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2018年员工上半年工作总结与下半年工作计划与2018年员工个人上半年总结汇编2018年员工上半年工作总结与下半年工作计划转眼间,XX年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下
一、上半年工作总结
一、知识管理XX年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行,达到了较好的效果数据回顾
1、XX年集团知识管理考核积分卡截止5月说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名
2、XX年集团知识管理考核——个人积分说明员工平均积分年累计为
18.85分,排名前列
3、XX年集团知识管理考核——频道__
1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点__各工厂的频道__、员工积分,同时也调整了CKO积分办法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果
2、__成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英__与QC成果发布会在__松江隆重召开,姜宏副总裁等公司__及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工__200余人共同参加了此次盛会在本次大会上,黄石公司__或个人共荣获4项荣誉,着实给力
1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越__者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名;
2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英__上被集团老师__推荐;
3、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定
二、现场管理数据回顾
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XX年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“__越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃针对这种情况,XX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照XX年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略,鞭策部门力争先进
三、包装有效工时数据回顾
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门__一致支持“开三班”生产与XX年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的
四、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为XX年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧
1、员工自助查询
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书
二、上半年工作不足
1、深入一线不够,基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升,__面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强
三、下半年工作计划
1、知识管理
1、完善知识管理月度查核清单,__部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性
2、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户
3、进一步完善审批流程
4、网上调查、时间管理模块的推进我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名
2、现场管理
1、持续开展旺季综合检查
2、部门6S专员培训学习,加强检查的能力
3、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场
3、有效工时管理
1、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工
2、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解
4、E-HR人事信息管理
1、员工照片维护;
2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
3、学习薪酬管理模块的操作2018年员工个人上半年总结对于总结,总有一种期盼每一次的工作总结,总能让我沉淀下浮躁的心情,认真回顾半年或者一年之内到底做了哪些工作,哪些工作让我成长,哪些工作让我有所收获,哪些工作对我来说具有着重大的意义当所有的工作被列成一张长长的表格,总会让我有一种无法表达的成就感喜悦的心情伴着满满的自信,鼓舞的心情让我面对未来的工作更加充满了干劲儿今年上半年对我来说,很多工作都具有着与以往外圈不同的挑战,是对我本人工作能力的一种考验
一、全新体验!制作宣传片因为工作的需要,和__的信任,我第一次接触并制作了宣传片从一个完全的外行,到最后制作成功,其中的压力是可想而知的虽然___学过绘声绘影,这个软件对我来说,上手还是比较容易的我觉得技术不是问题,宣传片的制作,更多的是在于思想如果一个宣传片没有思想,没有感情,感动不了自己,又何谈去感动别人,如果感动不了别人,这个宣传片也就毫无意义2月份,沈阳市房____协会与华商晨报联合主办“方向·中国品牌__沈阳峰会”上,《xx方向__》成为我的第一个作品这个宣传片时长只有2分42秒,可它却标致着我在VCR道路上的迈出了坚实的一步,也是我工作上的又一次突破在有了第一次的经验之后,在3月份,“华商晨报3C行业精英联谊会”上,我再次做了一部宣传片《我们一起在路上》这一次吸取了上一次的经验,无论是镜头的转换,还是场景的过渡,活用了很多效果,加上精彩的配乐,整部片子不仅华丽大气,还突出了华商晨报的品牌建设其实每一次宣传片的制作,都是一次心的历练,不仅要整合大量的资料,还要在头脑中进行设计和规划,让制作出的片子在精美的同时,也要具有条理性并且不能让观众产生视觉疲劳,对于如何始终抓住观众的眼球,这是很具有功力的事情,需要在以后的工作中着重锻炼
