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生产部文员年终工作总结与生产部门2018年度工作总结2汇编生产部文员年终工作总结在部门的人员编制上三定小组严格根据工作要求和岗位设置进行人员定编不因感情而去保留或增加人员编制但是在确定新编制后对分流下来的人员三定小组对每个员工做到有情的的分流分别进行一对一的谈话做好思想工作使大家都能够接受分流的安排做到平稳安定地分流物管部在考试考评结束之后入围的人员根据新编制定岗定人四需要加强管理层的人力资源管理意识提高执行力开展员工绩效管理工作从目前的情况来看公司管理层的人力资源管理意识需要加强执行力度需要进一步提高工作的前后应该要保持高度的一致性与稳定性另外在本次的三定工作中对员工的考评采用的是考试和360度考评相结合的方式虽然在程序上保持了公平公正公开但是由于仅仅依靠一次考试的分数来反映员工的工作技能和工作态度的高低好坏尚欠缺全面性与真实性360度的考评虽然各评分人都保持了客观的工作态度进行评分但是主观性仍然很浓缺乏评分的绩效依据造成这种情况的主要原因是因为公司缺乏一套完善的员工业绩评价体系即缺乏员工绩效管理体系对不同员工的工作绩效、工作态度、个人品质缺乏考评无法对员工的优劣好坏进行排序不能及时了解员工的绩效情况因此希望在此次三定工作结束后公司加快完善绩效管理体系建立一套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质的绩效考评机制以保证个体之间的公平性稳定而快速提升__绩效
四、主要困难及问题一三定工作常有开展但后期的编制控制工作缺乏公司的三定工作开展了多次每次都精简下一批人员但是后期在工作中缺乏对编制的控制编制形同虚设随着时间的推移人员又会逐渐增加此次定编后希望在后期要严格根据工作情况控制好各部门的编制让三定工作成为长效机制品质部
三、主要工作特点一准备充分三定工作推进方案科学合理易执行本次11部门的三定工作是在总结、提炼生产部门统计员、部门文员三定工作的经验后开展的有步骤有计划整个项目开展有条不紊按照六步实施法循序渐进效果良好
3、对管理人员和部门经理、分管高管进行调研、访谈;部门44网络信息部对于一些简单工种不方便考试的采用了360度绩效考评的方式进行评分考核考评人分别是被考评人的直接上级工作上经常接触的相关部门的同事整个考评打分客观公正
六、人员分流【9月下旬】四综合力度有待进一步加大管理层意识需要进一步加强相对于整体的三定工作大部分中高层管理人员的配合、执行力度较强强但个别中心与部门综合、统筹、配合与执行力度还相当不够主要体现在部门管理人员不够重视组建的项目小组运行不畅工作力度不够与整体三定项目的推进__不够密切未能按照三定要求的步骤开展工作所提交的部门整编方案随意粗糙应付了事的情况也有出现另外缺乏深入调研了解实际对情况掌握不够在项目进行中缺乏细致的研究和科学系统的规划也缺乏及时的指导与服务跨部门之间的工作流程优化缺乏有效沟通甚至无沟通影响了三定工作开展的综合效率也形成了整体三定工作的不平衡人力资源部基建办
2、调研总结、定编讨论会;讨论调研报告、各部门工作流程优化方案、确定各部门新编制;在调研访谈的基础上三定__小组对各部门的工作流程进行优化对制度、机制进行科学调整使之岗有其人人尽其才以最优的方式配置人力资源形成新的人员编制表华星工厂11职能部门定岗定编定员工作总结与汇报四考试、考评【8月下旬-9月下旬】调整前定员行政部19016817质量部9984151二在三定工作结束后适当提高在编人员工资水平和福利待遇狠抓降低员工流失率的工作特别是工业园区的工作人员要充分考虑员工物质生活的便利性和文化生活的丰富性在物质生活上例如可是在厂区开设小型商店便利员工__日常生活用品;改善食堂的就餐质量和就餐环境可尝试引进市场机制将食堂外包或分包的方式进行__;改善员工宿舍的居住环境让员工对宿舍有家的舒适与温暖;可设置小医药室、理发室、引进银行取款机等措施在精神文化生活上例如可以考虑设置电子阅览室、员工读书室、在食堂开展整点电影院活动、还可以在员工团队中组建球队、锣鼓队、乐队等协会型__让员工的业余生活丰富多彩同时也塑造良好的、积极向上的企业文化财务部一事前制定三定工作推进方案书根据方案书要求和日程安排推进整体工作;【7月下旬】49409___58849098本次分流的人员分为3种一是考评未能入围新编制的人员一是工作流程优化后岗位取消的人员一是有__在本部门担任管理岗位需要调岗的人根据要求进行分流三定小组工作人员对需要安排分流的人员进行一对一沟通将人员合理分流到其他岗位上0本次采用的调研方法有:采用考试与考评相结合的方式考评结果更加客观真实其中考试成绩占80%考评成绩占20%33276四无情定编有情分流总结汇报:人力资源部汪双旭三前期工作开展顺利后期有一些部门的执行力度有待加强按照三定工作计划在8月底即可完成全部工作但是由于一些部门例如环保部、设备动力部方案拿出较迟或拿出的方案前后变动性大迟迟不能通过公司的审批;还有一些部门例如质量部、品质部方案通过后人员考试考评较迟进行给整体三定工作的结束延长了超过一个月的时间降低了三定工作效率在编制新的人员编制表之后分别对各部门需要调整的人员进行考试考评考试采用笔试和上机操作的形式考评采用360度绩效考评法以公平公正公开的方式进行人员考评根据员工考试考评的综合分值按照末位淘汰制确定分流人员1环保部65减员人数二会议交流充分三次总结性会议成功召开在整个项目的推进中三定__小组成员与各分管高管部门经理和员工经行了充分的正式的和非正式的沟通确认召开了三次总结性会议分别为:21192安徽华星化工股份有限公司二公司的人力资源管理重点应从裁员的角度向留人的角度转换目前公司的员工离职率一直居高不下公司人力资源面临很大的挑战是如何降低人员流失率而近年在如何降低员工流失率上面的工作开展甚少成效甚微在本次三定工作开始至工作结束期间已有大量的员工主动辞职编制减少98人而最终需要分流的人员仅剩37人不仅如此分流后新编制人员也不稳定估算仍会有人辞职这就意味着在新编制之后确定的定员中的人员减少需要重新再次招聘人员补充这给三定工作带来一定的负面效应
