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采购部工作个人总结三篇与采购部工作总结物资采购员年终总结汇编采购部工作个人总结三篇篇一时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了xx年在过去的一年中,我部在董事长的__下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情况述职如下
一、努力工作,顺利完成各项任务xx年度,公司采购部____与调整较大,上半年又延续全球化的____,下半年又出现国内市场原材料紧缺和__暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务xxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场__,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料__不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整
①经xx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,__优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施保留原有的xx__业务,另选xxx,用以对比质量、__和服务标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxx以和现有的供应商比对质量、__和服务等(其它厂家不一一例举)
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量
③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxx元
④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上
三、规范工作流程,制定交叉工作台帐xx年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉,结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,__市场信息,把握市场__;每月将主要物料__以____方法报公司__和相关部门对于__或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关__和资料给公司造成损失等情况制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起__和资料遗失现象为公司的健康运行做出了一定的贡献
四、廉洁奉公,保持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人__的工作采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能__*,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、__或____方法提醒供应商注重产品质量,__要符合市场行情,提高服务认识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供__的原材料,提供__的__,提供周到的服务在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采购工作要点和采购工作计划坚持“同等质量比__,同等__比质量、比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化____,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加__的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良,采购相对及时、__实话实说我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做当然我们采购部的员工在公司的正确__下,认真工作,及时按__要求、订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务在负责公司ISO9000标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行10年11月8日接受xxx公司的监督审核,并一次性通过在受命带领公司进行BSCI认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和__(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习),成立了公司BSCI认证__小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩其它xx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxx等工作以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情当然,在过去的一年里,感谢公司__和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持总之,xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现篇二xx年以来,采购部与财务部分离后,在酒店__正确__下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾__”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况
一、主要工作与作法
1、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现__波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾__的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定
2、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在今年工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
3、想方设法,降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种
4、积极努力,拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色__原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评
二、存在的不足今年,采购部在酒店__和部门__的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门__及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三、明年努力方向明年将今年工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展篇三xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司__的各种紧急任务,获得公司__的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、*现象我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比__,同等__比质量,最大限度为公司节约成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负
①公司卤水__厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥一般工具,
⑦输卤管线,
⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交代的其它采购业务为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心__寻找货源,积极__落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研__这个中心来开展,圆满完成了工作任务在公司__的大力支持和正确的__及其他部门的配合下,xx年共完成采购计划申请单份,签订合同0份全年采购额达到万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,__厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共__购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等合同采购万,零星采购万目前基本做到xx00元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度逐步完善制度,
2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供__参阅决策
3、重新制定完善岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其责解决职责专业分不清容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,__扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高
