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文本内容:
企业建筑材料___个人年终总结与企业总经理年终总结汇编企业建筑材料___个人年终总结
1.优选管理人员,健全管理制度企业__要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失
2.要选配具有一定文化水平、较高__觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家
3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便__材料的采购、__、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益
4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与__施工工项目材料的订货、采购、__、储备和供应的依据,是降低成本、加速____、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和__运输月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确
5.把好材料采购关要建立以__分工负责,由财务、仓库及采购人员__的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、__择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续
6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库报支__时,__、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的__审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并__手续现场材料员、___对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收
(1)呆滞积压、质量低劣的材料;
(2)无使用对象的特殊材料;
(3)超储备定额悬殊的一般材料;
(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;
(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收企业总经理年终总结在公司__的正确__和大力支持下,我们××公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务现将本年度的工作情况作如下总结
一、各项经济指标完成情况
1、销售额全年实现销售额
2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了
174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额
1190.6万元,比计划完成的1100万元增加
90.6万元,增长率为
8.2%
2、利润全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元
3、利润指标分析销售__随市场波动频繁,原材料__有所上涨,××年木材__每方比去年同期平均增长
120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长
二、加大销售力度,力求扩大市场年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和__新市场,取得了良好效果一××市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础1以高质量、低__、优服务,稳定了__机关、各企业及其它中小客户2继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂__板材,以达到互利互惠3积极开拓市场,__了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围二××市场××木业公司的××市场的__工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作高质量的产品,__的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理1规范生产管理车间__小组响应厂部号召,实行“定岗”、“定员”、“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验三是根据自身情况借鉴试行并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础2质量管理工作在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效××年××月××、××号两天顺利通过了××质量认证中心第二次复审通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故3环境建设根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围4安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》、《交通安全法》深入职工为了强化安全文明生产,我们制定了××木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故5设备改造和引进在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的__和旧机组的改造工作,在公司__的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证
四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力××年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好____,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展我们还积极参加了厂部和工会__的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的__荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展
五、存在问题和不足1由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感2职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘在××年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题3产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强×××年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩××年我们会一如既往的努力,为××木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力第PAGE页共NUMPAGES页。