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2018车间班组个人年终总结与2018车间职工半年工作小结汇编2018车间班组个人年终总结新年开始,工厂进行了新一轮的机构__,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂__班子、厂党委的正确__下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确__下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将xx年来的工作总结如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习不积跬步,无以成千里在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位___员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从__管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常__并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负__信任,不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期__员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的__起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去__的关怀,让他们__到__的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力2018车间职工半年工作小结半年总结|党支部工作总结|班主任工作总结
1、现场5s管理车间现场定置和标识管理都在逐步提高,生产现场整洁有序,标识醒目明了,有效防止员工忙中出错,提高人的规范化及地、物的明朗化,通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和工作流程,员工良好的习惯渐渐养成,进而提高了班组的5s管理水准
2、供货保证在车间投产1个月后,为更好地保证产品市场供货,车间决定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支,3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件,净增9000件/月此时车间各岗位人员不足,而且新员工占绝大多数,但为了早日满足市场供货,车间从20nn年3月中旬进一步提高产能,在大家的共同努力下,蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件,每月产能达到30000件现车间产量已满足外线要货需求,并有适量库存,同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间
3、验证管理为配合车间生产及认证需要,我带领班组人员协助,准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证
①中药配制系统清洁消毒验证验证合格后车间进行正式生产;
②中药配制系统(预留)清洁消毒验证预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备;
③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支;
④蓝芩口服液工艺再验证系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素,以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行,能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品
⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证
⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证(缩短冷藏时间)缩短蓝芩口服液生产周期,能有效优化生产安排
⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证
4、劳动竞赛联动线劳动竞赛的实施,有效提高劳动效率和人员技能水平活动实施期间方案不断完善,修改3次,现方案更具指导性、可操作性生产效率大幅提高,每班用时从初期11小时缩短到现在7小时联动线生产不但保量,而且保质,车间生产初期,32万支的产量,灯检不合格品数平均2800支左右;最近几个月的数据统计,每批基本都在1000支左右(个别玻瓶质量较差的批次略有上升)),为车间节约大量成本每月月底,进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金,大家的积极性得到很好的提高我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点设备调试、磨合、保养较好;人员技能水平、质量意识有所提高质量管理
1、文件管理车间生产初期各种文件基本照搬老车间的,所以适用性不强,在经过一年摸索,我们把大量文件进行了更新、修改、升级比如我们的sop,目前已进行了5次大的更新,现行的第五版sop,结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求,优化了工作流程,细化操作步骤,删除部分不能做真做实的项目,参数设置更加科学严谨,更具指导作用,文件质量较高我参加修改了车间的相关制度,比如《洁净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等
2、中间体质量管理蓝芩口服液配制液的质量一直优于工艺要求,且较为稳定,无较大的波动配制液含量平均控制在
4.5mg/ml左右(要求>
3.0mg/ml),比重平均
1.13左右(要求≥
1.11),ph值平均
4.5左右(要求
4.2~
5.2)配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证
3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈班组日常注重人员质量意识的培养,一年的时间里,洁净区班组未发生一起严重的责任性偏差后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时,我们都能在短时间内找到原因,予以改正,持续保证产品质量的稳定全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉
4、积极响应公司号召,完成质量月相关工作20nn年3月,集团开展了以“宣贯新gmp,提高产品标准,服务市场营销”为主题的第__三次“质量月”活动,20nn年9月,开展了“全面推行新版gmp,完善质量管理体系”为主题的第__四次“质量月”活动人员管理
1、人员培养今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员配方工段长2名;灌封工段长1名;上瓶工段长一名;灭菌工段长一名;机长3名车间从开始到现在人员配备一直处于不足的状态,实际情况就是极少数老员工,大部分是新近人员,还有部分是兄弟车间暂调人员为保证产品质量,人员培训我一直作为重点工作来抓,合理安排带教__,学习效果实时跟踪,开展互讲互学,定期__机长、工段长、车间培训___给大家讲课,培训形式多样,设备现场讲解,ppt讲课等班中严格要求,班后认真__,大部分员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的考试,从而保证车间生产顺利第PAGE页共NUMPAGES页。