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文本内容:
公司企业工作个人年终总结与公司企业年度个人工作总结汇编公司企业工作个人年终总结在实业公司的正确__下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,本人认真落实xx___“xx”的重要思想,学习贯彻党的xx大精神,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足__、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、__创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为__实业公司的持续发展,做出了一定的贡献今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标,各项工作健康顺利进展,现述职如下
一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平一年来,我一直把构建学习型__作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强__班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型__
1、努力提高自身素质水平作为一名__干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重__理论的学习,比较系统地学习了___理论、经济管理、“xx”重要思想等方面知识勇于实践正确学习贯彻党的xx大精神,立场坚定的执行党的路线、方针、政策在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切__群众,不断提高自己的__能力
2、狠抓班子和干__伍建设群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进一是求思想上的统一坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现__智慧的基础上行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面
3、围绕党风廉政建设做文章针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育如在召开党员会、中层会、办公会时,向他们及时传达上级有关政策、规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的**案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用同时,注意从“公”和“廉”入手,严格要求自己,公开向职工承诺只看谁表现得怎么样,不看是谁在表现,坚持公正为本,吃苦在前,享乐在后
4、狠抓干部职工的__思想和业务素质教育一年来,我多次__形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,并在年终岁末结合__表彰会、总结会,对干部进行理想信念和党性、党风教育通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题大家认识到一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值全体干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少单位在搞好本职工作同时,__大家学科技、学理论,提高职工全面素质
二、全面推进劳动、分配和制度创新,不断夯实企业基础管理工作一年来,我能够从__实业公司长远发展出发,公司上下不断深化____、参与市场竞争,按照建立现代企业制度的要求,面向市场,成功地发展了一系列经营实体,确立了主实业相互依存,互为联动,共同发展的战略格局,对于推进焦作__实业持续、快速、健康发展,提升企业综合实力奠定了坚实的基础
1、归并产业,调整机构今年,按照上级___要求和精神,将所属企业按照产业特点进进行归并,全面进行了清理规范多经企业工作这些工作的顺利开展,适应了__体制__的需要,为公司二次创业提供了__保证
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度__今年,我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制__公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部,广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制
3、狠抓制度__创新,初步建立制度管理网络机构调整、薪酬__后,人事部门按照新的岗位,及时修改补充了岗位职责,制定了新的考评办法和奖金分配制度
4、加强会计核算,提高财务管理水平,加强了企业财务管理工作特别是今年,全面进行了企业资产盘活,努力增加企业收入和效益__专人对所属多经企业逐个摸底,认真清查各项资产、负债,理清了产权关系,进行了规范管理,并着重对原有__核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查大力开展对企业欠款的清理工作,维护企业利益开展了“增收节支,提高企业经济效益”活动,加强对可控费用的控制,压缩成本费用制订完善了一系列管理制度,推行行全面预算管理、收支两条线管理,贯彻上级的成本管理指导精神,加强各项工程建设的核算工作,严格内部手续,防止跑、冒、滴、漏
5、狠抓安全生产,落实安全责任目标我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一,预防为主”的思想意识,为企业的发展营造良好的安全环境健全了__,与各部门签订了安全消防责任书突出了重点工种、特殊工种的安全管理,并多次去工地检查开展“安全生产月”活动,抓好了安全生产教育培训工作在党的xx大召开期间,多次开展了安全自查自纠活动,确保了安全工作万无一失
三、加大市场营销力度,经营工作再上新台阶作为__经营实体和综合后勤保障部门,一年来,我能够服从、服务于焦作__发展的总体目标,在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下,以机制创新为突破口,深化三项制度__,不断规范经营管理,加强基础制度建设,向管理要效益充分发挥了自身优势在努力做好支撑服务的同时,不断开拓外部市场,积极开拓市场、负重前进,将业务发展到__公司、____、洛阳、济源等外部通信运营商为开拓建筑市场,我积极想办法,为建安处先后承揽了____生产楼、__楼等土建工程,城网改造工程,从而极大地增加了企业效益一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大建安处作为我省__实业公司全资子公司和全省__实业唯一一家建筑__工程行业,突出一个“强”字,充分发挥企业自身优势,在服务好主业的同时,大力开拓外部市场,积极参与竞争,加大主业外收入比重今年以来完成了__生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项__装饰、通信管道工程,实现总产值2***多万元此外,通过不懈努力,他们在____员工__楼和西于村1号__楼竞标中成功,目前两项工程都在积极进行施工筹备,预计总产值1***万元二是传统业务稳步增长,满足了主业发展需求物业管理部门突出一个实字今年,我从提高物业管理的档次,把这项工作做为一项系统工程去做制定了严格的工作标准和工作流程,规范、细化每一个工作步骤,强化监督和考核,使物业工作标准化、规范化,为主业创造优美、舒适、满意的环境物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备,工作受到了省、市公司__的好评工程建设突出一个优字工程建设是实业公司的重要收入今年在工程建在工程管理上,我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度,确保设计、施工、监理等工作__高效、按时竣工每个工程都要在打造全优工程上下功夫,创立品牌,争创市场,增创效益注重同主业相关部门的协调公司企业年度个人工作总结在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在__证券交易所上市从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订年工作计划如下
一、___络管理1建立直接__关系市场部是负责公司___络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的__市场部信息___与各区域市场__助理之间是一种直接__关系,即在___络建设、维护、信息处理、考核方面对市场__助理直接进行指导和指挥,并承担___络工作的__责任构架新型__机构3增加人员配置1信息___市场部设专职信息___3名,分管不同区域,不再兼任其它工作市场__助理浙江省六个办事处共设市场__助理两名其它各办事处所辖区域均设市场__助理一名4强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息___和市场__助理的招聘和培训,使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场__助理,切勿滥竽充数5加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对___络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证建立市场信息___定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作6动态管理市场网络市场__助理与信息___根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对___络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的基础上,信息___和市场__助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋
二、品牌__
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__维__自治区首府____、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及__市举办品牌__会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大___络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础
2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和__地位,使____达到事半功倍的效果
3、进一步做好__、资料等方面的____在各个施工现场制作和__大型宣传条幅或__牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌__的深度和力度
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识
三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础如何按照公司有关规定和___要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为了既___,又不影响接待效果,需要向各_____和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣把__地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的为此市场部年着重抓好以下几方面的工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节___费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合___门和办事处促成项目业务
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情
四、内部管理
1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果提高他们的工作责任性和工作质量严格按照相应的岗位职责实行考核制
4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋积极做好协调营销系统各部门之间的__与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成年的营销目标做好最__的服务工作
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境第PAGE页共NUMPAGES页。