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集团公司年终总结范本与集团公司年终财务总结报告汇编集团公司年终总结范本
一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略,公司在年初就明确十大市场,__大重点项目,__亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势二是全面实施经营开拓三级联动,由公司__、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作__班子推行__营销232制度,__每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息同时,在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额
1.3亿元在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,XX年中标率达49%五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力
1、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设__工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行__对口监管重大项目及工作__点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回__三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,__前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目特别是要将北京湖南大厦工程打造成__三冶的精品工程二是狠抓项目过程管理认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际__项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行10+1规划化管理培训,并逐步__广实施对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司__对口监管项目与工作__点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行
2、安全生产平稳进行1根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专兼职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系2对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%3在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,__公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用
3、进一步加强人力资源管理1根据公司的实际情况,进一步完善公司的__架构,按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室2为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理__人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施1515人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理__人,培养15名一级建造师3为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法
4、进一步加强财务管理1制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具__及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理2开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改3面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作__小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作4加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收__政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩
5、进一步加强工程结算和审计力度2同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、__昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾__等项目部的经营效益进行了专项调查
6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷截止11月初公司共接到诉讼、执行、___件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作
三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展一深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省___、集团公司学习实践科学发展观__小组的统一部署,公司党委__召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效二加强__班子建设,发挥党____核心作用增强__班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高__科学发展、促进创新发展的能力,以创建四好班子为抓手,进一步增强了班子成员的__意识、责任意识和大局意识坚持用科学发展观统领企业__发展全局,紧密__企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想__工作,充分发挥了国有企业党__的__核心作用三加强基层党__建设,推动党建工作上水平按照支部建在项目上,作用发挥到现场的原则,加强和改进各直属党__建设,建立健全各子分公司、项目部党__深入开展创先争优活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用把提高公司经济运行的质量和效益,作为党__工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点进一步提高党__参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党__的__核心作用把基层党支部建设成为推进公司持续发展的__者、推动者、实践者四加强党风廉政建设,提高__干部拒腐防变能力今年5月,公司