项目治理试用期转正总结与项目监理2018个人工作总结汇编

项目治理试用期转正总结与项目监理2018个人工作总结汇编项目治理试用期转正总结

1.项目组的控制力我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该往考虑和管控的由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感往处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的__，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，工作总结范文过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价在过往的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个题目，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体职员某天发现自己的代码被修改而不为所知，终极碰到题目，相互推诿，这就是缺乏交流的后果

2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就比如中国古代的三国时期-群雄逐鹿，各忙各的天天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少一个功能模块的实现不是最大限度往寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创__，总是把自己的意识强加给客户项目监理2018个人工作总结本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx___机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作xx___机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人xx中心医院是民心工程、__主导、分管__的政绩工程，时间少、工期紧、任务多我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量凡事预则立，先有计划方案，再启动实施考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次__项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信__一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统

2、中心机房、监控机房的监理工作；跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精密空调漏水__、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向__汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作xx数字城管监理项目是公司XX年的重点项目，也是合同额最大的项目对于初次__担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件因合同到10月初才签，前期无合同通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险

1、个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等

3、提篮子工程，项目推进困难；12硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险后期的实施过程，风险充分暴露硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端__的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；软件__方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰我前期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作__单的形式留底督促并同时报呈建设方__批阅项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设市委市__比较满意项目的建设情况项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面

1、园林绿化类数据，树种的确认工作

2、“三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的__）工作

3、市级监督指挥中心收尾（__的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善）工作

4、各个分项硬件子系统的培训工作

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作

7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的__工作

8、室外探头的__、__现场的归原工作

9、扩展型子系统的__工作

10、创新型子系统的需求确认工作

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破，

1、提高服务意识、责任感；监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识

2、解决问题计划性、目的性增强；努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面__也是自我总结提高的过程每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位

3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量；监理项目需要个人有必要的技术底蕴作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己第PAGE页共NUMPAGES页。