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文本内容:
供电分公司上半年工作总结与供电局2018年度工作总结汇编供电分公司上半年工作总结
一、落实___精神,切实转变工作作风__全体党员和职工,认真学习___报告,深刻领会精神实质,把思想统一到___的决策和部署上来,把力量凝聚到集团公司和县委、县__下达的目标任务上来,紧密__实际,学用结合,学以致用结合群众路线教育活动,部门提炼出一个亟待解决的问题12个,破解临时用电管理,农电工管理等难题坚决执行_____“八项”规定,__成员带头改进工作作风,带头深入基层调查研究,带头密切__群众,带头解决实际问题;转作风、转会风、转文风,说实话、鼓实劲、干实事、见实效,开短会、讲短话、写短文,力戒“假、长、空”,做到“短、实、新”,重在解决问题、推动工作,提高工作效率;__层和管理层坚持“四个深入”,深入基层员工、深入站所、深入现场、深入台区,面对面倾听基层意见,实打实为员工排忧解难
二、加快农网改造升级,供电能力不断增强深入开展“电网建设年”活动投资319万元,改造10千伏线路
13.67千米,
0.4千伏线路
37.76千米;新增和更换配电变压器83台/
12.865兆伏安完成改造观音堂、游风等4条馈路10千伏线路架设
13.67千米;贞元宋家村、大庄张堡村等16个村
0.4千伏线路改造
37.76千米完善优化电网运行完成城南变、河道变35KV定值调整;加固35千伏贞城线、贞龙线杆塔;完成10KV薛固、普集街、南仁、大庄、贞元、苏坊线路CT更换和定值调整工作;完成变电站监控系统技术改造与线路加装开关工程开展线路设备监察性巡视“百、千、万”活动,测电压、测负荷、测电阻、测温度、测交跨距离,查违章、查树障、查电力设施保护,结合隐患记录,及时消缺加强线路通道清理、雷害治理、防外力破坏,确保农村低压电网在负荷高峰期间正常供电科学合理编制检修、停电计划,要把状态检修和预防性试验相结合,推行“联合检修”、“零点检修”和“带电作业”,减少重复停电应急管理进一步加强修订完善各类保电预案和有序用电方案,定期__开展应急演练迎峰、汛期和重大节假日前,各站所抓早动快,提前对线路、设备进行巡视检查,及时消缺,排除隐患及时公示停__息,合理调整运行方式,进一步提高应急能力生产管理水平稳步提升按照集团公司事故(__)调查规程,进一步完善生产管理制度运用MIS系统加强生产报表资料管理,逐步实现微机化管理应用地理接线信息系统,加强电网设备及生产基础资料管理,__摸清线路设备底子,为生产管理和电网规划打好基础
三、不断开拓电力市场,服务质量持续提升按照县委、县__的工作部署和要求,与__相关部门建立了招商引资联动机制,每季召开一次市场分析会,学习产业政策,收集投资信息,提早介入,主动跟进,按“流程”及时提供整套服务方案以工业园区、农业示范园区、重点乡镇和新农村建设为重点,不断开拓市场,巩固发展大客户扎实做好市场细分管理,不断扩大农村市场份额建立业扩工程例会制度,对项目实施中存在的问题,积极协调,着力解决对供电能力不足的台区,优先改造升级,确保网架结构坚强,供电安全可靠上半年,公司共受理客户业扩报装14475KVA/126户以“心贴心服务百姓,手牵手惠及民生”为主题,以新的《供电服务十项承诺》为标准,深入开展第八个供电服务宣传月活动开展供电可靠率较低馈路剖析、低电压治理、有序用电、检修停电、故障报修、恢复供电指标达标、客户座谈、重点客户走访、收费专项暗访、计量装置校验轮换、报装接电检查以及967____服务投诉处理满意度调查活动,结合实际,优化服务,走进基层,深入农村,大张旗鼓地开展宣传活动,不断提高服务质量对大客户实行了精品服务完善了银铜牌客户和重点项目档案,建立了客户项目信息库,与重要客户定期协调沟通制定了《银铜牌____标准》,修订了《客户经理负责制实施办法》,对大客户提供“一对一”服务定期开展“大走访”活动,实现了银铜牌客户“零停电”和“限时停电”的目标,完成了供电服务调查和第三方满意度测评,客户满意率96%,967__一次呼叫解决率
85.3%
四、强化生产标准作业,安全态势总体平稳紧扣“强化安全基础促进安全发展”主题,以安全生产风险预控、__惯性违章、安全培训教育、安全基础管理为重点,认真落实“安全生产年”的部署和要求,实现了“零事故”目标以两个“安全月活动”为契机,扎实开展自行作业“零容忍”、设备管理“零缺陷”、应急预案“零漏洞”、交通安全“零违章”的专项行动,健全了安全责任体系和安全监督体系,开展春季安全大检查暨安全督察、风险辨识等活动,__标准化、程序化作业检查6次,执行两卡523份,安全培训和安全警示教育10次,安全隐患整改率98%,投资20余万元完善了安全工器具、安全警示标识、劳动保护措施强化作业现场安全管理重点检查了“五个到位”情况,即施工__设计方案是否编制到位;编入的安全措施是否到位;安全措施内容与项目实际的衔接是否到位;现场安全措施执行是否到位着力打造“文明工地”和“作业安全样板”,强化项目监理、安全监督和违章查处,增强安全防范意识和自我保护能力上半年共排查消除安全隐患61处,查处现场违章人员5名,警示教育10人次,从而实现了“四个零”的安全生产目标交通文明创先进位强化公车管理,持之以恒地执行了《派车单》制度,坚持做到“三个到位”,即遵守交通安全法规到位、人员日常管理到位、车辆检查维护到位;把好“三关”,即车辆使用审批关、出入管理关、乘车监督关
