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采购年终工作总结开头与采购年终工作总结最新汇编采购年终工作总结开头
一、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人__的工作对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对__和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供__的产品;二是要给我__的__;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会__合作__以来,个人在工作中代表单位和客户__业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的
二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的__上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨___万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要
1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司__制作,__双方议标,现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的__采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流__领娶批量大数量多的是在物流__招标的基础上又二次招标或比价再从__转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的__、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场__,真正达到了通过招标降低采购__、减少工程投资的目的今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额
279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右
2、处处精打细算,千方百计节约采购资金近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且__格一涨再涨对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为1XX元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元今年红砖__比去年高近一倍,且成了__局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购__始终比市场低2-3分/块,2100万块就节省50多万元之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等只有这样,才能达到以最低的__,采采购最好产品的目的对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价时
3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加
0.5元通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨
0.2元而成交订货
3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强在生活管理上,场__多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,一定要把职工生活搞好对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购在此基础上,再考虑__便宜,份量足1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元,大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购),满足了职工饮食需要原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨,碘盐厂10万吨,氯碱厂
1.7万吨,运储公司
2.1万吨),无论在哪个分尝哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献一年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风采购年终工作总结最新!!20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点,按照“巩固成果,开拓创新,与时俱进,依法采购”的原则,本着“__更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求,努力提高供应保障能力,各项工作稳步提升
一、工作完成情况根据站党委统一安排,我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下,始终把完成采购任务放在首要位置,一切工作围绕采购工作这个中心来开展,圆满完成年度采购计划,采购总量稳步有升,创历史最高水平截止到10月31日,全年实际完成采购额万元共招标采购次,竞争性谈判采购次,询价采购次,单一来源采购次共签合同份一是采购范围进一步扩大,采购物资20大类,70xx个品目,其中办公自动化设备采购万元,医疗设备采购万元,机电产品采购,装备采购万元,军训器材采[网-找文章,到网]购万元,增幅显著,均创历史新高二是采购规模逐步扩大,采购经济效益明显全年百万以上采购项目余个,充分体现规模效应,共节约资金万元,节支率达到三是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成采购总量的,竞争性谈判采购完成采购总量的,询价采购完成采购总量的,单一来源采购完成采购总量四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”,打造军队采购的“诚信”品牌,全面推动军队采购向纵深发展全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看,都得到了上级机关的充分肯定
二、基本做法一是注重市场调查,为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响今年进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点、怎么奖励等“底牌”对采购项目达到1xx元以上,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权如在采购兵种部台式机,由于市场调查情况熟悉,知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么__的底牌,和供应商很想占领__这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到采购人的一致好评连供应商都直摇头说,__人谈判太厉害,不按套路出牌二是树立服务意识,做为物资采构机构,我们认为坚持__服务是得到__认可的唯一途径,不断强化自身建设,大打“服务牌”,想采购单位所想,急采购单位所急,主动加强沟通协调,推进上下联动采购,极大提高采购效率对所有的采购项目,按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况,对采购每一环节所需的时间进行细化,确定各种采购方式的完成时限,并定期对项目完成情况进行分析,对一些大型项目,特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目,主动登___,及时与采购单位__了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