还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
人事行政年度工作总结与人事行政年终工作总结报告汇编人事行政年度工作总结
一、人事管理方面招聘方面xx年招聘工作异常艰难,原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业,金猴也不例外,原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度对策新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感使他她们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得知识、提高自己能力尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现安全方面发生一起恶性案件,609宿舍某员工因情绪激化,用厨1用菜刀将另个一名员工砍伤2一起治安案件,厂内一员工夜间将男友社会人员引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平息两起被盗__厂内物资被盗机焊员工所为;厂内员工三辆电瓶车被盗原因1门卫管理制度没有效执行,导致外人随便出入2招聘员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位,没有做到人岗匹配3____较复杂的人因裙带关系而进了企业对策建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度根据公司的__结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工,以配备岗位规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐
二、生产运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面1车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚2和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在3无进取心,容易产生满足对自己,对工作,甚至对自己的下属标准要求不高,不求有功,但求无过4考勤成了虚设,尽管打卡人员比较积极,但工作不认真,出勤不出力只是把精力放在打卡上,工作态度有欺骗公司现象对策加强自身学习,明确公司发展方向,公司适时对其进行素质培训如参加各种拓展训练,__人员进行无__小组讨论、在企业内部进行教育培训,如在公司内部召开学习研讨会;
三、现有员工和所需员工
1、现在职人员196人
2、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴__发展,也同时也能减少招聘的难度公司人员流动较为频繁,也是我们部门招聘工作责任重的原因,现公司空缺岗位多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严重,也出现招工不好招的情况,
四、培训方面xx年原计划对员进行的各项培训一直没有落实原因1员工来源复杂、广泛,给培训需求分析带来一定难度2员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽误晚上时间3行政人事部,有些力不从心,不知从何下手对策1培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施2克服困难,xx年行政人事部工作重点将放在培训上,“需本着要什么,培训什么”的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,根据员工实际情况进行合理培训3新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明,使其更快的了解我公司情况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中
五、不足与明年计划一在在职期间的不足各部门的工作协调强度方面,还待有加强
1、各部门分工还不够明确,有待跟进
2、计时人员出现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强管理人员“磨洋工”现在象有待改进
3、培训方面xx年还需加大力度和精力行政人事部将大部分精力用在
4、培训方面
5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估总结结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司的壮大与发展,奉献自身的能力
6、xx年对各项制度要加强执行力度二生产现场与安全每月行政人事部,对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查并对占用消防通道或卫生不整洁的地方,进行现场指出并要求改正三日常管理在工作期间做好本部门的基础职能作用,在规范管理、工作考勤、招聘与配置、__内部人员沟通,创办活动技能大赛加强各部门的沟通与技术交流感谢您在我工作中的支持与帮助人事行政年终工作总结报告本人在XX年2月下旬到现公司人事行政部,转眼间到了该回顾总结的时候了,以下是本部门的工作总结
一、人事工作
1、员工招聘方面我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有100多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘计划,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求,招聘员工在招聘渠道方面,除了通过当地人才网招聘外,还与当地职业介绍所合作,同时也发动员工介绍,还有我们自己上街张贴招聘__,基本上是这种方式招聘员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象8月与11月初,其它时段基本满足公司的生产及发展需要
2.员工入职管理我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方但也有许多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改进工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强
3.员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工作
4.考勤纪律督查员工出勤异常情况减少员工,迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情况,均通过OA发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核考勤纪律的督导已相对形成了规范对违纪行为进行公告并处罚有效地加强了监管力度
5.员工劳动关系及劳动合同的管理人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%,对劳动合同履行的投诉率为零
6.做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的原因及心态,及时挽留住优秀的员工,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫
7.员工保险方面为离职或入职的员工进行增减,为员工__保险手续,保证了人员的稳定和员工利益,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,所有员工入职,行政部均为其__工伤保险,一个月后为其__团体的意外险,降低了用工的风险
二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部__事宜,是后勤服务的职能部门
1.做好安全保卫工作加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入传达室__了门警,同时新置了传达室巡更器我部门除加强安全保卫工作,还对员工进行安全防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开__系统,利用好监控设备
2、落实门检工作从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题是要把这制度__坚持下去全年公司无任何大的安全事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序
2.做好6S管理体系制度检查从下半年开始,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查,我们从日常的检查中发现,整理、清洁、标准的事项问题比较集中,行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料,通过OA发到各部门,企业的整体面貌有了新的改观
3、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑使用外网为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营
4.做好建言献策的督导工作从下半年开始,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果
5.负责固定资产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内,固定资产账务符合率达到100%人事行政工作内容纷杂,以上总结是人事行政部做得比较完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多不足之处,这是需要在计划里重点研究的,也是XX年度的工作计划中需要重点突出的,我们将在新的一年工作计划里汇报回顾XX,我们虽然取是得了一定的成绩,展望XX,我们应该更加努力人事行政部将围绕公司XX年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改进将继续紧密配合各部门的相关工作,保障需求,激励员工,,为公司的持续发展做出贡献第PAGE页共NUMPAGES页。