电力公司年度工作总结范本与电力公司年终总结汇编

电力公司年度工作总结范本与电力公司年终总结汇编电力公司年度工作总结范本篇一刚刚过去的20xx年是不平凡的一年，是“十二五”规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年一年来，公司在区委、区__的直接__下，全面落实科学发展观，坚持__和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号20xx年，公司认真落实区委区__的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务全年供电量达到

16.727亿千瓦时，比去年同期

15.99亿千瓦时，增长

4.59%但11-12月份供电量有所下降，负增长

3.7%自发电量

344.65万千瓦时，营业收入

10.98亿元，增长

5.4%，电费汇收率达到

99.95%完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作

一、致力于抓电力保障，增加供电能力公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应一是积极争取扩大供电能力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力二是尽努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电为促进节能降损做了应有努力特别是10kV线路拉闸限电明显下降20xx年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电

二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破一是抓好变电所建设，积极与区__、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量20xx年改造和新架10kV线路包括预埋线路40公里特别是调用温州局周边变电所线路，就投入XX多万元进行联接和改造再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成投资约3000多万元__补助75%初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网公司自筹资金对供区内的

0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐在去年的基础上，20xx年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务包括线路和表计改造，同时也改造了部分社区用电设备为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境公司“十二五”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待__会审通过，“十二五”期间规划要再建4个变电所生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程

三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是

51.

448.6，比去年略有上升三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿功率因数达到

0.97六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量

346.2万千瓦时试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康__、__等进行试点，总__3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大__七是加强电费汇收，20xx年汇收电费

10.98亿元，同比增长

5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度但仍达到

99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%这是全体___、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果八是增容工作，努力扩大营销，20xx年共增容

9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管办法》规定__营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收

四、致力于抓基本建设，改善硬件环境20xx年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收省水利厅__来公司指导工作时，也予以充分肯定二是供电所营业房建设海滨所已投标永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作沙城所最近要__土地竞拍，摘牌落实土地征用手续三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实高新园区__大楼已交付使用

五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象公司党建工作、“三个文明”创建工作更加深入，极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党__，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动公司党的__思想建设全面加强，__素质不断提高干__伍建设成效明显，构筑坚强堡垒党风和廉政建设有效推进____发展合力深入加强特别是“三个一”活动不断深入即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力量，开展这项活动以来，提出合理化建议99条开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体__到党和社会的温暖公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员信仰支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次学习型的党__逐步形成二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌公司__各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动职工慈善一日捐达66300元，20xx年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采__党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野公司创办的《永电报》已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象五是关心职工生活，增强企业凝聚力__全体职工参加一年一度体检__职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇__金婚庆典等20xx年对退协进行了换届，产生新一届退协__班子健全了退协__公司团委被评为省级五四红旗团支部

六、致力于抓__服务，树立行业新风坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监管办法供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为三是报装流程进行了调整充实，更加规范，更加方便严格按要求时__理报装、接电等四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时__抢修五是____进一步规范和加强，使之成为用户信得过的__服务平台客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改进服务作风，提升服务质量六是实行____，公司有关供__息进入“全国电力____网”并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络____、接受监督七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重点用户__、传真通知，使用户事先安排好生产八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克服了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务

七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定公司坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个”的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大__停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳20xx年安全工作主要抓了以下几方面工作一是年初推出了公司第1号文件，制定公司安全目标和工作要点二是健全安全__网络，调整充实了公司安委会和班组安全员，有一个坚强的__来保障安全，安委会每月定期召开安全例会，交流情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策三是全面落实安全生产责任制，修订安全目标责任和考核细则公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份四是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反应速度和处理能力五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上六是加强安全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%，提高了员工安全自我保护意识和操作技能班组每月定期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改措施，做到安全生产在控和预控积极开展安全月活动和____，使安全月的主题深入人心七是切实做好施工现场安全控制与监督公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工安全八是加强消防安全，车辆交通安全管理狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成绩的取得是区委、区__正确__，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果在此，我代表永电集团和永强供电公司向关心支持永电事业发展的上级__和全体干部职工表示衷心的感谢!在总结20xx年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和不足主要表现在供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作对照《电力监管办法》，存在许多不足之处，主要是服务工作不够深入、规范，有些环节不够到位;安全生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素质有待提高，重点要着力培养专业性各种专业、高层次高级、中级职称的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高对于存在的问题，我们要努力克服，不断改进篇

二一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动三是原煤__居高不下，与往年同期相比原煤__上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的__差，把原煤成本降到最低点第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比__，同等__比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备__等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本同时，充分利用现有物资，减少库存第三，在材料费用上，实行材料费包干制度根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如办公费、__费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用

