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2018年总经理助理个人工作总结范本与2018年总经理助理年终工作总结汇编2018年总经理助理个人工作总结范本200*年已经过去,新的一年即将来临,回顾过去一年的工作,感慨万千在这一年里,部门工作既有可喜的一面,更有值得改进的一面回顾过去,展望未来,我信心百倍,决心继续保持积极主动,大胆创新,追求卓越的高度责任心,努力与安硕同呼吸,共发展
一、工作总结1建立和健全、完善管理制度*办公室管理制度规范办公室上下班时间,加班要求,办公室纪律,办公室值班制度编制了营销中心管理制度*办公用品使用管理制度如打印机纸张、传真机的使用以及__的使用和控制办公设备管理和使用规定建立报表制度*部门饮用水的计划和控制车辆使用规定,规范用车程序建立报表制度*公司会议制度部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会,并一直坚持下来*部门人事权力的划分入职和离职的审批程序,并在实际中认真执行*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行并配备了清洁工具,锁等安排专人打扫清洁*员工行为准则的制定和监督执行*公司卫生区域划分及责任人的确定*保安管理条例和工作流程的规范,并及时培训*入职和离职表格的完善人员动态表格化分析*工资异动表格的完善*编制了新的《企业管理制度》明确了公司各部门职责,工作流程等拟定了公司薪酬体系,绩效考核方案*部门岗位清查及《用人申请表》,食堂费用的管理表格化2大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置*保安人员的调整,不断加强管理*新招聘了200名生产车间的工人,特别注重电子厂实际工作经验,*新招聘了3名工程师,两名部门主管,两名部门经理,不断加强管理3增强部门责任感,加大执行力度*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计*安排保安对员工行为的规范检查和监督*坚持执行公司制度,时刻以公司利益为重4丰富员工的文化生活*开放娱乐室,装置高音喇叭*出黑板报*策划和举办元旦联欢会5选择了媒体招聘渠道*中华英才网的开通6员工关系的建立*深入车间和其他部门,了解员工目前的需要,取得他们的信任7与公司__层的沟通*经常向__汇报自己的计划和执行情况,与部门经理保持良好的关系,得到了他们的支持2018年总经理助理年终工作总结从xx年6月份开始,我们虹波风电正式开始筹备,到目前为止已经有大半年了,各项工作正在紧张而有序的开展,总体来说,各部门工作开展的情况还是比较好的风电设备制造行业作为再生能源__装备产业,其发展前景与形势,无论是从国家政策支持,国内国际市场需求,产品利润,还是未来可持续性发展趋势等等来看,都是非常乐观的风电行业以后将是国家重点行业之一,那么在未来的2-3年内,就我们南通,会有更多的新的风电设备制造企业进入,同时,会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入那么到那个时候,我们虹波风电是走在他们前面的,起步还是比较早的所以我相信,股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位,无疑是正确的,意义深远的,是一个战略性的重要举措我是11月份加入虹波风电的,以前曾从事过化工、房__、服装等企业的管理工作加入风电行业,也是我职业生涯规划的一部分在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天,我们大家加入虹波风电,与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长,对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用,这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台所以,我们都应该以加入虹波风电而感到自豪,这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔xx年筹备期间,经过我与大家的共同努力及任总的精心指导,公司陆续__了一些管理规章及管理性文件公司筹备,大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)公司iso体系建立的前期材料也准备中,行政人事部门招聘工作在开展,erp前期准备工作也在进行中,公司建立了__、内部企业文化网、文件服务器,搭建了初步的信息交流平台各部门人员逐步到位,部门框架初步形成,大家都在积极投入工作,一些部门管理人员主动加班,工作也很辛苦总之,xx年筹备到现在,各项工作进展情况还是比较顺利的当然,在管理工作过程中,也暴露出我们工作中存在的不足,具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等,反映出来的这些问题,有待进一步提高转眼新的一年即将开始,xx我的工作计划如下
一、制度化建设与实施年后,由总经理室负责牵头,__各部门负责人学习公司已__的各项管理制度,__、督促并检查各部门人员制度化建设的进度,部门内制度化培训的情况及实施的进展,并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中
二、部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头,其他各部门配合,开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析,__制定除工人以外各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据
三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)企业是功利__,经营要有目标,同样对于管理来说,思路明晰更不容忽视部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系工作流程、运营流程,你虽然看不到它,但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行所以,xx年将__各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程作为企业人力资本投资的主要形式,越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性要创建一个学习型__,其方式之一就是培训,其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢xx年公司培训工作主要内容为建立适合公司的培训管理体系,开展公司级与部门级培训,具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等采用内训与外训相结合的方式,逐步提高公司管理人员整体素质与水平
五、绩效考核前期工作准备年后由行政人事部门牵头,对各部门已到岗行政管理人员,依据岗位描述,先行__月度绩效考核,将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距,建立公司初步的绩效考核体系,对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓,但前期需要做的一些准备性工作,同样不能耽搁
六、iso体系的__建立与推进公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作,大量的文字材料性工作需要提供因此,年后总经理室将协调各部门积极参与,此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立这些体系建立后,结合公司实际情况,力行推进P此外,还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等,总之,xx年是我们虹波风电自筹备以来,工作最繁忙的一年我希望大家在任总的__下,各部门紧密团结在一起,发挥高效的团队协作精神,克服困难,争取在xx年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处,也预祝我们虹波风电在xx年开个好头,越做做大,越做越强,更上一层楼!第PAGE页共NUMPAGES页。