二、__之路!PPT的终极进化这半年,关于报告真的写了不少,给严总做的1月2月讲评工作汇报、给刘总做的集团工作汇报《打造一支过硬的专刊队伍》,还有答复集团审计部的《直面竞争价值取胜》,这些报告在技法上来说,都是比较寻常和普通的2月份,品牌部第一时间监测到沈阳**报《****》问世,并且且快速反应,在一周之内,迅速做出了试刊分析报告,一周分析报告这次报告的出炉,凝聚了整个部门所有员工的心血,也凝聚了全部门的汗水,从报纸新闻和__的整理录入,到相关信息的收集、__刊例的调查,最后到报告的出炉品牌部的动作是相当迅速的而在报告的内容上,也相当具有看点这次是品牌部在平时只有__监测分析上,首次加入了新闻版面分析的内容力求可以让报社__能够全面的,直观的了解《*****》这份报纸另外,在2月8日省旅游局的__莅临本报,在时间紧迫的状态下,我赶制了《诚信旅游辽宁先行活动简案》以及《华商晨报简介及经营活动》两个报告,由于时间的紧迫,没有能够够很好的用图标说话所以这两个报告在模板的选择上,我都选择了比较庄重雅致的模板,着重了设计感,在一些细小的地方下了功夫,做了简约的修饰,让整个报告看起来,庄严大气,又不失秀美3月份,在部门主任的指示下,为争取汽车客户,撰写过《华商晨报汽车__投放方案——呈至****》,还有《华商晨报影响力——呈至***》这两个报告,前者大胆用色,采用绿色清新风格,通篇运用了梯形元素,营造了全新的风格,打破了PPT画面单一的缺点,文字排版方面,也使用了很多技巧在内容上,则不仅仅局限于数据的表现,更多的加入了个性分析,让报告内容更加丰满后者则沿用了华商晨报对外宣传的PPT模板,风格庄重大气更多的是在对数据的使用上,针对汽车客户的产品,提取了多元化的数据,多角度的展现华商晨报的读者优势另外,3月份,家居事业部的“家具以旧换新活动”中《家具依旧换新调查报告》,也是我比较钟爱和喜欢的这一次的报告模板,我选择了自己设计模板,灵感来自于尼尔森消费者__的背景板家电以旧换新是比较常见的,而家具以旧换新则是今年兴起的,网上搜索了一些,主要是北上广等地先兴起的,看活动评估,似乎这样的活动在执行方面,难度还是比较大的所以,这一次的报告,我希望无论从模板到内容,都可以给人一种“赢”的氛围和状态所以我主色选择了蓝白,并采用了中国象棋作元素,希望此次活动商家和报社双赢,赢在中国,赢在沈阳4月份,重头戏来了,房产事业部与***进行洽谈,由我将6000字的文字稿做成PPT《点亮***策划方案》这一次的报告,算得上是我个人的突破了筛选内容,突出重点,文字排版,可视化图表,视觉艺术,逻辑性条理性,将这些有机结合,虽然同样是紧迫的时间,但做出来的报告却非常精彩算得上是我近年来PPT报告上的力作了就算是现在回头再看,也依然能感觉到当时撰写的时候,那澎湃涌动的热血与沸腾的心情有很多人问我,你是如何做出这么好看的PPT报告的我想,这个东西,其实就像语文的学习,临时抱佛脚肯定不行,功夫要下在平时只有平时多加积累,才能在关键时刻爆发出动人的灵感只要用心,每一个人都能成为__!
三、调研为王!打破思想的局限上半年,与央视市场研究合作的版面监测调研依然有条不紊的进行着为了更好的监控问卷质量,我们要求全程参与调研执行期的每一个环节,从对访问员的培训,到入户约访,再到后期的问卷复核无论是前期问卷的确认,还是读者座谈会大纲,为了让调查得到的数据更加有针对性,我们与张总进行了多次的沟通,也多次征求相关部门___,力求每一次的调研都能贴近各部门需求,切实的解决新闻工作中的问题,力求每一次的调研结果都能对报社的新闻工作起到积极的引导作用在今年华商晨报进行了改版,第二版面调研中,我们也针对改版,在调研问卷中加入了一系列的问题,希望在报告出炉之后,能给予一个__的答案与慧聪合作的发行调研工作也依然进行着,从数据表现方面,华商晨报的家庭订阅和零售市场份额均有不同程度的提高另外,品牌部还依然坚持着每月的零售市场发行调研在6月份,我们对监测摊点进行了重新的选择,多元化的了解一线市场的声音在3月份,品牌部协助会展部制定了《xx华商晨报*****参展需求调查问卷》在CNRS数据库方面,品牌部打破原有的常规报告,不再是按部就班的将每期数据提炼出《读者__价值分析》及《华商晨报影响力》,同时还针对奢侈品人群,撰写了《华商晨报影响力及奢侈品人群覆盖》报告,__奢侈品,__报纸读者高端人群,进一步提升本报品牌形象在工作上,最可怕的便是被思想禁锢,僵化的思想只能让人止步不前,只有打破思想的局限,才能更好的发挥特长,展现优势在日后的调研工作中,我们也一定要不被思想所局限,力求突破创新
四、细节决定成败!琐碎中的亮点
1、《**》电子__年初,在报社__的指示下,品牌部统筹协调内容,由总办编制《**》电子__从人员的确定,到各个板块的分割,各版块负责人的确定,出版流程的规划等等在网上,海量的信息中,选取出规定的内容,并且时效性的要求十分严格,每__的信息收集都是十分艰苦的我们一直坚持了四期,虽然最后这份__由于这样和那样的原因没有能够正式发行,但却无法抹去我们为此付出过的努力和汗水
2、SUV汽车品牌4S店查询这是6月份的一项工作,主要是查找目前沈阳销售的SUV汽车品牌对应的4S店工作难度并不大,但却很繁琐品牌部在接到任务的同时,便开始在网上搜索,将多家汽车专业__的信息进行综合筛选,最终顺利完成了本次工作过程中,每一次的查找__整理核对,都是一次心灵的起舞
3、《**晚报》号外——****纪念金刊情况分析这也是临时接到的一项工作,将116版的号外进行__和新闻的录入,最后整理出框架,方便__全面掌握纪念金刊的__情况和新闻情况这项工作难度也不是很大,但要求必须细致一个微小的错误,会让__在理解的时候产生误差常常说细节决定成败,在琐碎的工作之中,对细节的__最求,必定让平凡的工作成为亮点
五、飞奔吧!美好的时光半年的时光就这样过去,伴着年初的几许期待,几许虔诚xx年下半年,我将以更加饱满的精神状态和工作热情,全身心的投入到新的工作当中我将继续保持一颗求新求变求突破的心来对待工作同时更加深入的参与到专刊各个行业之中,逐渐建立和完善各行业的客户档案,帮助经营部门进行客户管理在数据方面,我们应该做得更加专业,不断学习充实自己,树立部门专业权威的形象我们要在工作上不断前行第PAGE页共NUMPAGES页。