2、单独面对面式访谈;三优化流程、完善机制【8月中旬-9月中旬】826220合计
二、工作计划推进步骤本次三定工作采取六部实施推进法分别为:二调研调研结果形成《华星工厂十一部门访谈记录表》【7月下旬-8月上旬】考试题目以实操为主源自工作实际内容考试结果切实反映员工工作技能掌握情况考试方式采用笔试与上机操作相结合采用考生编号制在考试结束后将学员的考试成绩进行公开公布整个环节公平公正杜绝了任何弄虚作假的成分调整后定员
一、工作完成情况华星工厂11部门原编制人员588人减编后人员编制490人共减编98人减编比率为17%基本达成公司既定减编工作目标具体人员减编情况如下表:总体来看本次三定工作是全公司上下团结一心、克难奋进取得丰硕成果的一次人事改进与变革工作在未来的时间里我们要根据公司发展战略和人力资源战略进一步加强对定岗定编定员工作的管理与改进坚定信心、开拓创新为实现公司建立现代企业制度实现真正的人力资源管理的新飞跃而努力奋斗!795920
五、定岗定人【9月下旬】XX年9月30日
1、实地调研、考察人员的工作状况和工作内容;
五、工作建议一新的编制确定后在后期的工作中公司要严格加强对各部门编制的控制在新的人员招聘中需要严格根据编制审核而不是目前的只要部门提出招聘申请公司都会审批通过对于超编的招聘申请一定要审核增员的____和必要性并报董事长签字认可
3、总结、分流宣布会;根据员工考核考评结果定员、分流安排讨论三加强部门间沟通目前公司人员之间沟通不畅特别是跨部门间沟通非常困难公司部门多人员广各部门之间甚至同部门人员之间__少接触少平时缺少沟通人员相互之间缺乏接触与了解甚至互不认识见面如同陌人建议公司今后多举办群体性活动例如运动会读书会锣鼓队等__活动开展拓展训练等培训活动把不同部门不同级别不同年龄、不同性别的员工通过活动糅合在一起使不认识的认识了使不接触的接触了使不了解的了解了增进员工相互之间的了解与感情改善沟通不畅的局面三综合考评考试流程公开公平公正
1、项目启动动员会;宣布各部门定编工作推进方案;在生产部车间统计员、部门文员成功定岗定编定员的基础上公司三定工作小组于今年7月下旬开展了华星工厂11部门人员的三定工作在三定小组的正确__下以优化工作流程完善管理机制;优化人力资源减员增加效率;引入竞争机制激发员工潜能;提高员工能力建立薪酬良性机制的指导思想以公平、公正、公开为原则于9月下旬顺利圆满完成了三定工作目标设备动力部生产部门2018年度工作总结生产部门年度工作总结范文光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始在xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下20xx年AI产量如下做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足一来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并__当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8.负责__设备点检、保养以及设备5S的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;
11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交__记录二导入PDVD及优化DVD的AI工艺
1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题
3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻三节约成本
1、对已损坏__昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,__对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五保障人员流失巩固团队建
1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技素质的重要性同时加强员工的__荣誉感培养,提高相互协作能力,使__更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰,20xx年感谢公司__的教育和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望未来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋我坚信,今年花胜去年红,可惜明年花更好祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!