2018年公司年度工作总结报告1与2018年公司年度工作总结报告2汇编

2018年公司年度工作总结报告1与2018年公司年度工作总结报告2汇编2018年公司年度工作总结报告XX年，在公司的正确__下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩现将一年来的工作总结如下

一、生产经营情况今年公司承揽的工程项目有**实现合同总额**亿元，同比增长**%

二、主要完成的工作

1、加强队伍建设，提升公司竞争力今年以来，公司多次__进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队__成立学习小组，学习业务知识和管理经验通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础

2、完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继__了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进同时公司严抓工作纪律，不定期__进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强

3、开源节流，创造效益根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作一是全力拓展市场，拓宽营收渠道今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部通过接触***等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；与此同时，****二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标第一，加强施工队伍成本控制今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆__，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作此项__措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益第二，通过__《费用报销管理办法》、《公公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达***万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成**等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障

4、强化工程管理，确保工程按时保质完成今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司__的带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成其中，**工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷；**工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评；**工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；**过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！

二、存在不足在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端主要表现在以下几个方面

1、干部的管理水平和业务技能有待加强有一批能抓管理，会拓市场的干__伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距规章制度的落实还不够全面到位经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业

3、企业文化建设进展缓慢企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足

三、XX年工作计划与目标

1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干__伍，提升公司整理竞争力严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务

3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高XX年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展！2018年公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，XX年转瞬间过去了全体员工，在公司各级的__下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务回顾XX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获展望XX年，相信公司会有更大的发展前景为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将XX年度工作总结汇报如下

一、二O一四年主要工作回顾一加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来，公司在__的正确指导下，在__的__下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时__全体员工学习体会了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展二团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在XX年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测，时时观察调整XX年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能为公司储备人才打下基础

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务XX年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量757__米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要三狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益为此公司__一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果实现了全年无重大安全事故的良好局面

1、加强安全__年初公司即成立了以__为组长的安全工作__小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度

2、注重安全教育，提高安全意识适时__安全知识培训，定期讲评安全工作情况时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣，常抓不懈

3、上下一心，齐抓共管严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就

4、成立应急小分队，制定应急预案当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行XX年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设设备安全运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理，定期__检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全四加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度积极参加公司__的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司__的高度肯定

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等

3.个别员工__主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要__照顾，不要__纪律不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在这也不关他的事，那也不关他的事为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题据统计XX年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明

三、二O一五年工作计划与建议一紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性其次，继续加强安全生产监管力度一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉二努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益三完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性XX年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间__大家学习新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，xx全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利第PAGE页共NUMPAGES页。