还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
酒店财务个人上半年工作小结与酒店财务个人工作总结汇编酒店财务个人上半年工作小结时光匆匆,不知不觉,XX年已经过去了一半,在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下,财务部全体员工团结一致,紧密配合,顺利完成了上半年财务工作任务现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析,向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报第一部分上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理,年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划,认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算,对酒店计划指标进行了认真考核、分析;对财务收支两条线的执行情况进行了检查,监督
2、资金管理是财务管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,财务部严格执行现金、银行管理制度,定期核对收入、应收应付往来;协助相关部门及时催收应收账款,规避酒店资金在外循环,提高酒店流动资金使用率
3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的,为了杜绝各种漏洞,发挥财务职能监督作用,稽核人员根据中软酒管系统,按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接,相互监控,每天按照稽核流程严格处理当天的事务,及时进行结账处理,发现问题及时解决
4、每月按时上报财务报表,定时召开财务分析会,将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析,并及时将信息反馈到各相关部门
5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价,月底对各营业点进行实地盘点,做到账实相符
6、按时完成了酒店营业执照、__机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理,顺利通过XX年税务汇算清结第二部分目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识,建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好,归根到底取决于员工的个体行为酒店业人员流动性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要建立企业勤俭节约的文化企业文化的建立是一个__的过程,酒店经理、主管的榜样作用非常重要只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电,酒店才能真正地做到成本最低
2、制定成本预算成本预算是成本控制的量化表现只有对每一项成本项目制定了具体的指标,并且对此进行考核,成本控制才有了现实的目标预算要针对每个部门的特点,在可控成本的范围内,给出相应的成本指标预算指标要合理并且要有挑战性指标过于苛刻,实践中无法完成,也就失去了努力的动力;若指标过于宽松,很容易实现,那也失去了控制的意义
3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会,对与预算差异大的成本项目进行分析,找出原因,以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正对于成本预算指标完成好的部门,给予奖励;对于未完成成本预算指标的,相应给予惩罚
4、建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度,建立全面的成本控制体系才能降低酒店成本,提升经济效益,从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展
5、规范成本费用的核算严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目,区分经营部门的主营业务成本和费用,区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用,按记账程序认真审核记账凭证;第三部分下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习下半年在紧张工作之余通过视频讲座,不定期学习会计专业知识,学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课,通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策,为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向;
2、打造积极向上团队作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性,提高团队整体素质,打造一个业务全面、工作热情高涨团队,
3、挖掘内部潜力开源节流统计酒店近两年以来POS机__记录,根据市场行情寻求手续费低的合作银行,及时增加POS机的__,调整费率,为酒店节省费用开支
4、加速流动资金使用率加强酒店财务管理,规范费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位,及时对账并拟定催收__函,加大应收账款的催收力度
5、完善酒店资产管理对酒店整体及各部门设备实施收集素材,集中、整合登记,建立固定资产卡片、低值易耗品品---在用清单,根据使用部门和存放地点落实到责任人
6、规范财务核算正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用,编制经营状况一览表,测算酒店盈亏平衡点,使财务核算工作更加合理、真实、可靠及时为总经理提供、准确、完整的财务信息附经营状况一览表、酒店盈亏平衡点
7、目标成本控制进行目标成本管理分类客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧,__,按部门分类细化主营业务成本和各项费用:A、降低单位固定费用,其途径是提高客房出租率,通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用B、控制单位变动费用,主要是按照客房消耗品标准费用即消耗品定额控制单位变动费用支出消耗定额是对可变费用进行控制的依据,对一次性消耗品的配备数量,要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人,领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品,并作好登记,以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核,对费用控制得好个人要给以奖励,对费用支出超出定额标准的要寻找原因,分清责任.对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理,就能达到降低消耗,增加盈利的目的C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、__费、财务手续费适当控制,为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据酒店财务个人工作总结本人在20xx年的一年来,在公司__和部门主管安排下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工__,以饱满的热情投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用1-10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、__资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下,想公司所想,合理避税,为公司节省税务支出,在费用控制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的控制上严格把关,把会计监督、控制工作到实处在对新员工的传帮代上,本人配合公司人才战略规划,以通过日常工作来培养和培训,锻炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作11-12月是公司__安排从事财务主管一职,主要负责内审工作,本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费情况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司__做了汇报,一定程度上防范了财务风险一直以来,做为一个财务工__,对国家相关的财经、税收政策都很__,对本行业__的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的最大化,作出自己的贡献20xx年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作态度和积极性,为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!第PAGE页共NUMPAGES页。