范文二生产部门年度工作总结范文新年伊始,工厂进行了新一轮的机构__,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂__班子、厂党委的正确__下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确__下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将xx年来的工作总结如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习不积跬步,无以成千里在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位___员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从__管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常__并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负__信任,不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期__员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的__起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去__的关怀,让他们__到__的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第
三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交__制度,要求交__人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不__,防止因交__不清楚而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康确保安全生产
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资__审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字__,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起
七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及__、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、__、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种__有专人保管,统一__,使得内业管理逐步走向完善
八、不足之处
一、应该继续加强__理论和业务知识学习以提高自己理论素养党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责二是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位三是工作中缺少创新意识,有待于提高
九、明年的工作方向风风雨雨的xx年过去了,迎来了挑战性的xx年,回顾xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着__学到的多,得到的也多;xx年我车间认真执行上级__们的会议精神,虽然有些成绩但离__的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
9、向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂__交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用总之,在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量范文三生产部门年度工作总结范文六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足现将我这半年的生产车间工作总结如下思想表现20xx年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人在见习期间,承蒙各位__和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的__王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战业务技术在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向__们学习,不懂就问在噪音很大的现场,__也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情存在的优缺点及改进计划优点工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力现场操作能力及应变能力强工作态度认真,勤于思考,不断学习缺点和同事生活上的沟通不好改进计划
1、对其他同事的话题,了解不多这也许是因为刚来这边的关系,暂时上还跟不上他们的节奏但我已经体会到这无形中微妙的关系了相信我可以在接下来的日子里取得进步
2、对车间的工艺流程,我会继续努力学习,提升自己
3、对新车间的运行情况还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结我一定可以在接下来的日子里取得进步回首过去的六个月,有欢乐也有痛苦,但更多是充实是责任在工作中自己更加成熟了,崭新的一年我会继续努力,艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量以上是我这半年的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位__批评、指导第PAGE页共NUMPAGES页。