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就职演讲稿-学校新任中层的讲话与就职演讲稿-学校校长就职演讲稿汇编就职演讲稿:学校新任中层的讲话中层干部是学校的骨干和中坚力量,是学校____决策的参与者和执行人作为承上启下的部门__,如何摆正关系,明确职责,科学、艺术地开展工作,__、高效地完成任务,是工作的需要,也是每一位中层干部经常思考的问题根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验,就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法,也可以当作是建议和要求
一、力求做到“八字”要求
1、真诚无论是做人还是做事,如无真诚,就谈不上朋友,谈不上同事因此,上对__,下对老师和学生,均应赤诚相见,以诚相待
2、公正凡中层工作均涉及教职工的切身利益因此,公正是非常重要的每一个中层当然会有你关系特别好的同事,但在涉及利益问题上,你必须让这些同事明白,平时关系与工作是两回事,明智的老师会接受这一观点,小恩小惠反而会被他们看轻,对于个别犯规的老师要敢于和善于批评,否则意味着对大多数人的不公正、不公平同时强调,公正不是均等,对工作出色的教师,应当实行倾斜政策
3、服务中层工作是具体、繁琐的,管理工作的服务性在中层岗位上得到了充分的体现为教职工服务,为学生服务是中层__必须树立的观念
4、奉献选择了教师这个职业,就意味着奉献,选择了中层,就意味着需要做出更大的牺牲和奉献因为我们不仅仅是老师这个角色,更重要的是我们还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者因此,我们必须多讲奉献,少讲待遇,吃苦在前,享受在后,这是不能计较名利的职位
二、必须坚持的六项原则
1、讲服从但不盲从在执行中必须认真领会决策的精神实质,结合本部门特点,因地制宜,在服从中补充丰实和完善学校的全局决策讲服从但不盲从的原则,能够防止不动脑筋的照抄照搬,提高执行的灵活性和实效性
2、讲主动但不越权积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感,值得提倡和赞扬,也必须提倡,但作为一个部门和部门的中层,必须明确责权,摆正位置,掌握处理问题的分寸尺度,坚持主动而不越权的原则,能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板,避免给学校__和全局工作造成被动,甚至要收拾残局的尴尬局面
3、讲请示但求有主见中层部门遇到重要事情请示学校__,有助于把握事情的关键和解决问题但学校__,特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧,故请示有三忌
①忌突然拜访请示
②忌随意口头请示重要事情
③忌无解决方案单纯向__要主意而应在请示时主动提出建议讲请示但求有主见的原则,能方便__全面了解事情缘由,拓宽__思路,进行短时间的最佳选择,形成正确的决策
4、讲务实但要求创新工作务实,精神可嘉,但必须有创新的突破和活力务实多为量的积累,创新才是质的飞跃务实基础上有创新方可形成特色讲务实更求创新的原则,能打破不思进取,按部就班,死水一潭的工作状况
5、讲奉献但更求实效奉献精神是教师职业的高尚风范但奉献要讲科学性和艺术性,特别要注重奉献的实际效果倡导讲奉献但更求实效的原则,能够防止忽视教育教学的科学方法,学生教育实效欠佳的现象等
6、讲客观但更求有利工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多,但要避免责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气,重在问题的解决,有利于学校工作的全面展开作为中层干部,需要的是出现困难不强调客观,注重多方求解的精神,详细提出解决方案例如工作做到什么程度,遇到哪些困难,自己认为有哪几种解决方法,尚需学校给以何种政策讲客观但更求有利的原则能防止推卸责任,敷衍应付的现象发生,能引导教职工立足本岗位解决问题,积极主动寻求解决办法,形成富有责任感的务实作风
三、牢牢抓住一个核心执行什么是“执行”?简单地说,“执行”就是实施、实行,是按照规定的事项去落实作为中层干部,首要的任务和职责就在执行因此,牢牢抓住“执行”这个关键,贵在执行,活在创新(或者说出路在创新)制度和方案再好,不执行也只是一纸空文,而且有章不循比没有制度还糟糕,因为它使管理的严肃性降为零执行力挑战着干部团队的能力和水平,需要干部懂政策、敢负责、能沟通,不怕得罪人创造性执行包含很多方面,我们着重突出两点一是在执行过程中面对困难积极想办法解决,二是在常规管理中提出新的思路和方式,我们鼓励我们的中层干部成为智慧型管理者,要求干部带着问题走进校长办公室时,自己至少已有一个解决问题的办法,不把问题推给校长,也不向校长讨着儿,而是带着自己的办法寻求校长的支持,每一位管理者都能发挥自己的智慧,学校的各项工作就会卓有成效为此,号召各位务必树立强烈的岗位意识、责任意识、成就意识,牢固树产无功便是过的思想,贯彻落实好“八字”要求,坚持好“六项”原则,始终贯彻好“执行”这个核心,把第一时间原则和动手原原则体现在每一个人的身上,争做一名三中合格的中层干部
四、近期需要做好的几件事
1、做好工作交接
2、尽快熟悉部门工作、明确工作职责,熟悉部门工作程序,学习掌握制度和要求
3、增强角色意识,尽快进入角色
4、及早启动工作就职演讲稿:学校校长就职演讲稿创办人、陈董事、校长、两位前任的___部长以及各位同仁大家好!首先感谢董事会的信任与支持,感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务,同时,也感谢每一位主管与同仁,多年来在工作岗位上认真付出,迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流__精致的综合__而努力,使得本校的声誉日渐提升刚才,从陈董事的手中接过印信,个人的心中才真正地感到压力沉重,面对淡江大学54年的历史,三万名教职员工生,以及近__万的校友,深深觉得从今以后任重道远个人从__75年起担任行政副校长至今,协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务回顾这将近__年的教育行政工作以来,虽然未能参与淡江__早期创业的艰辛,但是,在诸位长辈前贤俊秀的提携下,经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程,而且与大家共同付出心力为淡江打拚古人说「创业维艰,守成亦不易」今后,个人仍将秉承董事会及历任校长的理想,效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景,继续朝着教育目标迈进,因此,诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷,与我共同努力,让淡江能够永续经营、追求卓越目前的高等教育__已经从传统的官僚、僵化与稳定,转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城,教育行政的运作也从松散结合,强调个人、自由与创意,转为紧密结合,强调团队、纪律与绩效____的成员都须要养成持续学习的精神,不断创新,以达成__的共同愿景与使命行政流程应分权与授权给教职员,注重团队合作与讲求速度,满足并超越顾客需求__者须扮演多面向思考的狐狸,以因应市场导向,增加__竞争力并创造未来clarkkerr认为在__一世纪初,__教育的扩张,信息科技的运用,系所调整与活化,以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今__的角色与功能面对日趋竞争的教育生态,各大学更应寻找自己的定位,发展特色本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上,推动三化政策,重视教育的三个功能,持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕,配合国家社会需求和掌握世界学术动脉,以提升竞争力,创造学术声望,造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才,迈向第四波,营造四个校园淡江是一个有人情味的大家庭,也是一个有机体的结合,未来希望我们能持续强化__的文化、凝聚团队的共识,洞悉教师、学生、职员、家长、校友、__及社会人士等利害关系人的需求,每一个环节都要紧密的接合,各单位之间仍以官僚、同僚及__模式进行协调与沟通,同时,落实全面品质管理品管圈的功能学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与在此,竭诚的希望大家共同努力,发挥团队的精神,共创淡江更美好的明日第PAGE页共NUMPAGES页。