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文本内容:
2018项目经理年终个人工作总结与2018项目经理试用期转正小结汇编2018项目经理年终个人工作总结
一、各工程项目在本年度的完成情况如下
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值
288.9万元
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元
4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行为将工程按规定时限保质保量的完成施工以来制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制在规定时限出色的完成施工任务累计完成产值达
195.5万元
5、在施工期间利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利质量良好得到业主的认可累计完成产值达109万元
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,__制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润累计完成产值达2060万元全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产生产产值达
74.5万元为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为
21.6%
二、进一步作好施工管理工作
1、把握项目本质的措施项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到__
2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,通过制定日计划和周计划,去落实,去实施,以达到对整个工程生产进行严格控管成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了__与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率例如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,必须在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分之百做到质量达标在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化要让工程质量为企业树品牌,创效益
4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说魔鬼藏在细节之中每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报2018项目经理试用期转正小结尊敬的公司各级__你们好!首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好__交代的每一项任务,同时主动为__分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司__的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中
二、纠正错误、合理建议由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司__的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整
三、规范管理制度、提高项目执行能力接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能现在本项目员工的服务意识和对____能力有较大进步经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司__的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步第PAGE页共NUMPAGES页。