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文本内容:
公司个人培训总结与公司个人季度工作总结汇编公司个人培训总结
一、培训内容概述
1、XX年的3月份,参加了集团公司__的“工艺培训”,培训内容为一是方差分析的基本问题;二是单因素方差分析;三是双因素方差分析
2、XX年1月份,进行为期半个月的运营转型培训,运营转型是一场“管根本、管基础、管长远”的中铝业务系统,培训的只要内容为精益基础和损失;设备整体效率;价值流分析;工作现场5S管理;业绩管理机制;理念和行为与影响力模型;快速换模;全员生产维护;问题解决7步程式法;沟通技巧
3、XX年3月至5月参加集团公司__的为期3个月的青年干部培训,培训的主要内容为市场营销;财务管理;如何提高执行力;公共关系之危机处理
二、培训的收获
(一)坚定理想信念,增强大局观念作为一名质量管理人员,个人的从业道德与思想素质是十分重要的质量管理人员是否有高度的责任心,是否有正确的价值观,是否有吃苦上进的精神,对做好质量管理工作是十分必要的通过培训学习,使我增强了大局意识与责任意识,明白了要将公司利益放在第一位应遵循局部服从整体、大局服从小局的原则,并始终保持积极向上、开拓进取的实干精神,做好本职工作
(二)学会沟通协调,提升管理水平作为一名管理人员,要掌握一定的沟通技巧,才能做好__协调工作在运营转型培训中,我学习了很多管理方面的知识及沟通技巧我认为无论是对待__、员工还是客户,首先要放下架子,尊重他们,真诚地沟通,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做当好__的参谋助手,围绕公司的工作目标,在本职岗位上认真开展工作同时,要经常反思、总结个人工作中的不足,完善管理的方式方法,才能进一步提高管理水平
(三)学以致用,业务能力有很大的提升公司__的这三次培训都和我们的日常工作密切相关通过系统的学习,我也深刻认识到管理是一门深厚的学问,要想做好质量管理工作,我还需要加倍的努力因此,在培训过程中,我喜欢理论__实际,学以致用运用所学的知识来解决工作中存在的问题通过一段时间的摸索,使我的业务水平有了极大的提升一是熟悉了方差的相关理论知识,能灵活加以运用二是管理的精细化,实现运营的转型升级在日常生产经营管理中,我们还有很多工作要做,还有不少潜力可挖精细化管理也是提升企业核心竞争力的重要途径因此,我更注重精细化管理,通过相关知识的运用来提高管理质量三是进一步提高了自身的综合能力,包括思维、判断、决策、问题驾驭、应变、__、创新等能力克服了过去目光短浅、犯经验错误等缺点,根据最优化的要求,强化创新理念,主动去发现新问题,提出新看法另外,要像培训老师所讲的那样,要形成科学、完整的管理机制,环环抓落实,级级抓执行,才能产生更多的运营效益
三、存在的不足及今后的打算总的来说,通过几次培训,我的收获颇丰,无论是思想意识还是工作水平都有了极大的进步但与公司发展的要求来看,我的工作能力仍有待进一步提高比如,由于工作繁忙,忽略了学习进步;对待工作,急于求成,缺乏冷静、客观的态度;工作方式还有待改进等正视过去,才能成就未来针对上述问题,我会在今后的工作中去努力克服和完善我会围绕以下几方面加以改进一是增强学习观念,积极学习利用空余时间,坚持学习,并将理论知识积极付诸于实践,使自身的业务水平得到进一步提升二是善于总结、反思,积极学习借鉴同行或他人的先进管理理念与做法三是增强创新意识,与时俱进,不断改进个人的工作方式方法,提高工作效率公司个人季度工作总结20xx年第三季度,我生技科在公司的正确__下,紧紧围绕公司的工作重点,按照公司的生产目标及管理理念,紧抓生产、强化管理,降低成本,提升效益现将本季度工作总结汇报如下在这三个月的时间中我们通过吸取第
一、二季度的教训,继续保持第
一、二季度中的优势,在不断努力的工作中,取得了一定的收获
1、电石生产情况生产电石
28631.1吨,
2、生产管理日渐完善,各车间逐渐实现标准化管理1生产技术管理本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程,加强了对配料、配电系统的管理,完成了各岗位操作标准的制定和施行2设备管理本季度电石市场行情总体不错,生技科根据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况,制定了季度检修计划,对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准同时,积极的调整三台炉子的炉况,保证了三台炉子的正常运行,并监督3#电石炉的__进度及其他辅助车间的安全运行3生产技术攻关针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题,__专业技术人员进行针对性的商议与解决
3、生产安全标准化管理1通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线,严格执行设备巡检“四定”定路线、定地点、定项目、定标准,做到“五到”,即跑到、看到、听到、闻到、摸到,不得漏点、漏项或漏查设备把一切事情做细、做严,顺利完成了生产系统的安全运行2发生事故后,按规定成立事故调查组,明确其职责与权限,进行事故调查查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等并根据有关证据、资料,分析事故的直接、间接原因和事故责任,提出整改措施和处理建议,编制事故调查报告第四季度,我部门将立足实际,坚持创新,本着“精、细、严、实”的工作方针,使整个生产运行过程有序推进通过协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题第PAGE页共NUMPAGES页。