况,协助采购单位做好有关采购前的准备工作坚持从大事着眼,送好每一份合同小事做起我们服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,__用户、财务结算中心三个单位跑xx,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履约,一年来,我们送的份合同的,没出现任何差错用真诚和诚信赢得了__用户的信赖同时我们还设立物资采购投诉与服务____,建立投诉___处理制度对__标书和__的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求,耐心解答供应商提出的各种问题,对采购项目有变动和更改时,我们都及时通知供应商,确保供应商能掌握最新的变动信息通过我们大量的工作,增进了我们和供应商的相互了解,加深了彼此感情,提高了供应商投标质量,对已经采购过的商品,我们助理员每月都要对__用户进行定期__回访制度,对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行__回访,并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理,更是获得了__的信誉全年采购元,没有一起投诉的三是__重视是顺利完成大型招标采购的关键每次受领大型招标采购任务后,站__都非常重视,及时统一思想,成立了采购工作__小组和采购办公室,由站__亲自挂帅,靠前指挥,负责采购的全局统筹协调工作,进行动员教育,认真搞好思想发动,使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识,明确责任分工,阶段性的主要工作和完成时限,及时帮助分析问题、解决困难在人财物上向中心工作倾斜,把部门的工作进行整合,__成全站的工作,做到全站一盘棋,同唱一步曲,上下互动,尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上,都都严格把关,确保了整个采购工作平稳展开使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成与站__的重视和全站人员的努力是分不开的四是抓好科学评标今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训,主要在三个方面下了功夫一是科学设置评标因素、量化、细化值,减少打分受评委主观因素的影响,增强评标的可比性,使评标工作更科学、更合理,保证优秀的供应商进入我采购市场如在采购模拟训练系统,xx的评标委员会中专家技术性人才__生导师占xx,对预选的xx厂商的资质进行了全面严格的预审,淘汰了xx稍逊色的厂商,使前来投标的xx厂商资质均达到良好以上,并在某些技术领域具备国内先进水平某大队长是这么评价这次采购的,真没想到采购站的效率这么高,这么多的设备,以前我们自行采购,耗时耗力,对质量心里没有底,采购站一天就顺利完成了,还有专家为我们做技术顾问这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率,更多__条件二是抓好采购活动的监督管理每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告,根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法,均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布,公开进行开标评标,使供应商投标更有针对性开标评标活动邀请纪检、审计、__部门人员参加现场监督、__三是加大了审查力度,把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外,同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂
三、存在问题和建议一采购的规范化程度还需进一步提高采购工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,还需要进一步完善采购制度,规范采购程序,不断提高采购效益二采购人员的素质还需进一步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量,目前,采购人员在采购技能上有待进一步提高明年将极积为他们提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁,敬业高效的采购管理队伍三邀请供应商的范围不广一则由于传统和习惯的因素,二则出于对售后服务响应速度的考虑,以往邀请供应商大都以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益四采购手段相对__一是没有建立起采购网和管理信息系统,不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息,工作效率有待提高;二是是采购的计划性不强,我们采购任务中的一半是临时计划,采购工作难度较大;三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定,先斩后奏,以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场,拿我们当摆设;四是结算方式还有待完善,结算审批程序过于复杂,浪费很多人力五建议完善结算方式按照军区[20xx]59号文件精神,一是物资集中采购应设立采购专门帐户,不管任何时候提报计划,应将预算经费划入采购专户中,由财务部门专人负责管理采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费,如有经费,便可__实施采购,否则不执行预算经费不足,应重新提报计划采购节约资金返还使用单位二是物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的结算证明,交由财务部门集中由网上银行支付,能提高很大效率,也相应提升__采购诚应度,同时供应商更愿意参与__采购工作六建议强化归口意识采购制度__是大势所趋,而且从全军的采购实践来看,采购部门的地位和作用也越来越明显所以我们应当打消顾虑,严格履行采购站的职责,对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位,坚决不能“开口子”,否则,引不起他们高度重视,对__不利,今年单一来源的采购量很大,一定要做好单一来源采购的审价工作对先采购后补合同的部门,一定要说明情况,按照我们询价后的__签订合同,否则我们将拒签合同
四、下一步工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重创新,力争在工程、药品等专业采购领域取得更大突破,确保全年集中采购总额突破
1.6亿元,主要做好以下几个方面的工作一进一步加强制度建设,规范采购操作行为与程序遵照《关于进一步推进军以下__物资采购_____》精神,制定采购站采购管理细则,力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系使采购站采购活动逐步走向正规、有序整体推进采购站发展二开展业务学习与培训,加强队伍自身建设通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态,指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等,以此不断提高采购人员的业务水平,确保采购活动公开、公平、公正、高效三进一步扩大供应商邀请范围,充实供应商的信息库开展市场调研,收集相关供应商的信息资料四进一步加强采购的后续管理工作一是加强采购事后管理,建立有效的回访制度,及时了解协议履行情况,听取供应商和采购人的建议和意见二是进一步加强货物验收管理工作,使验收程序化、规范化、专业化,确保采购人利益三是进一步完善供应商准入制,建立供应商诚信档案五尽快建立采购__,促进采购管理信息化尽快建立了采购__,通过__及时发布招标、中标信息,让更多的供应商了解采购动态,为采购工作营造良好的外部环境,提供更大的选择空间第PAGE页共NUMPAGES页。