还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
公司部门年终工作总结与计划与公司部门月度工作总结汇编公司部门年终工作总结与计划篇一部门年终工作总结及计划XX年,在公司__的悉心督促下,在各部门同事的协助和配合下,办公室全体人员认真履行职责,各项工作均取得一定进展,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高现将一年来的工作情况汇报如下
一、XX年部门工作计划的完成情况
1、在20xx年工作基础上,做好了公司会议管理、后勤服务保障和各类对外__与接待等日常管理工作,做好各类统计报表工作1全年共接收公司各部门会议纪要60份,全部及时呈送负责人签字后下发至各部门2严格出动车辆管理,满足了各项用车需求,未出任何差错3圆满完成了公司各类招待和接待任务4合理安排采购计划,完成了公司各项采购工作5结合卫生港复审工作,加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理健全食堂索证管理,做到保质保量;加__生检查,做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新
2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作,XX年共收到各级监管部门文件90份,全部做到有批复、有落实、有回复;按照公司__要求做好了各项文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作
3、做好了公司各类资证的换证审核工作港口保安符合证书换证因延期原因,尚未完成
4、按照公司教育培训等各项工作计划及时落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动,做好了相关活动的服务工作;定期对公司宣传栏进行更新,不断丰富宣传栏内容,使之具备实用性
5、做好人事管理工作,为公司招录合格人才,满足公司运营需要1根据需要,主动参加招聘会,为公司招录合格人才,全年共参加招聘会10次,为公司招得9名合格员工,公司目前在岗人员51人2与员工签订或续签劳动合同,为相关职工__社保及退保手续3加强考勤管理,确保劳资无误发放
6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理
7、加强门卫管理,杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象,杜绝了__物品进入库区;督促门卫人员提高服务认识,提升企业形象
8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排,保障公司运营安全
9、加强职业卫生管理工作,__职工进行体检,完善职业卫生监护台账,落实职业危害告知等职业病防治工作,有效保护职工健康;做好环境卫生工作,定期__各部门对库区环境进行清理
10、与相关单位签订协议,保障公司运营;XX年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议
11、做好沟通协调工作,做好公司__交办的各项工作1与各级员工签订了XX年各岗位安全责任书2按照安全标准化现场考评提出的要求,完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全管理制度》等规范性文件的修订,并__相关人员进行评审3配合安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作4拟定安全月活动方案并__实施,对相关活动进行了总结上报5完成了对____网络业务的续约工作降低了相关成本6按照有关部门要求,对库区内标识进行更换
二、XX年部门工作亮点与不足之处XX年,办公室工作做了不少,但与往年工作相比,并没有真正称得上亮点的工作,其中改变最为明显的是库区环境卫生工作今年,为有效解决库区环境杂草丛生的问题,办公室采取先进行药物抑制,再进行清理的工作方法,从入春开始,每2个月__各部门进行一次库区环境整治活动,__改变了往年库区脏、乱等现象,既美化了库区环境,又在库区环境整治过程中,加强了各部门的沟通__与协调配合,各部门人员责任心也得到了提高XX年工作中存在不足与改变措施
1、行政检查工作还需进一步完善,XX年针对各部门工作计划落实情况、__安排工作完成情况进行跟踪检查,重视员工执行力检查,将行政检查和监督职能落实到位
2、对各项费用汇总缺乏分析,XX年对部门各项工作经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析,为制定工作计划及目标提高有力的依据
3、人事工作方面,XX年需加强公司人才储备与培养工作,避免出现某些环节人员流动后断层的现象为公司内部晋升通道建设打好基础;针对各级各类员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并提出解决方案,提供对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断依据,主动促进员工成长,避免出现岗位流动太过频繁,影响工作的情况
4、在员工关系方面,需进一步丰富员工活动,XX年办公室计划除定期__会议、培训等活动外,将定期__包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通,融洽员工相互关系;企业文化建设这一块,重点放在打造团队凝聚力方面,尽量了解员工需求,发现员工闪亮点,努力调动员工的主动性,提高员工归属感
三、XX年工作计划
1、工作目标1行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率,培养员工工作计划性和责任心,切实降低相关成本,体现管理效益,加强团队建设2人事工作方面做到满足岗位需求、保证人才储备、谨慎招聘;加强培养员工凝聚力与赤诚度,完善公司内部晋升通道建设3后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满足员工吃住、生产生活需求,并不断提高公司环境质量