党委、纪委聘请了司法部门__和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了__干部党风廉政建设,不断增强__干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了__干部主观能动性和工作积极性公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气五充分发挥群团__作用,营造企业和谐发展氛围发挥工会的__优势和__优势,深入做好广大职工的思想__工作积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动今年3月,在嘉盛国际__开展争创工人先锋号劳动竞赛活动;4月,在沙钢工程开展的为期40天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功;5月,__7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份,开展了提振信心、再创辉煌体育活动,丰富了员工文化生活激发工作热情XX年是公司管理创新年,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状一年来,在集团公司的正确__下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏截止十月底实现经营开拓量
13.53亿元,完成总产值
8.767亿元回顾过去一年,公司主要做了一下工作
一、推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模XX年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结xx年年经营工作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势首先,在公司__班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,__强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与__、业主和各大设计院建立良好的合作关系其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设项目,公司__带头跑市场,充分利用各类资源,对项目进行__跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工__设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平同时,进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理为业主建设单位提供__服务四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做大做强,使其进入健康发展轨道
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力
1、进一步加强项目管理,使生产经营平稳进行首先,坚持每周__召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统一调度,对重大项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化四期化产及油库土建、设备__、调试工程杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区__行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天__工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大中修工程冷却壁__施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法三是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的基础,在10月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了施工生产工作重点调度行动计划,对四季度的施工生产进行部署
2、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作今年共__642人次参加各类培训、考试、取证工作同时,为了满足企业发展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行一带一的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力
3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了一个新的台阶根据__三冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置各项目部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题,及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩
4、进一步加强工程结算和审计力度
5、安全生产平稳进行在安全生产方面,公司认真吸取了
3.19的教训,今年年初进一步的落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系切实做好施工现场安全督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查,每月对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率100%此外,还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进
6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷全年公司共接到诉讼、执行、___件18起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作
三、加强思想__建设,促进企业和谐发展今年,公司紧紧围绕生产经营和管理创新,做好职工的思想__工作
1、加强干部思想建设,推进企业科学发展,今年4月,公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业__发展,一手抓党员__干部思想作风建设,做到企业发展战略与党员干__伍建设同步规划、同步推进、同步考核
2、切实加强__班子建设,促进企业又好又快发展今年7月,公司党委以讲党性、重品行、做表率为主题____班子集中学习,进一步加强__班子的建设
