人事部门员工的个人工作总结与人事部门年度工作总结范文汇编

人事部门员工的个人工作总结与人事部门年度工作总结范文汇编人事部门员工的个人工作总结人事部门的工作期实也是我在__关心指导下一个人的工作下面我对本学期的人事工作总结如下

一、立场鲜明讲__人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神

二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是__上级主管部门的工作较多，与本校教师__的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校__提供资料许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程

2、__资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到

38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次__资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，__资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力

三、文明团结修养好，以身作则树榜样教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样让学生服我而不威我，敬我而不远我让同事和我相处，既随和又放心人事部门年度工作总结范文xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级__的正确决策和强有力的__下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、__工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择

1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出

2、打破员工身份界线，优化配置了人员公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以__劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同

3.公司人员结构日趋合理公司现有员工558人，其中全民职工261人，代培工1人，__工88人，劳务工128人，临时工80人其中机关63人，__分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人其中借调和单干23人，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中xx年共发放工资

442.3万元其中:机关

59.8万元__分公司

122.8万元，路桥分公司

34.5万元，防腐分公司

32.6万元，恒达分公司

70.6万元，运输分公司

45.1万元，建筑分公司

8.6万元，嘉胜分公司

8.3万元，租赁分公司

35.4万元，人力资源中心

24.6万元xx年共发放奖金588万元其中:机关

62.4万元__分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司

115.7万元，运输分公司

34.1万元，建筑分公司

13.2万元，嘉胜分公司

6.6万元，租赁分公司

49.4万元，人力资源中心

3.6万元

3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求xx年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合历史原因多，工资套改难度大问题多我们在尊重___情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠第一次补发工资

7.1万元第二次补发工资

39.5万元三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产产经营目标主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据工资总额是基础工资、技能工资操作层、岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现公司全年核定完成产值

1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额

714.6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对__班子的考核，对公司__班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元四.认真处理好人事关系解除__的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除__的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的__和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向__进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用

1.加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作

2、做好__工的稳定工作__工是我公司的主要力量之一，对88名__工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和__，细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名__不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量

4、对__不在岗员工进行了清理通过清理共有37人__不在岗经过耐心细致的做工作，现__内部待岗9人，协议离岗5人，还有____员正在寻找新的出路总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大____员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位为了抓好培训，公司专门成立了培训__小组，并结合实际制定了xx年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训项目有管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到

38.7%六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中__战略目标公司自整合重组开始，就对薪酬__进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬____小组，对薪酬体系和绩效考评进行__经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面__、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级__给予批评和指正目前存在的主要问题有

1.在工作思路上需要进行改进，正确领会__的意图并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生

2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质

3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫

1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理

2.随着新的薪酬和绩效体系的__，宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作

3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量

4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦

5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队第PAGE页共NUMPAGES页。