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文本内容:
2018公司管理月度工作总结与2018公司管理部半年工作总结汇编2018公司管理月度工作总结
一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行__、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和__生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的__思路中我无法承受的工作压力近期ia开关需改进的问题ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的__尺寸问题都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题生产计划、物料供应等激光机(先购进使用的一台)需要大修
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题员工的理解和支持是关键工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者,___思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发__和技术问题定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目
2、从工作项目,提出关键项目
3、订出每一工作项目的绩效标准
4、制订工作进行要点
5、例外管理(异常管理)的运用
6、绩效评估/反馈/改善/激励
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定
4、实行工作抽样对员工进行工时核定雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析
6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法
8、骨干的管理如何进行
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析
五、xx年02月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析
2、工作的变动导致生产计划性工作加强
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度
4、按定单和生产计划调整和__车间内部的临时性工作和突发__
5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化
6、加强与同事之间的团结合作
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排,是定单完成率达到80%紧急定单完成率100%
10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析公司管理月份工作总结的延伸阅读——工作总结写作的注意事项
1.总结前要充分占有材料最好通过不同的形式,听取各方面___,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商商量一定要避免__出观点,到群众中找事实的写法
2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基础
3.条理要清楚总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的
4.要剪裁得体,详略适宜材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略
5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改2018公司管理部半年工作总结从xx年2月22日入职本公司以来,上半年综管部在总经理的正确__下,在各部门、车间的支持配合下,经过本部门全体员工的共同努力,积极的完成了本部门承担的工作任务,现将上半年的工作总结如下半年工作总结
一、人力资源部
(一)招聘方面今年的招聘压力比较大,各行各业都在处于一个用工紧张的阶段,由于今年社会工资涨幅较高,现在招聘与以往相比有一定的困难,自我入职以来,招聘入职的新员工有30人,离职员工16人,目前员工总数为75人,比二月份增加15人针对岗位不同,采取不同的招聘方式,以网络招聘为主,一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主,生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行在一些免费的招聘__也__发布公司的招聘信息
(二)绩效考核方面将销售部绩效考核与李总一起,在原基础上做进一步的修改完善,并将销售助理的考核标准制定,从3月份开始执行,在执行过程中发现了一些问题,经过再次修改,5月份销售考核制度存在的问题进行解决,并严格执行将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善,增加必要的内容,这样对员工的个人信息登记更加完善
(三)档案管理方面将员工的所有档案分类管理,每个人建立一个档案袋,从入职开始到离职,员工的所有资料都完整存档,有利于对每个人的档案进行查询、补充目前档案资料包括员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、___复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等
(四)薪酬、劳资方面每个月按要求将员工工资核算清楚,交由财务部进行核对,
2、3月份由于刚接触我公司的核算方法,所以出了很多错误,
4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工资核算方法已经全部掌握对新入职的员工及时签订劳动合同,并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有__,不符合国家法律规定),对到期的劳动合同及时进行续签
(五)社保方面到目前为止共计社保增员24人,减员6人,医院变更1人,6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;__医保存折4张
(六)培训方面安排新入职员工进行产品知识培训,并考试,考试结果作为试用期考核的依据,并存档
二、行政办公室
1、做好iso9001xx质量管理体系运行情况的跟踪,确保体系在企业中的有效运行并在今年4月份,安排了质量管理体系内审工作,在对内审中发现的一般不符合项,进行认真整改,现已全部符合体系文件要求
2、购置综合部办公家具
3、__办公电脑共计10台,分别用在销售部和技术部
4、增加一条宽带,将网络重新布置,提高了上网速度
5、参与crm管理软件的__并实施
6、协助技术部做好老外的接待工作下半年工作计划入职公司4个月以来,对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解,下半年主要是
1、将各规章制度进行完善,__员工手册;
2、加强对新员工入职的培训,包括制度及产品知识培训;对老员工也要不定期的进行考核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训,但需要有一定的培训费用;
3、__多种招聘渠道,尽最大努力满足公司的人员需求,与猎头公司合作招聘公司的高管人员;
4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善,并统一培训
5、加强对行政部门的管理,责任到人,奖惩分明;
6、加强企业文化建设,与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位
7、在公司业绩提高的情况下,__一些员工活动,丰富员工的工作和生活第PAGE页共NUMPAGES页。