3、把思想__工作渗透到对职工的关怀中我们在思想__工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调动员工的积极性每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把__的关怀和温暖落实到每个职工家庭对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决营造了公司是我家,人人都爱他的良好氛围回顾过去一年的工作,我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下,创新意识不强等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析、采取措施加以解决,否则,要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难尤其是目前受世界____影响,使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战此次____带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上,转危为机XX年工作目标一XX年工作目标
1、合同签约量
16.5亿元其中海南分公司3亿元;
2、营业收入
11.5亿元含海南分公司
1.5亿元;
3、上交管理费610万元含海南分公司50万元;二为完成09年目标,公司将采取一下措施
一、加大经营开拓力度,确保全年开拓目标的实现
1、确立主攻行业方向,加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度依托在建项目,做好项目开拓的就地延伸工作
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围
3、选择优势项目,分区域分行业,建立重点企业情况表
二、优化资源配置、__管理体制、推进制度创新调整劳务结构,优化施工队伍有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部,走品牌化、专业化之路坚持立足市场、突出中心、精干高效、运作有序的原则,以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构,按工作需要设立业务部门严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的__结构和管理体制
三、突出项目管理、强化过程控制
1、突出两层分离和优化组合,完善工程项目的动态管理体制项目部实行管理层和作业层分离,实行经理负责、全员管理、__承包、风险抵押的体制,公平公正兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态
2、抓好工程质量,多创__工程,强化创优意识从激励和约束两个方面,增强项目创优责任感和紧迫感
3、加强成本管理,努力挖潜增效强化项目运作过程中的实际成本管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程项目的最佳效益
4、抓好现场标准化管理,确保安全零事故目标的实现
四、加强资金管理、严格财经制度加强财务管理,实现资金的集约管理,强化项目部各个环节资金的预算编制,对项目部的资金使用监控到位,加大工程款的回收力度,确保项目部资金运转正常xx年年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化__、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一年在集团公司的正确__下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了大量的工作截止10月底实现经营开拓
11.83亿元,完成总产值
5.413亿元含海南分公司回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作
一、抓经营开拓,应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略,并与__、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系二是实现生产任务的就地延伸华东分公司、湘潭分公司、__一分公司、__二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现了就地开拓三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释__蒸发站工程等项目四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健康发展轨道
二、抓企业管理,增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行由于xx年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不理想,造成四季度生产压力巨大为此,在9月底,公司成立了重点项目施工调度__小组,制定了《重点施工项目调度实施办法》,加强对重点项目杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢__技改工程的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标
2、人力资源管理做实做细一是深化内部用工__,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继__对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果二是积极推进培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升今年,共__451人次参加各类培训、考试、取证工作三是认真__学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益四是各项社会保险工作顺利进行
3、财务管理进一步完善
4、工程结算与审计得到加强通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档案库二是对新钢__技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果
5、安全生产形势严竣在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢
3.19重大生产安全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的之后,公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片
7、推进内部深化__,实现管理模式的创新
8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益全年公司共接到诉讼案件23起,通过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解
9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作
三、加强思想__工作,推动企业稳定发展今年,公司紧紧围绕生产经营和__改制,做好职工思想__工作
1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导,加强了党员干部对政策和理论的学习