五、落实目标责任考核,精细管理成效显著深入开展“作风建设年”活动公司以“每人每天做好每件事”为主题,__各部门制订了《精细化管理实施方案》、《督察督办实施意见》,修订了《全员绩效考核管理办法》,以“精、准、细、严”为核心理念,以“八化”为基本方法,基本将精细化管理落实到了每个工作环节公司办公室充分发挥督察督办职能,突出“快”,体现“实”,对重点工作以“督办单”的形式跟踪问效,及时督导,对工作中出现的责任不清、工作不力、协调不畅的问题,从速衔接,合力解决,保证了__决策落实到位上半年,共发出督办单12份,对32人次进行了督办考核目标责任制和工作岗位标准日臻完善基本建立了“主体明确、权责对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当”的责任体系狠抓了“年部署、季推进、月计划、周安排、日控制”的制度落实,实行了管理部门每日“碰头会”,并推行书面工作___制度,管理人员利用MIS平台,坚持填写工作日志,统筹安排工作,基本做到了“日事日结,事不过夜”;公司利用“电子海报屏”,每日发布生产运行管理信息;并使用网络邮件形式进行业务沟通和任务传递,初步实现了信息互通,公开透明上半年,公司共下发月度会纪要6期、月度考核纪要6期,媒体刊用稿件80篇
六、依托标准化建设,班组管理亮点频现公司高度重视班组的标准化建设对已命名的13个“规范化”供电所和1个“示范所”,坚持“月检互查”、“综合排名”、“全员考核”等行之有效的管理办法,及时发现问题,解决问题,确保整改到位,水平不降上半年,每个标准化班组均认真开展了2次自查自检活动,保持各项工作符合标准化、规范化的要求,巩固和发展了标准化班组的创建成果率先开展了“六型一化”星级班组与“最美供电服务窗口”创建工作按照集团公司《十二五班组建设规划》和分公司《“最美供电服务窗口”创建标准》,公司精心__,抓早动快,在充分调研的基础上,选择北营供电所为“六型一化”星级班组建设试点、贞元供电所为“最美供电服务窗口”创建试点,结合本所实际,制定了实施方案,公司__成员几次深入两所,进行思想发动、悉心指导目前,创建活动已全面展开,并初见成效辅业公司的工程管理得到加强按照标准化班组的创建要求,辅业公司坚持对每个工程项目、完成时限、工作地点、项目负责人、安全监督员以及工作班成员提前公示,编制月度施工计划,按月、按节点量化进度,定期召开项目推进会,强化现场监督和工程监理,确保施工安全和工程质量,切实做到“工作标准严一格,工程质量紧一扣”,干一处,成一处上半年,已完成电网改造和户表工程56项,文明工地达到100%,为创建标准化辅业公司奠定了坚实基础
七、应用全面预算管理,经营水平进一步提高实现预算分解在横向、纵向和时间上全覆盖,按上级下达的指标要求,已100%分解到部门、班站,80%落实到个人会计基础规范化创建工作深入开展从年初以来,公司持续开展了会计基础工作“回头看”活动,对下属部门和班站,从主业、辅业到各站所,定期__业务培训,从培训和检查的双向结合,实现了账务规范化管理,为迎接省___会计基础规范化检查验收做好了准备以“财务稽核”为重点,加强资金管理,定期开展对站所财务稽核,清查私设“小金库”行为与软件公司合作,完善了供电所收费账务系统,新增了资金平衡报表、银行存款余额调节表、资金核对明细表等3种报表利用一月时间,通过对会计核算、资产管理、全面预算执行、财务及内控制度的落实,按规范流程,对会计信息质量进行了一次全面自查在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到上半年工作存在的问题,一是虽大力开拓市场,但上半年售电量却较去年同期下降
4.55%;二是员工队伍中领军人才短缺,业务骨干和技术尖子不足,班组长队伍建设亟需加强,操作层技能水平还不适应标准化作业的要求;三是安全管理尚有薄弱环节,标准化作业和程序化作业有待进一步加强,特别是少数员工作业技能不高、自我保护意识不强四是多数农电工年龄老化,因体力不支,难以适应杆上作业,对新技术、新工艺的应用不能有效掌握和熟练运用以上问题,需要我们妥善应对,认真加以解决下半年,我们要继续以建设创新型企业为总揽,紧紧抓住创新这个核心,创新思想观念,创新发展模式,创新管理方法,创新服务特色,全面抓好各项重点工作
