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物流监管员个人年终总结与物流管理年终总结汇编物流监管员个人年终总结时光荏苒,我来到物流公司提任物流监管员将近一年了,在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少“累并快乐着”就是这近一年的工作总结范文,我初入物流公司xx项目以来正赶上高峰期,每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对,并验收,若出库量大于可出库量时,制止出质人出库,并通知公司与质权人,同时根据现场情况做出相应措施;当出库量小于时,同意出质人出库,并进行检验核查,无误后,__相关手续,根据出入库单据填写申请批准单,第二联给予出质人留底,然后更改货位图制作电脑台账根据出入库量制作每天的换货手续,出质人盖好章后,传至质权人,经质权人同意,出库方可完成每天根据质物的实际情况对质物就行盘点,更新货位图给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人提供,并由出质人被授权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进行核对,如有差异,及时与出质人进行沟通,直至解决问题做到账账相符,账实相符再根据每日出质人被授权人签字的出入库单据做每天的报表,填写《质物控制总账》、《质物监管分类、明细账》和《监管日志》,以____的形式于次日早上10点之前发送公司__物流操作部并把相关文件盖章确认,并真理好每天所有文件放好,换货手续原件每星期快递至公司每月月底对相关文件资料进行统一装订保存基本每天都要干到黑近一年来渐渐适应物流中心的步伐,也真正转型为一名“物流监管员”借此机会,对近一年的工作做以下总结一个人的业绩一年的工作中能够按照公司的规章制度办事,能完全服从__的安排,能坚决执行并完成__布置的任务,工作认真,积极主动,敢于承担脏活累活,吃苦耐劳尊重__,团结同事,礼貌待人熟悉本职业务流程,业务知识扎实,掌握全面,能保质保时完成工作遇到不懂的问题能虚心向老员工请教,取人之长补己之短,态度良好能及时改正错误,承担责任与同事合作愉快,提高工作效率虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己生活中与同事相处融洽,乐观处事,低调做人二剖析试用期实习一个多月,正式工作3个月,4个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解,所以对工作的制度有抱怨通过近一年来与同事们相处,我看到了自己的不足
1、目标不够明确往往做一件事到一一时忘记了最终的结果,每个环节都要为结果服务,时间分配略显不合理
2、执行力度不够理想缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措,以后要注意积累
3、分辨能力有待提高,多多熟悉业务知识,灵活运用
4、工作时注意力不够集中三建议这一年收获颇多,感谢公司的悉心培养,老员工的耐心指导,同事们的无私帮助公司在新员工培训方面做得很专业很全面,不断给我们锻炼的机会,让我们在反思中进步,并且进行年终的效绩考核和个人年终总结,这无疑是一次工作和成长的洗礼
1、希望今后能多__专业的培训,开展网络培训平台,让新员工通过网络就能了解业务流程
2、希望__能多与员工沟通,让我们在沟通中不断成长
3、希望后勤保障更细致、人性化,能按时让员工享受到公司的福利
4、希望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食,均衡营养四以后的计划这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的认识,明年继续努力工作在工作中多积累经验,悉心向老员工请教巩固业务基础知识,做到灵活运用不断提升自己,争取在明年获得月工作先锋,争取年底获得优秀员工奖继续与同事携手并进,团结互助,共创佳绩回首这近一年,忙碌中满载着收获,收获了自己的工作经验,收获了同事的信任和__的认可我相信,xx年的总结将会是xx年收获进步和辉煌的起点相信自己可以在xx年和物流公司一起飞得更高、更远物流管理年终总结物流部在公司章程的指导下,在公司__班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率
一、运输主要工作如下
1.运输战略建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式1与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利2针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位__比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出3针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输4针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出
2.仓储战略建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用1针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库2针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本
3.付款方式尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣
二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用,第二是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本总的来说,第八年的运输工作做得还是比较成功,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码
三、仓储方案1针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量__的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间,节省仓储费用2针对产成品,我们选用自用仓库同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节省仓储费用3针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节省管理费用,又可以保证及时供应,这样就可大大节省成本
四、仓储方案分析总结1原材料仓储方面,实际支出与计划支出是相等的,原因在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出2在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等的,原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用,决定根据生产量,及时地将货物运出,一方面可以保证库存占用减少,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货及时3在半成品方面,实际支出是比计划支出少少了343元,减少幅度有2%,虽然表面看起来不会很多,但实际是减少了一部分支出,对公司就会有很大的贡献了费用支出减少的原因有,首先,我们与第三方物流公司结成良好的合作关系,以保证__最低,质量最优;其次,我们的存储量比较大,一次性签署一年的合同,以获得批量折扣;再次,尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣总结第十年的工作,我们也有许多不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,对税金计算,商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢,使____加快其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有1家,处于垄断地位,有些__高,却无法议价配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,__的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去为夸克的客户提供更完善的服务第PAGE页共NUMPAGES页。