2、坚持以稳定为大局,为公司__改制创造良好的内外环境
3、不断加强__班子和干__伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求__班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用5月份,公司__总部和长、株、潭分公司、项目部__和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育
4、各级工会__坚持围绕生产经营中心开展工作,工会__建设和__管理工作得到进一步加强
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的一致好评回顾总结xx年年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难尤其是与中国五矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为一句空话事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强集团公司XX年年终工作总结XX年,是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年,中国建筑的__发展和经营开拓都取得了辉煌成绩按照中国建筑年度整体工作部署和总公司党组XX年度工作要点的安排,在公司__的直接关心和指导下,在总部各部门的全力配合下,我们按照__全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路,通过突出目标管理,强调计划控制,健全制度建设,规范工作流程,加强统筹协调,打造过硬团队等有效举措,积极推进综合办公、外事__、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务,全面完成了年初制定的各项工作目标和__交办的各项任务
一、强化目标管理,实施计划控制,抓住工作重点,全面完成年度工作目标围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点,总办年初制定的工作目标包括常规目标10项,重点目标6项,创新目标2项,费用目标1项以确保完成工作目标为主线,同时充分结合总办工作随机性、突发性强,计划性、规律性相对较弱等特点,总办今年继续突出强调目标管理,并且以加强计划控制作为目标完成的基本保障各业务线和各个工作岗位都对各自的工作目标进行了认真的分析、分解和细化,制定了较为严密的推进计划,以确保各项目标的完成同时,通过半年的中期检查,对目标进行优化调整,突出重点和关键环节,调整完善计划,进一步保证了目标的总体完成12月下旬,总办通过个人书面总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次,对XX年的工作进行了全面系统的总结分析,全面完成了XX年度总办的各项工作目标
二、充分发挥综合协调、__保障作用,完成了公司的多项重要活动任务一综合服务,为中国建筑成功上市做出重要贡献推进并成功实现中国建筑国内A股上市,是XX年全集团的首要工作围绕这项重点工作,总办一是全面做好保障服务工作,在上市文件编写和整理、印信证照准备和使用等方面做了大量配合工作,确保了上市各项文件和__证照使用的准确性、及时性二是系统做好上市工作期间的企业和谐稳定工作,通过系统排查,重点监控,有效举措,确保了在推进上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良__三是配合上市做好信息化建设和信息管理相关工作,实现了中国建筑对外__的更新,加强了对外信息发布的管理和外部信息的监控,确保无重大不良信息的发生四是系统做好成功上市相关庆典活动的策划__,成功__了7月29日在__的中国建筑上市仪式暨答谢午宴;8月28日在北京的中国建筑成功上市庆典两次大型__活动这两次活动,时间要求紧,规格高,规模大__仪式参加人员250余人,北京庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家__企业代表、__多家银行和金融机构以及众多的业主、客户,人数超过600人,副部级以上来宾20余人,规模之大、规格之高创公司之最总办通过精细策划,周密__,在主题策划、场景布设、来宾邀请、同贺庆祝、主持致辞、交通__、纪念礼品、宴会准备、新闻报道等多个环节做了大量工作,仅对外邀请就达1000余人次,包括向20余家主管行业部委、行业协会、友好机构、53家__企业、20余个友好省市地方__以及众多社会友好和客户等,庆典各项活动都取得了圆满成功二统筹协调,为__巡视组在中国建筑顺利开展巡视工作做好服务XX年3月份-10月份,__纪委、中组部第三企业金融巡视组入住总公司开展巡视工作按照巡视组的有关规定和公司__的要求,总办全面负责承担对__巡视组的服务和协调工作__巡视组在总公司工作长达半年之久,跑遍全系统各二级和重点三级企业,对总公司全系统进行了全面深入的调查、摸底和评价总办作为牵头对接部门,在__接待和后勤服务、纵向__和横向沟通等方面做了大量工作,包括提供调阅文件、整理公司资料、编写综合汇报材料;协调做好巡视组与公司__和总部部门的调查访谈安排;协调落实巡视组外出开展企业调查的有关行程安排,__召开各类调查和座谈会议;做好__接待、安排办公场所、准备办公设施、提供交通保障等后勤服务工作,全面有效的保障了巡视工作的顺利开展,得到了__巡视组的充分肯定,并为公司赢得了充分信任三全面参与,为中国建筑学习实践科学发展观活动全面完成提供支持全面开展学习实践科学发展观活动是全系统XX年的又一件大事总办全面参与了学习实践科学发展观活动检查指导组入住后的相关服务工作和公司学习实践活动的__开展在为检查指导组和学习实践活动办公室提供后勤服务和办公场所,参与有关学习文件和重要材料的编写,参与重要会议活动的__服务等多个方面全面参与有关事务,确保了总公司系统学习实践科学发展观活动的顺利推进
三、围绕中心任务,全面提升能力,扎实推进各项业务工作一夯实管理基础,发布《办公管理手册》,办公管理水平有新提升围绕中国建筑整体改制并成功上市后对企业规范化管理的新要求,作为总办的核心工作,办公、会议、印信、值班、档案管理等各项业务都面临制度升级、管理升级的要求,同时,下属企业和总部部门在相关业务方面都存在着进一步规范管理、提升水平的新要求因此,XX年,总办对综合办公业务的要求是建立健全各项管理制度,编制《办公管理手册》,提升精细化管理水平,确保各项业务工作无差错
1、进一步__工作流程,完善办公制度,编制发布《办公管理手册》全面__、修订、补充完善了总公司及股份公司办公室工作涉及的管理制度,包括值班应急、公文运转、档案管理及印信、重大会议活动__、外事管理、机要文件与保密工作、__维稳与总部安全保卫、固定资产管理、信息化建设8个方面共28项在XX年10月份成功__了股份公司第一次办公室主任会议,并正式发布了《中国建筑办公管理手册XX版》
2、规范文件往来和批转流程,做到文件批转无差错XX年收到的__、___及各有关部委及公司系统单位公文约970件、公司内部签报、报告等文件约2100件;订阅、处置各类机要文件、信函、电报等共300余份,发放机要文件4000余件在文件的拟批、运转及处理过程中,保证当日文件不过夜,紧急文件即时办,保证了总办收文系统运转的高速、畅通,同时对不符合要求的文件及时进行纠正,力求有关单位或部门文件符合规范,充分发挥了总办作为公司文件管理中心的作用