一、深化__服务一是以“新农村建设”及“加快农网改造升级”为契机,大力开拓农村用电市场,积极引导客户改变能源使用结构,进一步挖掘城乡居民用电潜力二是着力抓好增供扩销工作,在防范经营风险的同时,从加强电网建设、提高“两率”、缩短报装时限、深化__服务方面,确保年度售电量目标顺利实现三是深入推行大客户精品服务,落实客户经理负责制,对银铜牌客户提供“一对一”服务,完善客户电子信息档案,规范供用电合同管理四是强化线损管理,加大营业稽查力度,坚持每月召开线损分析会,从小处着手,降低线损五是下半年计划校验电能表计2500块,__综合变智能表计10块
二、加强用电营销管理一是加强配网线损管理,逐步建立分级、分压、分线、分台区的“四分”线损管理体系,健全各部室和供电所全程参与的线损管理网络二是深入开展营业普查,全面检查各供电所的营业__、客户管理、抄核收管理、临时用电管理,下猛药,动真的,杜绝超抄、下甩、折倒电量现象,切实做到重奖重罚,月度兑现三是开展“电力执法专项排查治理行动”,狠抓“五查”工作,即查专变及低压用电大户的基础资料、查客户计量装置、查电价执行情况、查黑户漏户、查违章用电和窃电四是强化计量管理,对计量资产实行条形码管理、据实编录;10月份,与用电营销系统连接,使每块表计,互感器均有一个独自编号
三、强化安全风险管控一要强化安全意识,加大教育力度,建全安全培训考核体系,落实安全生产分片包抓制度,全面推行《安全信誉评价管理办法》,年底要评选一批部门和员工“安全荣誉之星”二要强化安全监督,突出“现场”这个中心,规范“两票”、“两卡”;召开班前班后会,杜绝作业人员的习惯性违章三要狠抓隐患排查,以秋安大检查为重点,__各站所,对公司线路、设备进行2次拉网式大排查,发现隐患,及时治理完善安全防护设施、安全标识和警示标识强化电力设施执法检查,严格用电稽查,打击涉电违法犯罪行为
四、落实“精细管理年”要求一是细化工作任务,做到每项工作、每个环节有人抓、有人管、有人落实坚持管理部门每日召开“碰头会”;管理人员每天填写“工作日志”;利用“电子海报屏”,每日发布工作信息;利用MIS平台,坚持沟通业务、传递信息二是量化考核标准,进一步完善目标责任制和岗位工作标准,将年度综合目标考核和全员月度绩效考核落实到每个站所、每名员工,做到综合排名,全员考核,奖罚分明三是优化工作流程,结合实际,对101种工作流程再__、再完善四是加强工作衔接,对关键性的节点工作,按轻重缓急,合理安排营销人员要站在生产角度分析、处理问题,生产人员要站在营销角度考虑、解决问题,各部门紧密配合、环环相扣,形成闭环管理五是应用信息化网络,收集、整理、应用各类资料,建立标准化模板
五、加快电网建设步伐深入开展“电网建设年”活动,在尽快完成网改遗留工程的基础上,为河道变、龙门变新架2台主变6300千伏安,完成10千伏北环线路接入工作,普集街、苏坊主线改造工程,10千伏线路
48.34千米,低压线路
74.15千米,新增和更换配变
13.23兆伏安/80台,覆盖38个行政村、10398户投资200万元,改造100个标准化配电室新增供电能力
9.45兆伏安完成10KV北环线路接入,普集街线路负荷转移工程;投资
93.5万元,完成变电站监控系统技术改造与线路加装开关工程总之,我们一定要在县委县__的正确__下,凝心聚力,攻坚克难,使标准化成体系、信息化成引领、管理方法成机制、创新工作成风气,不断提升企业的“人才、技术、文化”三项核心竞争力,圆满完成XX年的各项目标任务供电局2018年度工作总结今年,供电局在局党政__班子的正确__下,按照局农电工作年初总体部署,以科学发展观为统领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创建为龙头,深入开展供电所同业对标,深化供电所规范化建设等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成了各项目标任务,使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势在受全球____的不利冲击下,我们极时调整工作措施,在全年工作中取得了骄人的成绩,实现了售电量***亿千伏安,同比增长***%,电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%,比计划提高***%,农网供电可靠率完成***%,比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行
一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破今年,供电局紧密结合农电实际,夯实基础管理,农电整体水平得到显著提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“__服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破
1、安全生产稳定运行扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查,制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;__完成了XX年农电员工春季安规百分考试,考试合格率100%
2、营销管理水平不断提升结合农电实际坚持线损分析例会制度,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的__,培训和运用工作,并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时,完成了农村
1.5万户淘汰型电能表的更换
3、农网建设成绩斐然截止11月底,完成农网建设投资
1.97亿元,新建改造10千伏线路559公里
0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成了旬阳县电气化县建设,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺利通过省、市、县级的验收命名工作
4、__服务再__阶大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗__动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化__评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所,5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市级满意站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口
5、创一流工作成果显著以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评,并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破
二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型XX年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要,安康供电局大胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐这一创新和突破,生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动员,充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验同时,结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、__服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班,有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验,对各供电所进行了量化打分,及时公布对标排名,对排名前十位的供电所进行表彰奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面通过开展供电所同业对标,使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性,增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚此外,通过深化供电所专业化管理,全年共建成16个标准化供电所,并全部被省级命名
三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓抓发展XX年,供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国60周年和农电体制__10周年为契机,成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制__10年来的发展、创新与成果,增强了农电员工的团队凝聚力和向心力,积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围,得到了上级__和社会各界的高度肯定第PAGE页共NUMPAGES页。