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2018年企业安全教育个人年终总结与2018年企业工作年度总结汇编2018年企业安全教育个人年终总结xx年,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质在公司__下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护厂区正常的生产秩序
一、__重视措施有力为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的__把安全工作列入重要议事日程,公司总经理直接抓,分管部门具体抓,办公室、保卫科具体分工负责__实施
二、制度保证措施到位
1、建立安全保卫工作__责任制和责任追究制将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关__及直接责任人的责任签订责任书公司与科室和车间主任层层签订责任书,明确各自的职责明确了应做的工作和应负的责任将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行一票否决制度贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人
3、不断完善安全保卫工作规章制度建立安全保卫工作的各项规章制度,并根据安全保卫工作形势的发展,不断完善充实建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度.严禁__员工从事不符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞
4、建立安全意外事故处置预案制度建立事故处置__小组,制定了意外事故处置预案制度
三、齐抓共管群防群治安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、公司、家庭的密切配合我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作,做好公司安全保卫工作,学校__开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果
四、加强教育,促进自护要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好安全教育,是公司安全工作的基础我们以安全教育周为重点,经常性地对员工开展安全教育,特别是抓好交通、大型活动等的安全教育认真做好安全教育周工作安全教育周以厂区安全为主题,在安全教育周期间,__学习安全教育工作文件,对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作
五、加强检查,及时整改开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一对厂区进行全面的安全检查冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查2018年企业工作年度总结在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平公司全年完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;实现利税万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实完成上述指标,我们主要做了以下工作
1、狠抓安全不放松,重视基础求发展安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制XX年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部像这样大__的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的
2、克服两大难题,确保任务完成从我们原有的厂房__和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此10年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人我们一方面与__部门__开展土地扭转工作,另一方__极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章困此,生产部门还要有一个__面对两地生产管理的思想准备为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加目前我们的员工总数已由去年底的153人,增加到181人由于普遍的发展,而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题但外来务工人员的流动性太大,也给我们的管理工作增加了一定的难度因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题
3、强化内部管理,夯实发展基础
(1)节能减耗降成本,狠抓质量__阶XX年,公司面对生产原材料__不断上涨和产品销售市场__下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难因此下半年,我们在公司内大力开展励行节约活动,并成立一个“励行节约__小组”来全面__和指导这项工作从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料料的先进事迹随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,因此,春节后我们调整了质量第PAGE页共NUMPAGES页。