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项目经理年终工作总结20182与项目经理年终总结2018汇编项目经理年终工作总结2018!!我于xx年x月xx日进入xx集团置业公司,并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报
一、前期施工准备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到__的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工
1、地下室控制边线放样
2、建筑物放线
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位
5、两次__基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作
9、开工前去质安站__质量监督手续事宜
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通__不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极__当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便__机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月__二日才陆续进了几台桩架十月__九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米,极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日__进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,__各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四__根,完成46%.
三、xx年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排
1、xx年1月15日进场开始挖土
2、打桩包括围护桩施工xx年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于xx年3月20日前全部完成,地下室底板于xx年3月初开始施工,4月15日完成
3、xx年5月底前完成±
0.000以下砼结构
4、xx年8月底以前完成裙楼砼结构
5、xx年年底前塔楼结顶
6、机电__、幕墙施工、二结构施工、__修施工穿叉在主体结构施工中进行
四、、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、消防、暖通、弱电、__、幕墙、电梯等分包单位的确定
3、甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作xx年的工作为主体结构、机电__、幕墙工程、__修等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度
3、进一步作好现场管理工作xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献项目经理年终总结2018时光荏苒,XX年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司__的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报一XX年全年工作内容XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,__管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石__862m,完成产值
382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约
45.6万灞河右岸工程与XX年10月24日__开工典礼,XX年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约
1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值
86.4万由于村上种种原因暂时停工二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板__、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标B灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,__制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度为XX年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付3安全管理施工进场的准备期间,我__项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,__制定了施工材料需用计划材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿5全第PAGE页共NUMPAGES页。