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2018公司年度工作总结1与2018公司年度工作总结开头汇编2018公司年度工作总结XX年哈尔滨市永安公司党支部工作在所党委的__下,在所各科室及社会各界的关怀和帮助下,认真贯彻执行所下达的<XX年度哈尔滨市殡葬管理所党委目标管理方案>,以___理理论及江___“____“的重要思想为指导,注重用理论武装党员头脑,用__规范党员的行动,使党员的先锋模范作用、精神文明和物质文明有了很大的提高,社会效益和经济效益也取得了满意的效果,全面完成了全年所党委安排的各项工作
一、加强党的建设,提高党员素质,精神文明建设有所提高首先,我们学习贯彻江___“____“的重要思想,“____“是我们党的立党之本,“____“的重要论述是我们级党__、广大党员、__干部当前一项严肃的__任务,是面向新世纪的重要纲领,把“____“的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动全公司现有党员17名,占职工总人数的29%,根据党员的实际情况,__素质和思想素质高低不刘的特点,切实加强党__建设,提高党支部的战斗力和凝聚力,提高支部一班人的__、思想素质一是坚持每月一次至二次的党支部学习制度,提高贯彻执行党的路线、方针、政策学习,并__全体党员学习,落实学习有笔记;二是加强团结,处处以身做则,严于律已,自觉地维护党的团结和统一,言行一致,顾全大局,形成统一的战斗__;三是加强党支部自身建设的同时,学__的基本知识,听党课及江___“____“重要思想的理论提高等形式的教育活动,提高支部的战斗力,我们支部要求每位党员在学习时有笔记,有记录,写出心得体会等制度;四是加强理论学习,提高广大党员的思想素质,根据所党委年初制度规划,__广大党员坚持全面系统学习与重点学习相结合,使广大党员对学习江___“____“的重要思想有了明确的认识
二、抓创建活动又化文明单位建设创建文明单位是一项要求标准高、涉及面宽的工作,公司支部班子始终把文明单位建设作为反映本单位的重要工作来抓,真正做到两个文明一起抓,两个目标一起定,两个成果一起要,我公司已获市级文明单位标兵称号
三、提高职工队伍素质,加强职工他伍建设职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,为使全体驾驶员能够熟练掌握车辆的维修与保养,我们聘请专业老师给广大驾驶员讲解车辆维修与保养的专修课,同时开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识和实际运用的考试,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感得到了增强
四、开展各项活动公司党支部根据职工工作单一的特点,__职工开展各项活动今年5月份,全系统__了殡葬系统职工篮球赛,为公司男队获得亚军的好成绩;我单位职工胡振全同志的__有病,家庭条件比较差,支部__每位党员有钱的出钱,有力的出力,为胡振全献爱心的活动;“七一“期间,支部__党员参观了东北烈士纪念馆,每位党员在参观后写自已的心得体会;8月份,支部__全体职工观看了以反映现代反腐倡廉为主题的电影;“十一“__党员参观胡长清等__分子的__展,通过这些行之有效活动,不但陶冶了职工的情操,而且增强了职工的工作热情
五、继续贯彻“政务公开,规范服务,为民办实事“活动和殡葬事业服务承诺制一年来,按照所党委的要求,我们召开灵车座谈会,要求把服务承诺落到实处,围绕“丧户至上,服务第一”的工作宗旨,坚持纠正行业不正之风要求每位灵车司机必须作到“三净“,即人净、车净、库净,同时灵车配有专业座套,座套印有政务公开举报__通过这些活动深受广大丧户欢迎,结合服务承诺“双创“活动,实行服务项目、服务标准、服务__、服务姓名、举报__的公开,同时公司班子各殡仪馆进行灵车司机行风和服务标准,征求丧户意见,通过检查,灵车司机的服务意识有了很大的提高,一年来没有发现在服务及行风等问题sp;总之,在将迈向__一世纪的时刻,我们将继续强化公司的管理,加强法制建设,规范服务,加强职业道德教育,增强职工全心全意为丧主服务的自觉性,发崭新的姿态跨入__一世纪哈尔滨市永安公司党支部2018公司年度工作总结开头光阴荏苒,时光流逝,xx年转瞬间过去了全体员工,在公司各级的__下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务回顾xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获展望XX年,相信公司会有更大的发展前景为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将xx年度工作总结汇报如下
一、二O一x年主要工作回顾一加强企业内部管理,不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来,公司在__的正确指导下,在__的__下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时__全体员工学习体会了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展二团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误
2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测,时时观察调整xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本
3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能为公司储备人才打下基础
4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量757__米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要三狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益为此公司__一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果实现了全年无重大安全事故的良好局面
1、加强安全__年初公司即成立了以__为组长的安全工作__小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度
2、注重安全教育,提高安全意识适时__安全知识培训,定期讲评安全工作情况时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣,常抓不懈
3、上下一心,齐抓共管严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就
4、成立应急小分队,制定应急预案当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度
5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行xx年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备安全运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理,定期__检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了了车辆和设备的运行安全x加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度积极参加公司__的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司__的高度肯定
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等
3.个别员工__主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要__照顾,不要__纪律不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在这也不关他的事,那也不关他的事为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚
4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题据统计xx年共发生各类安全事故隐患14余起,处罚20余人次
5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的
6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在
7.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明
三、二O一五年工作计划与建议一紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性其次,继续加强安全生产监管力度一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉二努力拓展商混市场,提高方量和经济效益目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益三完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性xx年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间__大家学习新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,xx全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利第PAGE页共NUMPAGES页。