3、完善制度,严格审核,公司总部公文水平有新提高根据股份公司运行机制的新需要,为提高公文流转效率和公文质量,修订并印发了《中国建筑股份有限公司公文处理办法》在审核发文中,一是注意严把政策关,严格审核,规避可能出现的经营和管理风险;二是简化发文程序,减少纸质文件的流通,提高了文件流转效率;三是严控发文数量,提升公司总部文件的权威性XX年,发出各类公文1200余件,发文总数略有增加,但文件更改显著降低,公文水平有所提升在___对XX年__企业报送公文评价中,总公司并作为报送公文无差错的企业受到通报表彰
4、高度重视,严格把关,印信证照使用无差错XX年是中建股份成功上市后运营的第一年,各项经营和管理活动用印显著增多今年总办修订完善并重新发布实施了《中建股份公司总部印信管理办法》,进一步规范了印信使用的制度管理在印信证照管理和在使用中,一是坚持原则,严格把关,控制潜在经营和管理风险,纠正用印不当情况达30余起,进一步规范了印信管理,较好地维护了公司的利益二是端正态度,提升服务水平,确保正常经营管理对印信使用需求无延误XX年累计用印2300余次,非工作时间用印及携带外出用印达到约50次;向总部各部门及下属单位提供各类执照使用690余次,印信证照的使用频次都创新高,但未出现一次使用错误和使用延误
5、计划统筹,严格管理,公司总部会议计划管理显著加强本着提高会议效率,节俭会议开支,严格控制计划外会议召开的基本原则,总办进一步加强了对总部各类会议的计划管理全年发布计划召开会议65次,会议计划费用
226.58万元;核定召开计划内会议50次;批准召开计划外会议13项共发生会议费用
143.06万元元,会议费用大幅降低计划外会议主要包括承担上级机构指派承办的会议、__巡视组、国企监事会入驻以及学习实践科学发展观活动的有关大型会议
6、建立体系,健全制度,重点推进,公司总部档案管理工作有所加强股份公司组建并成功上市以来,我们充分认识到健全档案管理的重要性和紧迫性,明确提出了建立健全股份公司档案管理体系,夯实档案管理基础工作,重点加强项目档案管理,大力推进档案信息化进程,全面提高股份公司档案管理水平,切实保障经营管理需要的工作方针,全面启动并扎实推进股份公司档案管理工作一是完善管理架构,健全管理制度根据股份公司管理架构和管理关系,重新__并明确了总办的档案管理职能范畴,制订印发了《股份公司〈归档文件整理规则〉实施细则》、《股份公司工程项目档案管理办法》、修订了《股份公司信用档案管理办法》,进一步使档案工作规范化二是夯实档案管理基础工作,规范管理总部档案的整理、鉴定、保管、统计、借阅工作具体完成XX年度文件归档3274件;提供查阅档案673件次;完成总部档案数据统计,收集17个二级企业统计报表,核实检查,汇总形成总公司报表报送国家档案局;重新整理历年总常会、党组会文件并且归档等三是重点推进工程项目档案管理工程项目档案管理是今年档案工作提出的一个新课题,从原本的施工责任者管理模式转变为签约责任者管理模式,将股份公司签约的工程项目档案纳入了总部档案管理体系,以实现对股份公司核心档案资源的集中管控通过深入系统调研,最终确定了工程档案管理方案,制订了《股份公司工程项目档案管理办法》目前股份公司签约项目65个这是10月份数据,根据工程项目的重要性,确定了以__环球金融中心、央视新址、广州西塔、哈大客运专线等重特大项目为重点,逐批开展项目档案收集工作四是积极推进档案信息化建设总部档案信息化建设的基本目标是建立以各部门__档案员、项目档案___为录入客户端、总办档案室为管理客户端、总部全体员工为查询客户端的一个完整的网络管理系统,可以实现文件实时录入、标准化归档、现代化管理、网络化利用等核心功能据此__了档案管理系统招标工作,并完成了系统__,投入试运行
7、参与政务,做好服务,积极参与公司各类决策会议的__和会务工作全年共完成14次总公司党组会议、3次总公司总经理办___、9次股份公司总经理常务会议以及多次股份公司总经理办___的会议筹备、材料__、议案收集、会务服务、纪要整理、决议督办工作,公司高层会议的决策水平、决策效率和决策效果都有显著提升同时总办积极履行会议管理牵头部门的职责,协调参与了多次公司__和业务部门专题工作会议的__参与和会务服务工作,会议综合服务能力得到充分肯定二规范工作流程,提升能力,外事__工作有新提高XX年,公司总部的公共关系和外事工作的突出特点是主题突出,工作头绪多,责任重大集中体现在三个方面的客观要求公司实现成功上市后,作为上市公众公司在树立企业形象,扩大社会影响,提升知名度、美誉度方面的客观要求;国际____的不断加深,国内显著增加的投资力度,建设相关行业特别是各地方__基本建设的需求增加,与__企业的合作热情空前高涨;第三是中企业间的战略合作和互动显著加强正是由于此,公司总部的对内、对外公共关系活动业务量剧增,且普遍规格高、要求急,对公司的__应急__能力和服务能力提出了更高要求今年的公共关系工作主要完成如下
1、进一步加大高层对接和战略开拓的工作力度,成功__多次各类__活动,公司对外战略合作关系得到充分加强先后协调__了公司__对湖南、__、湖北、陕西、河南、云南、__、西安、深圳、唐山等省市的高层对接活动,中国建筑在各地方省市的影响力和知名度得到显著提升,更成为各地方__争相邀请的重要合作伙伴同时,股份公司充分发挥自身特色,加大了与各界友好战略合作关系的建立,围绕中国建筑营销年的主题,中建股份与其他__企业、地方__、高校等共签订了12项战略合作协议,在__层面包括武汉市、__市杨浦区、__维__自治区人民__签订的战略合作框架协议;企业层面中国__科技集团公司、东方电气股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国五矿集团公司、北汽福田公司;金融机构方面北京银行签署100亿元人民币银企战略合作协议、招商银行签署200亿元银企战略合作协议;与重庆大学在校园建设、人才培养合作等方面的战略协议等这些战略合作,内容和形式各不相同,为中国建筑未来的持续健康和多样化发展打下了良好的基础总办具体参与协调和__了这些战略协议的签署
2、进一步规范管理,切实提升会议和大型活动的__水平XX年总办__和参与__的大型会议包括总公司与股份公司XX年工作会议、铁路市场营销推进会、系统内__代表与公司高层的座谈会及互动活动、__巡视组的入住见面会和总结汇报会、国企监事会入住的工作汇报会、中建股份XX年营销大会、总公司党委书记会、海外业务专题研讨会、办公室负责人会议、__企业业绩考核座谈会等多项会议的会务__、协调和文件准备工作,完成各类文件资料编辑100余万字同时积极参与协助有关部门专题业务会的会务工作,如公司总部部门的年度考核和述职会议、中建总公司税收自查工作动员会、法律部国有资产法专题讲座等并负责完成各类视频会议联调及会议保障工作约80次,充分发挥了公司视频会议系统的作用在活动__方面,牵头具体策划并推进实施全系统庆祝建国60周年系列活动的开展;参与__了公司总部以及海外事业部、基础设施部等部门的春节团拜会;协调__了中建__的组建挂牌活动;协调了基础设施部、房__事业部、建筑事业部的搬迁和揭牌仪式;协调参与了中海集团成立30___典活动市政西北院成立50___祝活动、中建设计集团组建成立仪式、中外建转让仪式等重要业务活动特别是通过中国建筑成功上市两次大型__活动的__,一方面充分展示了中国建筑的企业形象和风范,另一方面也积累了大型活动的__经验并以这次两次活动为契机,重点加强了与行业主管部委、各地__、__企业、重大业主和客户的__,公司总部与各个层次都加强了相互__,基本建立了与各方面畅通的联络渠道
