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煤矿区队长年度工作总结报告与煤矿半年工作总结汇编煤矿区队长年度工作总结报告xx年以来,特采队在矿和专业__的正确__下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤
21.__万吨的历史最高记录质量标准化实现多次第一,并较好地完成了__交办的各项工作任务下面,就特采队xx年的工作做一简要总结
一、xx年1-10月份工作任务完成情况xx年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产在生产__上,我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素顺利实现了两面安全生产8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素,__工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸
1.03万吨的历史最好成绩回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤
21.__万吨,完成计划的
107.5%,完成充矸74655吨,完成计划的
106.2%,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个月实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势预计全年可实现产煤25万吨,充矸9万吨,均创出建区以来最好水平
二、xx年开展的主要工作
1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到__在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动,每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦四是以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标
2、优化提升,合理__,生产保持了稳产高产我区1-8月份在7406面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产__和充矸量的提高针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工作面3部钻同时打眼,将断层打眼时间缩短30%以上针对充矸溜子检修时间长,溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行紧固,将检修时间减少20%生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的__方式试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产__的优化,大大提高了工作效率,保证了每班一刀炭,一茬矸的正规循环8月份转入7404工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,__挡矸网等措施,满足充矸溜头检修的要求,此方案实施后,既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显系统的优化配置,为提高产能创造了条件,10月份我区实现单面充矸
1.03万吨,产煤
2.9万吨的历史最好成绩,11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平煤矿半年工作总结首先感谢矿长和各位__及各位员工对我的厚待,在__的信任下,我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作时光飞逝,一转眼紧张___上半年已经过去,在这半年来我们结合南新发[XX]1—14号文件精神,紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题,以上行下效求真务实的扎实工作,狠抓落实安全生产和精神文明等工作,现将半年工作简要汇报一下
一、狠抓思想建设,建立责任意识查找隐患进行整治,确保安全事故为零半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度,以制度管人,流程管事的工作方法多次__召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等,把“安全工作放在高于一切,事故否定一切”的管理理念,继续坚持“严管、重教、必罚”的原则,落实制度必须遵守,执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动,在1—6月各级管理人员查找隐患371条,周一矿自查23期,采煤队115条,队管103条安监科查处118条和精神文明35条,整改率100%三违和质量处罚及考核327人次,处罚金额8770元回头看日常管理,在__过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平,夯实安全基础,确保了上半年安全事故为零
二、生产情况和其它的工作
1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨,煤岩进尺
592.45米
2、坚持每周一次媒质不定期的抽检,未发现超标__
3、半体液压支柱维修运出191根,运回259根
4、信息调度管理1通过信息传递统计,顺利贯穿头面5个,误穿1个,收尾工作面1个2有计划的倒换风机一次,跳闸2次3瓦斯超限38次2—6月份人为造成3次,探头故障6次,防突和放炮过程中29次
5、安全质量标准化工作1单项工程验收12起2按月进行质量标准化,月度考评6次3对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次
三、存在的问题
1、安全周期长,个别干部员工思想麻痹,习惯性违章有所抬头,需加强惩治力度
2、员工文化素质差,安全知识不足,缺乏必要的理解、理会能力,需加强学习,进一步提高安全文化水平
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干__伍纯洁性学习不够,理解还不到位,还需进一步加强学习
4、部分干部员工对学习规程措施,技术要求,理解不到位,现场未真正领会工作意图及工作要求例5102开切眼整改工作,还有理解上的错误,需进一步加强学习和沟通
四、下半年的工作计划
1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作,继续开展“四查五反”活动,努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年
2、狠抓现场精细化管理,安全管理紧贴现场,把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程,解决现场出现的各种问题,达到务求实效
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标,生产完成指标,成本控制指标等各项指标的实现
4、进一步完善制度,增添措施,使下半年工作有更新的起色上半年我们虽然取得了一定的成绩,但存在的问题和不足还很多,在下半年我们将在矿长__下,在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下,认真贯彻执行矿的安全方针政策,扎实开展各项工作,改正缺点和不足,克服困难,开拓创新,努力实现各项安全、生产、成本指标最后,我衷心祝愿各位__各位员工家庭幸福,身体健康!第PAGE页共NUMPAGES页。