2、重点工作的具体要求与实施保障1做到在保障各项工作任务完成的情况下,公司各项办公经费同比下降5个百分点车辆费用、宽带__、办公耗材等,行政执行检查完成率100%实施保障对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析,对各部门每周收发工作计划单,对照各项工作计划定期检查执行情况2做到在保障公司运营情况下,公司正式员工流动率控制在15%以下,职工续约留用率大于90%,招聘员工计划完成率大于85%,本部门人员流动率控制在5%以下,职工留用率大于95%实施保障针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定岗位说明书,按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施;加强企业文化建设,丰富员工活动,促进员工沟通交流,融洽相互关系,了解摸清员工需求,发现和发扬员工闪亮点,调动员工主动性,提高员工归属感与团队凝聚力;做好人才储备与培养工作,主动促进员工成长,为公司内部晋升通道建设打好基础3做好车辆、采购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程维护等管理工作做到在满足公司各项后勤需求的情况下,全年食物中毒__为零,食堂餐饮贴心可靠,有效减少浪费,为职工提供优良工作、生活环境实施保障更新观念,增强部门全体人员服务认识;加强食堂卫生和买菜验收工作,做好每月、每周、每日的收支汇总,合理管控成本;定期__检查环境卫生,保证员工工作生活环境;严格遵守相关采购制度,做到货比三家,保质保量,厉行节约;做好驾驶员培训和相关监督工作,保证车辆安全行使,以安全、有效、节约为原则,合理做好车辆调配工作,
3、XX年工作计划
1、在XX年度工作基础上,继续做好公司会议管理、活动管理、后勤管理、各类对外__及接待等日常管理工作,做好各类统计报表工作
2、做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作,做到有批复、有落实、有回复;按照公司__要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作;及时与相关单位签订协议,保障公司运营
3、加强员工培训工作,按照公司教育培训等各项工作计划落实相应工作;根据上级有关要求,__相关人员参加培训及复训;做好公司各类资证的换证审核工作
4、进一步做好人事管理及文件档案管理工作;规范来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作,做到便于查询、便于管理
5、进一步加强门卫人员管理,加强门卫卡口管理工作;要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时,提高服务认识,提升企业形象
6、做好行政值班及各类节日期间的工作安排,确保公司运营安全
7、加强职业卫生管理,落实各项职业病防治工作,保护职工健康
8、加强制度管理,定期落实对制度规范执行情况的核查及管理工作
9、做好沟通协调工作,做好公司__交办的各项工作新的一年已经来到,XX年的成败得失已是过往,办公室将针对XX年工作中的亮点继续保持和加强,针对工作中不足将进行针对性的完善与改进,做好XX年度的行政后勤与人事工作篇二部门年终工作总结及计划一年来,我办紧紧围绕经济发展总体目标、线上的考核目标和年初工业经济工作会议的部署,分管__、办公室全体成员在金融海啸带来的地球经济衰退、全镇工业各项指标全面下降的艰难时刻,力所能及做好线上各项工作在土地短缺、原材料涨跌失常、人民币继续升值、银行贷款加息降息、储蓄准备金率上调下调、出口下降、劳动力成本增加等困难和平常年份难得一见的众多经济调控措施作用下,我镇工业经济形势依然严峻,大部份企业进退失据、举步维艰
一、今年工业经济运行情况一范围企业下降趋势难逆增长速度全县排名靠后全镇全年预计实现工业总产值、销售产值11亿元同比持平或略有下降;完成外贸出__货值6亿元,同比持平;实缴税金3200万元同比下降3%左右;实现利润4500万元同比下降了10%全镇范围企业预计完成工业总产值8亿元,同比下降9%;实现销售产值
7.8亿元同比下降10%范围以上企业工业总产值占全镇总产值的73%;销售产值占全镇的71%;外贸出__货值占全镇的83%;实缴税金占全镇的62%;实现利润占全镇的58%根据以上数据对比可以看出,范围企业对我镇工业支撑作用明显县实力型企业电气有限公司预计全年能完成工业总产值
3.1亿元,同比下降6%;轮业有限公司预计全年能完成工业总产值
1.1亿元,同比下降了17%佳何彩印、科强电池、电子等企业均有不同程度的下降下降企业家数可能要达到20家二科技创新推进缓慢,产业结构急需优化__因土地因素的制约,我镇在扩大再生产和招商引资方面一直难有起色,造成技改投入连年下滑有的企业的技改投入暂时对我镇的经济增长没有产生大的作用,如大成胜利船舶修造有限公司,技改投入周期长,按目前的核算形式,其产值等指标指被严重低估,少说也有2-3个亿;按XX年技改投入去向看,许多企业投入,放在了原有厂区内的厂房扩建,关键的设备投入较少,短时内难以形成生产力;由于受用地瓶颈制约,一些想回家投资的籍企业家也难以如愿;三位范围企业老总出走,企业厂房、设备闲置,其生产能力在较长一段时期内得不到利用;此外,在目前经济不是很景气的情况下,要选择一个好项目也比以前难,受环境评估等制约企业的诸多因素影响,投资者多数以观望的态度,等待经济形势的好转,目前投入的技改项目除大成胜利船舶修造有限公司的民船改装__,竣工就有一条
5.8万吨船舶建造订单外,银风能源科技股份有限公司的风光互补路灯项目和问鼎机器人有限公司的伺服式机械手,虽经努力,产品的样品也已经做好,但短期内要形成有一定范围的市场尚有难度,轮业有限公司的年产100万只铝合金车轮生产线__项目,进展有所加快,但年内难以形成生产力,威驰游艇制造有限公司的游艇制造项目的建设因种种原因目前处于停顿状态我们始终把招商引资工作当作为企业的技改项目增添新鲜血液和企业发展过程中的一个不可替代的增长点来看待,一只眼盯牢外资,另一只眼也绝不放过内资对在谈项目市车辆有限公司的年产6500辆系列电瓶观光车项目、精密机械制造有限公司的汽车夹具生产线项目、硅材料科技有限公司的年产3000吨高纯超细电子级硅微粉项目,努力创造条件;在工商登记等过程中,我们将全面落实企业服务代理制贯穿始终,第一时间为华朗翰办公设备有限公司办妥各项手续通过争取引进外资,让那些科技含量高的企业落户我镇,为我镇产业结构的转型与优化__积聚能量三经济发展环境有待改善,服务认识仍需加强镇党委、__在落实县里扶持企业发展的一系列政策,加强__引导、服务、协调,完善涉工项目全程服务长效机制等方面从不含糊我办全体干部在镇党委、__的__下,通过不断学习,提高了思想认识,转变了思想观念,“急企业所急、想企业所想”,齐心协力做好企业的服务工作,进一步提高办事效率,尽最大的努力帮助企业解决发展中遇到的问题,督促企业加大技改投入力度,鼓励企业增强自主创新能力和科研经费投入,促成了科强电池有限公司工程技术中心和高新技术企业的申报成功,争取到企业创新资金50万元;电气有限公司获得中国驰名商标称号;此外,我们还为轮业、电气、文具等11家企业争取到各项资金和补助共计