3、加强基础建设,推进__外事管理规范化今年股份公司总部的外事接待活动工作量显著增加,克服管理人员缺乏的矛盾,通过充分发挥总办内部的协同作用,进一步规范外事和活动的__流程,完成来访接待活动安排100余次利用有关节日和公司重大活动,加强与__部委、友好企业关系维护工作,积极维护和发展良好关系,为工作开展进一步奠定基础在管理基础性工作方面,完成了股份公司系统__用通讯录的编制和发放工作;新编公司总部__表并坚持按月定期更新;完成了《中国建筑股份公司重大__报告制度》的拟稿和征求意见工作;启动了股份公司对外战略合作关系的统计工作和公司总部部门管理资源统计调查工作,并已完成大部分基础数据、信息的采集工作
4、进一步提升__外事礼品的管理和策划能力在礼品管理方面,完成了今年公司__礼品的前期策划和采购工作,进一步规范和加强了礼品和部分公务用酒的管理、领用工作今年的礼品和纪念品采购工作品种多、主题多、采购量大、使用领用频繁除年初的年度礼品策划和采购外,今年一是围绕公司上市的有关庆祝活动和上市主题,先后设计采购了普洱茶礼盒、上市纪念银条、金章、上市表彰纪念章等;二是协同财务部,利用上市专项经费的额度,及时采购了一批茅台、国窖、张裕等高端公司商务活动用酒,既保证了酒的品质,而且抢在茅台酒调价之前完成采购,按保值计算,事实上节约经费近50万元,并有效减低了明年乃至更长年份总部在这方面的管理费用支出三服务__,加强学习,秘书工作有新变化秘书工作是总办的一项重要业务XX年,按照总经理办公室的统一部署,在负责公司__的文书工作、行政事务安排、有关事务的督办和协调处理以及协助调研和专项业务研究等方面扎实工作,秘书队伍的自身建设也取得了较大的进展
1、强化管理,秘书团队建设和能力建设持续加强对秘书管理坚持三个结合的总体思路,即制定制度与培训提高相结合,__直管为主与总办分管为辅相结合,有为而治与无为而治相结合在工作实践中,针对不同的工作和情况,宜统则统,宜分则分,取得了很好的效果进一步完善了秘书岗位工作职责,明确了四个统一统一秘书工作岗位的任职资格及素质要求,统一秘书工作岗位职责,统一秘书工作的纪律要求,统一秘书工作的考核与奖罚,秘书人员的团队意识得到加强,工作行为得到规范,对外形象得到提升通过不定期____培训和调研活动,进一步加强秘书人员之间的相互学习和交流,使秘书成员之间更加团结协作、互帮互助、真待相待,增强了团队的凝聚力四是__起草了《信息化项目管理规范》,规范IT项目管理__机构、可行性研究、立项审批、方案设计、招标采购、项目实施、竣工验收等各个环节的具体要求五是起草了《中国建筑股份有限____管理办法暂行》,进一步规范了股份____信息发布工作流程,提高信息发布质量,扩大对外信息交流,促进中国建筑外网健康、持续发展六是继续推行编码体系建设,今年__对工程项目、工程合约、物资材料编码结构和物资材料分类进行了修订,并对相关属性编码进行重新__参与了中国建筑设计勘察业务CAD统一制图标准编制研讨、审定等工作
3、以满足申特信息化标准为首要任务,推动现有信息系统的更新改造和深化应用,着重建设档案管理系统、综合项目管理系统,推进公司信息化建设与全面管理体系建设的有效结合一是切实加强对现有系统的整改工作协同财务部完成了NC系统由
3.0升级到
5.0及相应硬件的采购工作,并完成了阿尔及利亚经理部财务NC的硬件采购工作;协助人力资源部对人力资源管理信息系统升级,实现了人力资源系统与OA系统的联动,进一步提高了系统的可用性二是积极推进新建系统的工作根据中国建筑新的档案管理制度的要求,按照特级资质信息化标准集团公司年终财务总结报告在公司__的关心支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益最大化尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为__经营决策提供了可靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下
一、抓预算管理一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比,纳入考核三是做好各项成本费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环
二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果二是费用控制抓亮点
1、在日常费用报销时,严格把关按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随__粘贴,与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管__同意后在集团公司指定的维修点、加油站、__,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约
7.95%
2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支
13.78%
3、业务招待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原则,严格执行先请示后__制度,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持不予报销月末将支出情况公示,有效地控制了支出通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了基础
三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度,我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性为此,我们从强化基础管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类__、报表、交接记录登记本、__收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了可靠依据二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作,为__经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成;三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查,更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为__经营决策提供了可靠依据严格控制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查五是对家底进行盘查与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符
四、提高监管水平一是加大监控力度,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题;
五、提高履职能力一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,及时__收付款及承兑等各项业务公司财务部年月日第PAGE页共NUMPAGES页。