2018年公司部门年终工作总结报告与2018年公司部门月度总结汇编

2018年公司部门年终工作总结报告与2018年公司部门月度总结汇编2018年公司部门年终工作总结报告在我部耐心的指引和公司的大力支持下本人于**年度基本有效地完成了公司交予的工作任务同时在这过程里本人接触和学习了不少东西并应用于工作中工作效益比去年增长了许多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作情况总结以下

一、样板制作

①样板制作数量为793台比去年增长了

20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低

②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数

15.6%的主要因素

③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝

④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足

二、日常生产质量的协调

①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多

②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合

③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力

三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比**年减少2次其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间

四、协助新产品的__和产品及客观性能测试

①在协助新产品__的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程

②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素

五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起**年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足

六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作观上**年度的工作情况，展望新的一年，本人力争XX年度做好以下之工作计划

一、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%

二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书

三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降

0.05元/台

四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改寻找比原来用料更便宜的生产厂家加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本2018年公司部门月度总结

一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行__、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务

二、本月工作内容的组装、发货任务

三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备__性导致‘5s’管理困难非本岗位职责的问题比较头疼__c各种板材的生产供应问题、__c模具保管生产问题、仓库物资供应问题、__c框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难

四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的____意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于__，__的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己__的“雄心”没有调查，就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性

2、注意减少不必要的加班和__浪费

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性

4、熟悉工序管理的基本原则生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性第PAGE页共NUMPAGES页。