__的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了上级和公司__交给的各项工作任务
一、积极学习,不断开拓在思想上,我部同志积极学习了“xx”的重要思想,积极参加了委__“植树”和中心__的“两思”教育活动,并结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高认识,做好工作;__参加了“市一年一小变”成果展览,参加了市科委举办的纪念中华人民___建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;__公司全体的干部职工参加了全市的普法考试,全部成绩优良
二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作在完成xx年的年度考核后,继而进行了xx年第一季度的工作考核,在公司__的带领下,参加了每个部室的工作小结,了解掌握部门__对职工的考核意见和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展
三、人力资源的管理和调配方面
1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标,先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担,使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置,使原来多人的临时工队伍减至人,并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理,返聘的一名优秀的退休档案___;及时为公司名同志__了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作
2.草拟公司机构__和部门调整的,制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的__下,__实施双向选择上岗,一定程序调动职工的积极性和创造性
3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和xx!xx年度职工正常晋升工资的工作,完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作
4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》
5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作,取得初步成效
6.加强了公司的安全防火工作,除由公司总经理与各部室__签订__防火安全责任书外,还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书__实施了节假日的安全值班和定期的安全检查两个__干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习
7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作,职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高,做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》,协助中心工会__探访慰问困难、生病、生育的职工家属人次
8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育____等一系烈的月度、季度、年度统计报表
9.参加了在__召开的全国工作年会,并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工,以推进创新工作
10.严肃认真过细地做好文书工作,一年来,收文、送办、催办的文件份完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份严格执行公司用印批务的规定,为公司把好各种__使用的关
四、计划生育工作建立了公司计生档案,__育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作__了一名辞职职工的计生关系转移手续,并主动与街道沟通__,共同做好计划生育的宣传教育全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期,确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标
五、主要经验和教训回顾这一年的工作还是存在着许多不足
一、员工招聘方式单一,补给不及时,造成各部门人员短缺本年度,虽然通过了内部、__等形式的招聘,但效果不理想,在特殊时期,使一些较好的员工流失同时,给各部门工作开展带来了一定的难度
二、员工培训力度不够俗话说“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,在本年度,虽然我部开展了几次培训工作,但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识,由于知识面窄,导致管理视角不广,使培训达不到预期的效果
三、员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面,在条条件较艰苦的情况下,基本上解决了员工的衣食住行,但仍存在较大差距,比如员工宿舍夏热冬冷,且夏天漏雨严重,至今未能__解决,食堂饭菜花样不多等针对上述这些问题,XX年人事部将从以下几个方面着手工作
一、完善制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发展的根本因此,在原有的规章制度上完善,合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,12年将制订《员工手册》使员工“有法可依”,当然,我们在强调一致性的同时,还注重了让员工有发展自身才能的自由,更大限度鼓励员工动脑动手,大胆干、放手干,从而最大限度激发了员工的潜能
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人及领班,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助另外新员工入店培训是必不可少的在XX年中,每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习,另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次并对各培训进行考核,以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级以此加强员工的对客服务,使我们的软件在上一个台阶
三、协助各部门工作,积极主动听取各员工建议及意见继续配合各部门工作,协助处理__处理12年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客,我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大
四、关心广大员工生活,努力建立健康向上的文化生活关心员工生活,注意工作方法,是调动工作积极性的有效措施切实改善员工生活,进一步改善员工用餐,充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战相信在总经理的正确__下,人事部将克服过去的一年里工作的不足,再接再厉,迎接新的挑战!第PAGE页共NUMPAGES页。