40.8万元.在征集技术难题的过程中,说服企业克服怕麻烦的思想,共有轮业、科强电池、电气、电子四家企业在网上公布了4个技术难题在企业用地指标紧缺的情况下,镇__想方设法、主动争取用地指标在“安全生产月”和节假日期间狠抓安全生产检查不放松,按上级要求认真抓好安全生产隐患的排查与整改工作,特别是对“三合一”企业的安全生产工作更是常抓不懈会同派出所及有关职能办公室经常对“三合一”企业的安全生产工作进行定期不定期地检查落实整改措施,并及时__回头看此外,我们还排除万难,__完成了村、企负责人和企业安全___参加安全生产教育培训复训,参加人数达创纪录的77人我们还根据上级要求按季建立了安全生产监督检查台帐,__了各项镇安全生产管理制度在全国第二次经济普查工作中,克服人手短缺困难,获得上级业务部门的表扬此外,我们还自动加压,争取我镇作为特种设备试点乡镇四商贸投资力度还需加大,三产发展需添新的动力全镇共完成商贸投资额1911万元,可超额完成上级下达的1800万元的考核目标,全镇巳新开小小__连锁店、美佳惠服装店、彬龙美发店等32家商贸企业,此外,尚有一批商贸企业正在主动筹建当中在取得成绩的同时,我们也应看到存在的地域狭小、人口不多等商贸发展先天不足的客观事实,一些大的连锁__、加盟店、便利店很难在镇域内立足,境内仅有的三家__经营举步维艰经济滑坡、__力下降造成三产增长乏力,要完成5990万元三产增加值考核指标,需花其他镇乡几倍的努力因此,我们应抓住湾__的大好时机,乘湾__的东风,为三产发展添加新的动力,争取在商贸发展方面有一个质的飞跃
二、制约工业经济健康发展的几大因素一土地资源等要素制约成为企业发展跨不过的坎近年来受宏观调控影响,我镇已多年没有工业用地指标,企业用地十分紧张,特别是近几年有突破性发展的企业更是困难重重,这是我县各镇乡经济发展过程中遇到的通病,镇党委、__看在眼里急在心里,十分重视土地指标争取工作,虽然,通过镇__不懈的努力,争取到了20亩用地指标,但对巳多年没有用地指标的我镇,无异于杯水车薪,仅能缓解部分企业用地紧张问题,更何况连20亩土地挂牌都不能如愿,还出现了流标现象违规用地和土地__一对怪胎始终伴随并制约着我镇工业经济发展的范围与速度,也影响着对外招商引资工作,镇党委、__急企业所急,想企业所想,采取堵疏相结合的办法,谆谆诱导,多方做思想工作,无奈群众对此还缺乏理解国际上原油__涨跌幅度过大,原材料__高低失常,人民币兑美元比值一路升值,劳动力成本下降无望银行贷款利息时上时下,政策办法缺乏连贯性和延缓性,给人的感觉是在打乱仗,很多企业出现决策失误,进退失据,严重地影响了企业的正常生产和经营秩序,也左右到企业家发展再生产的信心和决心,为今后几年经济衰退埋下了伏笔二市场环境等因素成为企业经营发展的软肋美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,地球经济衰退,企业裁员,预期收益下降等因素,影响到消费者的__欲望和消费信心,市场进一步萎缩,__力进一步下降,尤其是对严重依赖外贸出口的我镇企业影响较大,需及时调整外贸出口产品结构,提高产品档次,及早做好产业转型和产品的升级换代,抢抓外贸发展新机遇三产业结构的深层次矛盾需企业家以大智慧全力化解我镇企业总体数量不少,但范围偏小,传统产业仍以劳动密集型和资源消耗型为主,科技含量不高,多数产品处于产业链底端,自主创新能力严重不足,属全县中下游偏下水平特别我镇轴承行业,产品进入门槛低,企业抗风险能力相对较弱因此,我们有必要提醒企业家解放思想,勇于探索,以敢为天下先的神采飞扬,做第一个吃螃蟹有人,及时调整产品结构,加快企业自主创新步伐,不断提高产品科技含量,有效增强企业可持续发展能力四安全生产工作做到常抓不懈,有备无患安全生产警钟长鸣,已成为大家的共识,安全生产监管也日益加强,但我们身边事故却还是濒濒发生,虽然我镇今年没有发生安全生产死亡事故,但不等于今后也不发生,因此,我们不能稍有松驰,安全生产工作必须常抓不懈,在做好安全生产教育培训的同时,加强对安全隐患的排查力度,特别是对存在“三合一”消防隐患、容易发生群死群伤事故的高危厂矿,更是应该加强监管力度___第493号令《生产人身安全和健康事故报告和调查处理条例》的实施,已经加大了对人身安全和健康事故的处理力度,所有这些都应引起我们大家的高度重视
三、明年工贸经济工作思路工作思路以党的___精神为指导,以经济保稳促调,产业转型升级为工作目标,深入贯彻落实科学发展观,加快转变经济增长方法,通过调整经济结构,提高自主创新能力,加大节能和环保力度,推进清洁生产和绿色企业的创建速度,拓展__渠道做大企业范围,做强传统优势产业,做精高新技术产品,实现社会和谐,经济又快又好地发展,主要经济指标实现工业总产值
12.1亿元,同比增长10%;销售产值
12.1亿元,同比增长10%;出__货值
6.6亿元,同比增长10%;范围以上企业工业总产值
8.8亿元,同比增长10%;销售产值
8.58亿元,同比增长10%;商贸投资额1950万元,同比增长2%一增强自主创新能力,加快转变经济增长方法一是加强创新体系建设突出企业创新主体地位,鼓励企业加大研发投入,有条件的企业要设立研发中心暂时不具备条件的企业也应主动争取创造条件提高企业对先进技术的消化吸收转化能力充分利用信息技术改造轴承、塑料等传统优势行业和优势产品,大力发展电子商务和信息化平台建设,切实提高企业信息化发展水平二是加快技术改造步伐重点抓好大成胜利船厂、轮业等企业技改项目的实施,鼓励企业加大经费投入,促进企业制造水平升级,制造能力升级三是大力实施品牌战略重点抓好高新技术企业、中国驰名商标、中国名牌、省名牌的申报和认证工作,鼓励企业到境外注册商标,开展产品认证和专利申报,提高产品附加值二加大节能和环保力度,坚持走可持续发展道路主动开展清洁生产工作,争取12家企业作为清洁生产创建企业帮助电气、轮业两家企业做好节能项目申报和节能项目补助的复查工作帮助和引导企业实施ISO14000环境管理体系、ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任标准认证,鼓励和督促企业加大在节能、降耗、治污及机械设备标准化、规范化达标等方面的投入力度严把新上项目节能评估和审查关坚决落实工业区块生态产业链建设,推进产业发展协作化三加大招商引资力度,促进外向型经济健康发展加大招商引资力度不松,连续创新招商模式,改变原来的招商观念和理念,主动探索“零土地”招商,围绕壮大主导企业,坚持以外引外、以民引外,大力引进产业关联度大,技术先进的项目,做好在谈项目的跟踪与服务工作,为我镇经济保稳促调,产业转型升级注入新鲜血液努力实现全年合同利用外资350万美元,实到外资230万美元目标四着力转变__职能,营造优良发展环境认真解决企业发展的要素制约,立足城镇总体规划,主动拓展企业发展空间,引导企业用足__和行业扶持政策,完善镇__班子成员联企制度,提高服务质量,构筑服务平台,协调__各个职能部门倾力服务,当好__服务的“排头兵”全力帮助企业解决发展中的困难,切实做到可办的事马上办,急需的事特殊办,需要商量的事抓紧研究办,努力打造一支既能__和驾驭工业经济的发展,又能提供高效__服务的__服务团队篇三部门年终工作总结及计划新年伊始,工厂进行了新一轮的机构__,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂__班子、厂党委的正确__下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确__下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将XX年来的工作总结如下
