还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2018建筑企业年终工作总结与2018建筑企业年终总结汇编2018建筑企业年终工作总结
1、经济效益振奋人心为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的
157.8%,人均创利
4.3万元;完成上交款779万元占集团公司下达上交款任务的
102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的
113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入
5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺___38办监事会__曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价
2、承揽任务超额完成全年共承揽任务8项,合同金额
5.3亿元占集团公司下达计划的106%;在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出全公司提前10天完成大干任务在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭__、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场
3、在建工程捷报频传全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个__掘进突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下,短短的70天时间,完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁路局__的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干__,用三分之一的时间完成了三分之二的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特别奖励30万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计获得局指挥部奖金100多万元;色尔古指挥部不但工程干得好,而且与方方面面的关系非常融洽,为单位创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司__誉为“达到了国际水平”总之,xx年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“___”,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖励200多万元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优”的承诺这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司__亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会__,与内__伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会
4、安全质量全面创优xx年,有2项qc成果分获国家和___奖励;阳明大桥年度内先后荣获_____工程一等奖和“鲁班奖”,襄渝指挥部在___质量信誉评价中以
98.3分的优势居全11标段之首;恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名,并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号;呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评;年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率100%,优良率达到95%以上在安全上,公司今年在建项目共有8座__,共计
22.4公里,占局集团公司在建__工程的一半以上,通过全体员工的共同努力,没有出现一起等级事故,实现了全年安全责任事故为零的目标,特别是恩利指指挥部采取超前地质预报等科学手段,加强危险源的排查,发现了深达70米,宽达40米的大溶洞并及时排除险情,受到业主监理的赞赏;色尔古、柳坪电站指挥部,针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件,积极__专家会诊,集中精力加强预防,杜绝了一切安全质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作,提高检测频率,全年没有发生一起瓦斯__事故;郑西__岭__在crd法施工中,有效控制了大断面黄土沉降在安全管理方面,年度内我们着重狠抓了以下几项工作一是层层签订以安全为内容的包保责任状,同时在各级__中得到了较好的落实;二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩__和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理,纳入重点控制领域,在各指挥部配备了专职安全员,还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标,被业主、监理称为“特警__在深山巡逻、在__值班”,增强他们对安全工作的责任感和使命感;三是不定期__施技部、安质部、派出所等职能部门,到各指挥部进行安全质量内业资料大检查,督促各项内业资料的整理完善,确保每一个过程无偏差;四是实行安全一票否决制,年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准,在原有的基础上得以大幅度提高,其奖罚标准较去年提高了10倍,此外,还给予专职安全员适当的津贴补助,增强了工作的积极性
5、债务清收、变更索赔成效显著债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点,也是开展“管理效益年”活动的重要内容在清欠方面,我们采取灵活多样的战术,追求实实在在的效果在变更索赔方面,我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标,以新__的《变更索赔奖励办法》,实施年终效绩考核,与各指挥长年终奖金挂钩,奖励兑现,成效显著呼准在材料调差上做足文章,仅此一项就增加了合同投资400多万元;恩利指挥部通过技术和攻关手段,增加变更金额超过xx多万元,超额完成上级下达的任务指标全公司全年实现变更索赔共计
1.03亿元,占计划指标的198%xx年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔
6、资质就位年年攀升在去年的基础上,今年顺利通过了“三标一体”内审,成功申报市政工程总承包一级资质、__专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;成功申报了4个劳务资质,并将7个劳务队纳入内部管理,成立党支部;先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收,一年内档案目标管理连跨二个台阶;注册资本金由xx万增长为7000万元;固定资产同比增长30%;完成__申报全国建造师考试考核共计24人次,同时完成15名项目经理的变更工作
7、企业凝聚力逐步增强年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元,筹措2万多元为员工进行了一次身体普查,对xx以来分配到公司的优秀大学生,给予3万元的个人__借款资助,尤其是为一位身患重症的见习生募捐15万元,使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康,社会反响强烈;先后为78名员工解决成都市户口迁入协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式;开展“员工之星”评先活动;每月__1-2期集中学习,由公司__班子、各部负责人轮流主讲授课,促进员工知识更新和整体素质的提高;规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪,尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育;以局集团公司企业文化节为契机,__开展工地巡回演讲演出大型活动凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措,无不体现了企业的亲和力和凝聚力全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省___、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目经理”、“优秀___员”、“十佳___员”、“六好___员标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”,公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省___评为“先进基层党__”;公司班子再度被集团公司评为“四好__班子”,自xx年以来,该项殊荣公司已经“三连贯”此外,5人被评为公司首批“员工之星”,3个指挥部被评为公司“五强指挥部”,6个单位被评为公司先进单位目前,公司员工精神饱满,____,和谐稳定
8、企业文化硕果累累年初,我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求,全面完成了企业视觉识别的规范化设计,并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造,使每个工区都有特色,每个指挥部都有亮点通过一年来的不懈努力,恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主__观摩学习对象,特别是恩利高速公路工程,我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜,经在全体员工和恩利指挥部的共同努力,目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板,同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜,恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以__落实,而且还在全公司树立了“因地制宜,量力而行,花小钱办大事”的榜样,有力促进了在建工程的施工__、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设,得到了总公司__赵广发副总经理的高度评价,称赞恩利指挥部“营房__化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”,恩利工地还被总公司列为xx年经验交流项目此外,各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩,已基本达到标准化工地标准,为企业文化建设树立了形象,获得了美誉,赢得了效益,在集团公司企业文化节上,四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一,同时我们还被评为总公司企业文化先进单位
9、党群工作取得丰硕成果xx年基层党建工作进一步加强,各级党__认真开展经常性思想__工作,增强了凝聚力和战斗力;工会共青团工作展示了新的作为成功召开了公司第一次团代会;公司工会捐款献爱心近20人次;新闻报道工作成效明显,在总公司及___以上报刊完成刊稿量占全年计划146%,局集团《跨越》完成全年计划的148%2018建筑企业年终总结xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程以下简称“桥梁实验室工程”,按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年分公司紧跟公司__的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端
一、生产经营情况xx年分公司在公司的正确__下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150xx万元,新增合同额
13.xx元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评一成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节
1.材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费
2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费例如桥梁实验室基础施工本工程为__柱、条形基础局部地下室为箱型,在±
0.00左右__柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了xx月左右的时间
3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过__讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部__,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要__,模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模__量小,投入不大讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用
4.因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水以往施工我我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程,一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元二安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求三分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的__机构及一系列规章制度
1、______分公司设置__机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确,职责工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理车辆管理等项工作
2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
二、经验教训一分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地__大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板,而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,____频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将e区放弃,定州队接替后才有了改观痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益二分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的,在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦三预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位四外聘人员的管理分公司现有人员1xx,其中外聘人员xx占5xx能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司__经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发__中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖或工程奖,他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、xx年工作计划,经营管理思路及内部建设规划xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,xx年我们将重点做好如下几个方面的工作一人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,xx年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层__的工作作风和__方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次
4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明
5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争__在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上二经营__方面经营__工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切__市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠__的产品、__的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的__经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益三项目管理创新,实施精细核算一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时__现场签证,避免事后补签而造成的结算困难第PAGE页共NUMPAGES页。