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2018项目实施年度工作总结与2018项目总经理年终总结报告汇编2018项目实施年度工作总结随着时间的流逝,XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房____公司的正确__下,**小区____ABC个标段总建筑__25万平方米本部负责**花园小区A标段共10幢__其中:小高层4幢分别是:7#12层、10#、14#、15#、11层高层六幢分别是3#、4#、8#、12#30层、16#20层、11#18层、小高层含__图示建筑__
30238.8M2,高层图示建筑__
76354.58M2__1#、2#,__
743.2M2,有1428M2的工程指挥部项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下
一、定目标,遵章守纪,抓好__建设
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作在项目经理的直接__下,从__结构上入手,做好__建设工作项目部的__结构形式,采用直线式__结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作
2、项目部一部在蒋经理的__下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡进度目标是小高层XX年4月31工程竣工,高层XX年11月30日工程竣工,交付使用质量目标是按市__工程的标准要求,完成全部的建设内容
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工__设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制
1、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用
2、质量事前控制
2.1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有__方式,幢号负责人在监理的过程中保持__和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果
2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工__设计及施工方案同时对质量控制要点,__幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导同时,在此基础上,__设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工
2.4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,__会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗__工程、水电__等等,并取得良好的效果
三、事中控制
1、基础工程
1.1本项目工程中的__楼基础采用的是__静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,__监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制
1.2施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性
1.3在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验检测结果全部满足设计及相关规范要求其结论__静压管桩的基础施工是成功的
1.4本标段有五幢楼这__基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量
2、主体工程
2.1__静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工经过严格的检查和验收,收到了良好的效果
2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试复试合格后方可使用到工程上在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决例如阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被__,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳___采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效
3、模板工程模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制
4、砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供应商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供应到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格
5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节
5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如7#楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,砌筑工程质量得到了很大的提高
5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改采取了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现
6、粉饰工程
6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证
6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段到施工严格按操作工艺进行监督施工
7、外墙面砖为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温采用新型防水材料轻质砼找坡本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工
8.2屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验直到没有漏水点合格为止
9、铝钢窗__、防盗门__、防火门及管道井门的__
9.1目前有四幢小高层进入窗__,各种门、窗__前为防止__出现偏差,造成__完成后重新调整困难或不易调整,__分包施工单位不经检查验收就进行__所造成__质量缺陷的,由__施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让__施工单位__的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为__工程打下良好的基础
9.2为控制好__工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,__制作的成品是合格品制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始__
9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工
10、__工程
10.1我们项目部根据**小区__工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容一是施工准备工作,二是策划施工活动过程施工配合多该工程由多家施工单位同时施工,__工程在施工中必须与弱电__、消防__、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求
10.2__工程前期施为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作
10.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和__,使水、电、通风专业相结合、相对照发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证__工程的施工不受孔洞预留的影响编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定__工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备提供可靠的理论依据审核__工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期编写详细的安全和技术方面的交底记录交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证__工程施工安全和施工质量符合规范要求
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成70但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”
2、加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本作出贡献
3、工程__项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如不会编制施工__设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工造成返工现象严重同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期,又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的
6、**工程项目部一部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报____及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化__小区贡献我们的力量2018项目总经理年终总结报告
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有__地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产__上最为困难的一年由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的__准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动及时的__技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础强化生产__的严密性针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产__重点环节多次__召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成
3、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果
4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评
5、靠前指挥,及时解决问题在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度
(二)加强安全管理工作,做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识做为一名__干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名___员清正廉洁的本色
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持___员先进性的基本要求,在__、思想、作风等方面有了较大收获同时,我还能够从其他__同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者
四、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与__的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是
1、有时因工作忙,__理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产__得更好特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,__水平和__艺术还需加强以上是我在20xx年的主要工作由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请__、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶第PAGE页共NUMPAGES页。