2.狠抓安全工作，确保___面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作第一，安全生产责任落实到位逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性第二，以__惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程第三，加大安全教育宣传力度通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，__专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%辅助设备消缺率*%以上其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量

4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论__实际”的培训原则，落实各项培训计划全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、___度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了__，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场__进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高__思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是__形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的__素质;利用《铝__息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的__下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩一是完善机制，强化监督制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反**工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果二是延伸监督触角，创建干部廉政档案我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“___”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围三是深化企务公开，实施阳光工程企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益我公司始终坚持三个结合，即与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的__发展中发挥了明显的作用

六、其他各项工作也都取得了新进展20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础

七、存在的问题与原因1进厂煤煤耗过高影响我公司成本的关键因素是原煤__上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖2管理费用过高虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下3厂用电率过高电力公司年终总结（1全面超额完成了各项经济指标；2采取有效措施，安全生产保持了良好局面；3强化经营管理，公司效率和效益不断提升；4加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；5坚持“四个服务”，落实“三个十条”，__服务进一步深化；6全面完成城网任务，电网建设实现新突破；7深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；8多产企业健康发展，稳健经营；9保持___员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果当前公司主要存在以下四个方面的困难和问题:一是安全生产基础还比较薄弱目前公司安全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有__消除，需在今后的工作中认真加以克服二是经营管理工作有待进一步加强营业普查的力度需进一步加强业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大我县由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大因此，20xx年应采取有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率三是职工及农电工素质有待提高部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意学习，不注重个人修养，工作面前束手无策四是机关作风建设有待进一步加强公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题xx年工作总体要求是深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“__”精神，按照聊城供电公司和县委、县__工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一个中心”，努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建设“一强三优”现代公司的步伐“一个中心”以“强化管理，提高效益”为中心，深入开展“管理效益年，深化精细化管理”活动“两个巩固”巩固__服务取得的成绩，巩固供电所规范化管理、农电工专业化__取得的成果“三个提高”强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性“四个确保”确保电网安全和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标xx年公司的工作目标是

1、完成购电量4亿千瓦时其中购网电

3.2亿千瓦时，购小火电

0.8亿千瓦时

2、售电量

3.84亿千瓦时

3、售电平均电价540元/千千瓦时

4、高压综合线损率4%，

0.4千伏线损率≤10%

5、实现销售收入18360万元，上缴税金810万元，实现利润10万元

6、确保电费回收率100%

7、多经产业实现销售收入1210万元，实现利润200万元

8、深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无事故，确保安全生产“可控、在控、能控”

9、巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐

10、深化“彩虹工程”常态运行，全面落实“三个十条”，供电服务承诺兑现率100%，确保推进行风建设再上新台阶

11、深化创一流“同业对标”工作，向国一流供电企业迈进

12、保持xx年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一”xx年八项重点工作

（一）始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安要落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《20xx年安全生产工作___》，全面落实《安全生产职责规范》，强化全面、全员、全过程程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作坚持以人为本，加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安全素质，确保安全生产长治久安

（二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平一是加强和规范基础管理按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现以规范化管理促进企业健康发展二是加强财务管理完善企业财务管理办法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效加大审计监督力度，加强审计成果应用三是强化经营管理要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化__的成果，规范基础管理工作四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件五是加强营销管理，xx年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势

（三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平

（四）深化农电体制__，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率要加强农电管理，强化农电安全管理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电安全无事故进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果五深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立__服务水平长效机制进一步完善__服务常态机制，__“一柜通”式人性化服务方式，完善95598服务系统功能，深入贯彻《电力监管条例》，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让__放心、让人民满意坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，认真受理客户的合理投诉，积极查找、解决存在的问题同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变要进一步深化__服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设六深化内质外形建设，大力实施人才素质工程深化内质外形建设，首先要加强“四好”（__素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）__班子创建活动，进一步提高__班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力其次要完善人才标准，加强岗位素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的__导向三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力四要深化用工机制__全面推进员工动态管理大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制五要加快分配体系创新按照“效率优先、兼顾公平”的原则，推进分配制度__以能力和业绩为导向，__现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度七加快三产发展步伐，努力提高多产效益多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出，规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营八开展“爱心活动”，实施“平安工程”开展“爱心活动”，建设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施要坚持党委统一__，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力开展“爱心活动”，建设爱心文化，就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚实施“平安工程”，建设平安文化，就是牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，巩固安全生产的良好局面各单位要立即行动，制定具体方案，创新载体，抓好落实，激发广大员工求上进、干事业的热情和动力广大员工要立足本职，积极推动公司更快更好发展，切实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好氛围第PAGE页共NUMPAGES页。