4、定制__本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员
5、安全工作方面本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生xx年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产
二、基本做法
1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司__进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练巧和谈判策略调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司__进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,__产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参__作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复采购,工作量较大审批程序过于复杂,浪费很多人力时间,影响工作效率还需要进一步规范采购程序,不断提高效率
2、业务人员的素质还需进一步提高质量与__永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要具体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底由于多数采购员参__作时间较短,经验不足在采购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让__放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官
3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、xx年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本主要做好以下几个方面的工作
1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的__政策,降低物资的__和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
4、采购员根据采购申请单提前询价明年,我公司__厂区建设完成,并开始试运行投产还有后续盐井的__方方面面还需要很多大宗物资、仪器,材料我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研不仅要保证生产,还要降低成本,减少公司的支出
五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路在xx年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,争创文明科室为公司在新的一年投产创效益,贡献力量采购部工作总结物资采购员年终总结XX年,__采购办在旗委、旗__的正确__下,各相关单位和部门的大力支持与配合下,全面贯彻落实《__采购法》和自治区、市、旗有关文件精神,继续以扩大__采购规模为中心,以规范采购行为为重点,以促进____健康发展为目标,紧紧围绕“依法采购、__服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路,按照“规范采购行为,提高资金效益,维护国家利益,促进廉政建设”的目标要求,坚持“以人为本,规范运作,文明服务,公正立业”的工作理念,不断拓宽采购渠道规范采购行为,积极认真地完成各项采购任务现将采购办XX年工作运行情况总结如下
一、强化服务,高效完成__采购任务采购办紧紧围绕全旗经济建设大局,全方位拓展__采购范围,着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境,不断强化服务意识、诚信意识,全力做好旗乡行政事业单位的采购服务,积极认真地完成各项采购任务,服务质量和公信力不断增强XX年任务完成如下全旗实际采购规模达到
64739.18万元,节约资金
2018.54万元,资金节约率为
3.27%其中货物类采购金额为
2132.62万元节约资金
256.99万元,资金节约率为
6.99%;工程类采购金额为
61997.56万元,节约资金
1735.85万元,资金节约率为
2.86%;服务类采购金额为609万元,节约资金
25.7万元,资金节约率为
4.06%公开招投标采购额
62307.56万元;询价和谈判采购额
365.55万元;竞争性谈判采购额
1629.18万元;邀请招标采购额
436.__万元有效地降低了财政支出,最大限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、保护__采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的__采购环境作出了积极贡献
二、完善操作规程,确保__采购公开、公平、公正一是做细做好采购前的准备工作对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记,提出采购方式建议,并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购二是做好__采购信息发布公开工作坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定,在中国采购与招标网、鄂尔多斯__采购网,“达拉特之窗”,《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等,并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠三是严肃采购程序采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督,采购过程公正、透明
三、实施标准化__采购档案管理XX年对实行__采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料,按《__采购法》规定,需要__保存的文件,今年采劝专人保管、登记造册”的办法,管理现有的__采购资料对以前的文件资料重新整理装订,有效地防止资料的散失
四、充实__采购评审专家库原有的评审专家数量少,技术力量薄弱,专业单一,已无法适应规模日益扩大,操作逐步规范的__采购工作,因此我们扩充了专家的数量,截止11月份,全旗共有各类专家450人针对一些专业性、技术含量高的设备采购,我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享如旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享,现基本能满足旗级__采购工作的需要
五、大力抓好制度建设建立健全了《达拉特旗__采购管理暂行办法》、《达拉特旗__采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗__采购信息公告管理办法》、《达拉特旗__采购评审专家管理办法》、《__采购工作人员工作纪律》、《__采购工作流程》等制度
六、抓学习、抓服务、抓干__伍建设,塑造__采购的良好形象一抓服务采购就是服务,服务必须付出,我们把为机关服务,为供应商服务作为自己的天职,真心实意搞好__服务,努力塑造__采购的良好形象二抓学习一是采用自学与__学习相结合方式,学习财政知识、__采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《__采购法使用手册》、《__采购报》及《内蒙古自治区__采购法规则制度造编》等与__采购相关的报刊__,为学习提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训三抓干__伍建设认真学___倡廉的相关知识,严格执行__采购办人员的“八不准规定”
七、存在的问题一采购预算不完整各采购单位没有统筹计划安排,采购数数量少,批次多,形不成规模效益,工作量大,很难吸引供应商,采购效率不明显二采购规模孝范围窄,__采购支出和财政总收入不相适应三专家数量少,专业类别单一,请外地专家在招投标过程中保密性差四__采购资金不能够按时到位有些采购单位需赊欠采购资金,无法有效____采购五对__采购法认识不到位,有的采购单位找各种理由有意规避__采购程序
八、积极探索__采购工作,__采购工作要想有新的突破,必须扩大__采购规模,健全__采购制度,编制__采购预算,实行绩效评价一编制__采购预算,必须严格按计划、按预算安排实行__采购二实行专家库资源共享三要建立电子信息平台,构建__各部门与供应商都能参与的综合信息平台四为提高通用常用货物的__采购工作效率,方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验,结合我旗实际,制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度,它具有一次招标,多品牌中标,减少重复招标,采购人可随时采购的特点不仅可以降低采购成本,节约财政资金,同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性,适用于通用型标准化专营商品,是实现__采购规范,效益和效率的最佳结合今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式
九、加大监督力度,开展专项检查__采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管,同时对各个行政事业单位是否履行__采购制度也具有法定的监督权为此我们会同纪委监察局,审计局等组成__采购专项检查__小组,采用自查和重点检查相结合的方式,使__采购工作进一步规范提高财政资金使用效益,从源头上防范腐-败做出贡献第PAGE页共NUMPAGES页。