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2018物业公司副经理年终工作总结与2018物业公司员工月度工作总结汇编2018物业公司副经理年终工作总结根据集团公司总经理在XX年上半年初作的工作报告指示精神,我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式,整合现有资源,充分调动项目部人员的工作积极性,开展一系列改进工作,完善项目部管理体系的建设,明确项目精细化管理改进目标,提升项目管理水平,现将半年来项目部管理工作汇报如下
一、工作回顾XX年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目__二次结构施工工程,本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工,结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎,然后浇筑C30砼封堵其中,A7#~A10#楼洞口共计162个,其中A7#楼52个,A8#楼24个,A9#楼34个,A10#楼52个,整个项目涉及二次改造施工户数共计208户按照合同约定,二次结构施工应于XX年上半年3月1日开始正式施工,但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令,直至XX年上半年4月2日,我方才开始正式施工考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性,我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施工进度计划,制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施,确保目标工期实现整个施工采取4栋单体楼依次流水施工,各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分调动施工人员积极性,克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难通过采取一系列的工期保障措施,在保证工程质量及安全的前提下,于XX年上半年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容,其中,包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后,完成A
7、A
8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务目前,工程项目已通过业主验收,结算资料收集整理完毕,已向建设方提出结算申请,并开始审核流程,相关档案资料已向建设单位移交XX年上半年,“东港第”__项目__工程根据总承包合同约定,已完成施工承揽范围内的全部施工内容目前,项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时,已逐步进入工程保修阶段,配合建设单位做好售后维修工作,将房屋顺利交付给客户__工程结算工作是本年度工作重点之一,项目部全力配合集团公司预算部门工作,收集、整理结算资料,及时与甲方沟通,为结算工作顺利完结提供便利条件半年来,针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况,以及工程结算工作的紧迫性,因此,项目部上半年工作重点一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门,尽早回收工程款;
三、要配合好建设单位最后的移交工作,为__合作奠定良好的合作关系项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手,改进管理工作的不足总结经验、找出不足,以此总结上半年工作中的得与失
二、巧提速、保工期“东港第”二次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由原本3个月左右的施工期限,被压缩到2个月不到时间紧迫,要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施项目部从施工进度计划入手,将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间,例如将原本钢筋__工程,细化成钻孔含清孔、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成时间、固定施工人员,各工序间流水施工,无时差紧密衔接,为砼浇筑及养护节省出时间细化的计划经反复实践检验,最终得以确定实施做为施工的主要调度负责人,施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施在实际施工中,出现施工进度滞后的情况,如白天排渣,因为需要利用电梯运输排渣,会长时间占用电梯,给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响,考虑排渣完全适合夜间作业,项目将原计划调整,墙体拆除后先装袋,将施工作业面清空,白天如作业工序多,则不进行排渣,如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响,计划调整后,给关键工作如模板__、钢筋__、砼浇筑让出时间,使工程中期形象已初具规模在人工方面,为了保证工期,牺牲了工人夜间休息时间,基本每日晚间19点持续施工至23点通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作,在达到施工作业量后给与一定奖励等措施,调动工人工作热情,夜间作业尽量安排粗活,如排渣、砼浇筑等施工任务,充分利用好夜间施工时间材料方面,做好材料计划,保证现场施工需求施工技术方面,由于年初气温较低,考虑砼砼浇筑后凝结时间较长,为缩短砼凝结时间,项目部进一批早强剂,按照配合比要求,进行配比掺入早强剂后,砼初凝时间明显缩短2~3个小时,楼板底模拆除时间也相应缩短通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样,但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划,使得在进行最后一栋A9号楼施工时,实际施工已基本与计划工期相吻合,大大地缩短了工期进度管理在取得成效的同时,也有很多不足,工期计划一再调整,使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态,难免出现不适的情况,如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等一直受这些问题困扰,使得施工进度放缓
三、重质量、赢信誉二次结构施工虽是小活,但也不应忽视了施工质量,小活也要干出“精品”工程二次结构施工工序多,质量控制点多项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制例如在钢筋工程,在开始植筋前,因为不是专业植筋人员,需要把植筋的要点,如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训,作业工人达到技术施工工艺要求,可批量作业后,在施工过程进行抽检,发现问题及时进行整改二次结构施工质量控制重点一是涉及结构安全类,例如模板__、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类,例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等施工前项目部也做好质量的预控措施,在原施工方案的基础上,改进、细化施工方案,例如对模板拼缝的控制,对周转多次的多层板,重新收边,拼装模板尽可能减少拼缝缝隙在比如砼配合比,现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单,进行配比;墙面虽未要求抹灰,但根据现场实际情况,二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理一系列的措施体现了“精细化”管理的精神,重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬
四、压成本、创效益A7~A10号楼二次结构施工,包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程,按照现场施工实际发生统计,工程实际发生成本为
812887.5元,合同施工审定总价款为万元,已拨付工程款为万元,占总造价的%;申请结算金额为万元,其中发生人工
507200.00元、水泥
52170.00元、砂子石子37600元、空心砖
4275.00元、钢筋
50000.00元、五金工器具
35642.50元、施工用电
20000.00元、大白施工
100000.00元、试验费
6000.00元;实际发生签证、设计变更费用元、赶工费元项目部重视对资金、资产的管理,始终坚持节俭务实、杜绝浪费,坚持用好每一分钱成本管理工作是项目管理工作的重要一环项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制在施工过程中比照合同清单,对工程量增加项及时向甲方提出签证申请,主动与甲方取得沟通二次结构施工过程中,我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求,并予以了满足
五、经验及教训“东港第”工程__项目,历时3年时间,在XX年上半年完成了工程移交、结算工作,标志着我方履行合同约定,顺利将又一“精品”工程交付给业主并且,在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑这些成绩的取得,归功于项目管理工作逐步地精细化,从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责,再到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题,消除管理工作死角,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理风险,进而保证成本目标的实现
六、下半年工作计划下半年,“东港第”项目将全面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全力配合好业主单位的销售工作同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得沟通项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工作中2018物业公司员工月度工作总结自今月**月份入职++公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报
一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合___的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在公司__和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作妇幼保健院的工作是**月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前保洁员缺少,又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下我主要做了以下2个方面的工作一是化压力为动力,督导员工搞好医院的保洁后勤工作二是下底层工作,带动员工的积极性
三、人员管理老妇保员工调到新妇保后,工作__增大,要求增高员工情绪波动,开展工作积极性不高,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求现有人员**人,本月度共有2人离职和调职;其中1人调职到老妇保,1人辞退
四、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写医院保洁工作的要求在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,污迹的处理加强了员工考核制度的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定
五、保洁工作完成方面1完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订2完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作3完成对妇保与海关的开荒工作4完成海关石材晶硬处理,地毯保养工作5完成医院垃圾的清运工作6完成医院__玻璃的2次清洗7完成海关__地面冲刷工作8对海关底下停车场两次的清洗工作不负责日常保洁工作9完成单位临时安作排的清洁工作
六、主要经验和收获1只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位2只有主动融入__,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态3只有坚持原则落实制度,认真管理,才能履行好区域经理职责4只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
七、存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,xx月的工作存在以下不足1对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时2医院垃圾袋用量较大,宏观上控制容易,微观上控制困难3保洁工作人员情绪容易波动,自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫第PAGE页共NUMPAGES页。