一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就及时__人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真__和进一步完善,制定了个车间管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理__体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高
二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的__架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际,按照车间计划,有__、有步骤地开展了车间培训工作
1、消防知识、安全生产培训车间__全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民___消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方通过__培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础
2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间__高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在XX年月日起至月日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级__的一致肯定和好评
3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然__专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础
4、质量知识培训质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间__生产___、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶
5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间__的高度重视下,__人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作因此,车间各班组根据本班上班时间,__本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保工厂__顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和__学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实
3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,根据“安全第
一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,__修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标指标分解表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标指标层层分解到各岗位,签订了《环境/职业健康安全承诺书》半年以来,车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;__人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,XX年上半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0
五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升一进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的__和完善一是设备现场方面,__修理工全员参与,__设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,__人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步二努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作
1、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态
3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作
六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境
七、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务一做好车间__思想教育工作
1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”,并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动,定期开展党小组学习培训营造以党员带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素质的提高发挥___员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流,哪里有困难哪里就有___员的生产先锋、发挥___员干一行爱一行、钻一行,刻苦学习本岗位业务技能,争当生产能手的标兵作用如设备改造的工作中,在时间紧,劳动强度大,技术要求高的情况下,车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中,发扬团结拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圆满地按时完成了改造任务,为下一步的产品生产提供了有力保证XX年车间工作计划20xx年,我们将继续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结20xx年的工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细20xx年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做1;通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破20xx年通过1整年的摸索实践,车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点,拒不完全统计成品率可达
