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2018跟单员个人工作总结2与2018跟单员年度工作总结2汇编2018跟单员个人工作总结服装跟单员个人工作总结时间如过眼烟云,总是在繁忙而紧张中流逝转眼又一个半年即将过去,为了能更好的做好明年的工作,下面对10年的工作做一下总结和回顾
一、1月份到9月份团购公司,在今年面临内部企业外贸生产比较饱和,和对我们的订单安排难度较大的情况下,和以往相比大大增加了外发的比例特别是07体能做训服25万套的生产任务,更是对我们的工作增加了难度和压力,但我们要将压力转化为动力,克服种种困难,圆满完成了生产任务
二、在不断的学习和请教中,能配合好各部门、各类样衣的制作和生产
三、根据集团公司挖潜精神,认真做好挖潜增效在任总的__下,对江苏农行、**大学、河南农行以及**农商行等几笔比较大的订单面料采购__进行了有压降,努力使公司效益最大化
四、工装方面对每批工装的采购__都进行了详细的核价,对__厂的利润透明化,使双方建立在互惠互利的良好合作基础上,也使__厂能积极地为我们每批工装的招标做好打样工作
五、上半年对供应商重新进行了评定,淘汰了部分规模比较小的合作单位,增加了一部分符合公司要求的__企业
六、从十月份调入商品中心,负责自主研发的外发生产,这对我来说又是一个全新的领域,必须__OEM工厂来完成我们的生产任务11年春夏订货会自主研发茄克共计4万件,裤子7万多条茄克、裤子除了内部生产外,茄克90%以上是在OEM工厂生...2018跟单员年度工作总结伴随着新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx,满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的xx年终之际,现对过去一年的工作汇报如下
1.工作内容,对公司的贡献(xx年)首先,非常感谢公司对我的信任和支持,给了我一个重要的平台让我在这一年里能充分的学习与成长xx年全年销售处basicaakdyni__tejamescanstar等重要客户保持稳定外同比去年,销售量有了很好的提升(老客户corwikxx年定单相对较少,不过全年的__已为xx打下基础坚信xx会拿到我们想要的)对于定单,在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度努力借助于一些专业的跟单东西帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇
2.自己的成长与突破、变化(xx年)进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性预先充分估量工作中问题的潜在发生性,预先防范相应加强工作力度,完善细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性在工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细节则进一步完善
3.自己的不足及需要改进的地方(xx年)回首过去,每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然,这些成绩的取得无不包含着__的不懈关怀和同事的鼎力协助但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处,需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进
1、进一步加强向__、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心加强产品知识,生产工艺,__过程知识上的学习这是目前最欠缺的一块,也是最重要的一块作为一名跟单(业务)员,如果缺乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的,与客户沟通,订单的操作也不够踏实在这也衷心希望公司能够继续__和加强这方面知识的培训
3、提高与客户沟通的技巧言语周全,滴水不漏
4.面对来自大江南北的客户,再多花点心思去了解他们(处事习惯,工作节奏)以便给予更周到的服务
4.对公司___与建议(xx年现状)
1.我们的产品质量仍是问题像e882每次做大货,都会有不同程度的品质问题,好在服装厂比较配合,最后也没有太大的索赔有问题,最后没有索赔,并不代表我ok了如果换个服装厂,结果谁也不敢保证了现在许多领域出现的产品生产能力供大于求所以客户的选择性增强对客户来说,产品来源的渠道增多,产品买卖的替代性增强,所以客户的__行为变得更加理性了买不买、买什么,买多少,需求的选择性十分突出所以在这样的条件下产品“优胜劣汰,适者生存”已成为现实对此,我们要准确把握市场需求变化,提高产品质量,品质是争取订单的基石
2.正是因为供大于求,所以客户对产品多样性的要求也比较明显所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度,满足客户的需求当然不属于我们的,没把握的产品提前告知客户避免相互浪费时间
3.公司对外__厂得有尽可能多地了解熟悉各__厂的生产、经营状态并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底
5.公司如何应对当前的____的建议
1.企业积极应对危机,首先要把经营的目标定在保现金流上遇到困境我们可采取减产、停产等措施,等待金融环境好转短期内减产、停产并不代表企业垮了,反而可以避免亏损的风险总之,就是要守,不可轻举妄动,注重风险管理,随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着最高的现金流虽然公司的发展会收到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机,这就是保守经营的实际
2.降低产品成本比例对于内部产品的成本控制按形成过程可分为三个部分产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制安排的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用对于外采购的产品可货比三家,尽量选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作
3.如果有适当的机会可寻找新的投资机会,整合企业资源,化危机为时机这也不失为一个好办法
6.xx年自己个人的发展目标、计划;xx年个人的发展目标;xx年个人的发展目标目前的工作状态--要求认真仔细,有责任感,专业水平好,对对从业水平要求还不算高待遇可以xx需要承担起更多的责任,面对更多的挑战xx对从业水平要求比较高,待遇比较丰厚xx机遇也多,前途远大.
7.如果xx年你的收入将减半,公司怎么做你才愿意留下?公司年初必须向员工讲明这一情况,并告知具体减半的原因如果因为金额危机,公司行情一落千丈,作为公司员工也愿意为公司效力,但公司须承诺减半的收入将在来年(通过以其它什么方式)兑现为了更大的积极性和动力,也望公司能为员工切身考虑第PAGE页共NUMPAGES页。