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采购总监助理上半年总结报告与采购总监工作年度总结汇编采购总监助理上半年总结报告销售工作总结|班主任工作总结时间总是在悄无声息中流逝,201上半年即将结束真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾xx上半年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司
1.5年了,从商务助理到采购助理,现在兼行政专员刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的说下行政专员职责素养职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面行政专员主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要如果沟通不及时、不准确,会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平时注重同事间的友好关系,力所能及地帮助身边需要帮助的同仁,相互支持工作,有助于大家积极、有效地推动工作进度工作如果是一成不变的,就会没有生机,久而久之更会影响工作情绪,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙在日常工作中,通过对细节的观察,努力找寻改进的可能,使工作生动、充满乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力在____中,没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以__完成的不仅仅针对自己,同样适用于任何人在平日里,积极参与、配合同事的工作,提供必要的协助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人一直遵循的不二法则我们公司虽不是很大,但我喜欢这样的工作环境,喜欢和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大,我感到很荣幸和自豪!
一、在xx年采购助理工作总结
1.工作中,尊敬__,团结同事,能正确处理好与__同事之间的关系,保持良好的沟通充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货满足客户要求,协助销售工作
2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产
3.以最低的____最好的产品,并根据市场行情降低单价减少成本
4.由于____问题,尽力与厂商协调月结
5.下单跟单正确率达99%
二、不足方面上半年由于太忙出现下单漏订率
0.1%,但未构成订单延误现在已经改正没有出现此问题;
三、纪律方面、思想方面
1.本人严格遵守厂里里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假;
2.积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势采购总监工作年度总结我加入xx到已经快xx了在这个xx中,我__到xx企业的良好氛围快速成长的高效率在吴总的__下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议不妥之处请__谅解我现在就分三个方面阐述我的建议
一、降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点__审查管理在__审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限
①采购员对所采购的物料__进行日常维护,并建立相关__统计表与__档案;
②新的物料__的__由采购员安采购流程操作;
③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准
④制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至_____0元由总经理批准,_____0元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程
①询价每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购__记录表,审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批
②比价对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录下来,做最终__资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报
③议价对较符合的供应商进行__谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的__谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对__进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准第二点采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行__谈判与降价
①奖励办法按已降下的__与过去采购__的平均差额计奖金计算公式=降价差额×奖励%如9月的2个订单采购物料的单价为
10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单采购了_____pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=
10.2-10×5%×_____=100元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定
②惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价,处罚100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实特注生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,__审查难度大,实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼”另外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法
①va分析法;
②ve工程;
③改变谈判方法;
④目标成本法;
⑤早期供应商参与;
⑥杠杆采购;
⑦联合采购;
⑧为便利采购而设计;
⑨__与成本分析;⑩物料标准化第PAGE页共NUMPAGES页。