98.9%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高日产量可达_____支的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机其中为1台¢58设备1台¢47设备,这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工三班运转,新设备购置后,两个工序员工就可缩减到15名,人员缩减9名按月平均工资2300元计算,光人员工资一项就可为公司节约248400元,新设备购置后,生产效率提高,天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元2;旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧减少员工体力劳作,更能体现车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的体现3;__、设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消除方面,车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在XX年__、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更__,消除应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减天然气用量,年预节省天然气可达5万元4;设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水,需要马上对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备大修时,也需要对扩散泵进行降温,降到室温环境一般得需要4~5小时左右,设计扩散泵停机降温装置,主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节省维持泵电能消耗3小时,更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展5;设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机,需要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大,同时又伴有一定的安全隐患,车间从职工的切身安全出发决定在20xx年,把这方面的工作切实落地6现场管理方面__安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,3年来,此设备从未正常生产过,20xx年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司__将两台设备移除生产厂区,另作处理,这样一来,有力于改变前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行,请__酌情考虑!公司部门月度工作总结篇一在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各__肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本为运输车辆的绩效管理提供参考依据
二、会计基础工作1认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益2国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司3按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作
三、财务核算与管理工作1按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切__并注意对他们的工作提出些指导性___,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系2正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与__,取得他们的支持与指导3在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象篇
二一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行__、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务
三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备__性导致‘5s’管理困难非本岗位职责的问题比较头疼__c各种板材的生产供应问题、__c模具保管生产问题、仓库物资供应问题、__c框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难
四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的____意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于__,__的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己__的“雄心”没有调查,就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作
五、本月建议
1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性
2、注意减少不必要的加班和__浪费
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性
4、熟悉工序管理的基本原则生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性
六、xx年xx月份工作计划
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习努力提高自己的综合素质
2、按上级的工作指令尽职尽责的__好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务
3、按定单和生产计划调整和__其他临时性工作
4、努力做好“5s”的日常工作
5、加强与同事之间的团结合作第PAGE页共NUMPAGES页。