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公司半年工作总结报告范文与公司半年度工作总结三篇汇编公司半年工作总结报告范文各位同事、各位战友,各位精英、各位高管:xx年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大我们公司也平稳的走过了xx年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始发展的表现,下面我想从几个方面说说首先谈公司方面所取的成绩
一、公司逐渐制度化,由创业阶段向发展阶段扩展xx年,公司首先是财务制度上的完善,规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度
二、新陈代谢、新老更替,公司在人才储备上下大功夫xx年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,(无锡蒋工、苏州马工),大学生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的贡献,另一方面说明人才储备是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用
三、劳务分包逐渐走专业化长风一号楼、无锡古运河项目的劳务__是成功的,这种成功我们将__,最求公司利益的最大化
四、公司文化开始形成xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善再次谈xx年上半年所存在的问题1材料部门材料是占项目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各项目材料采购__上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善,迫切改善项目管理上,计划与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;部分材料采购不及时,库管制度上急需加强2合约部门合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与3工程部门野蛮施工在有些项目尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下很多后患,给公司造成了很多很大的损失,长风项目存在过,龙湖项目出现了,成本意思比较差,重复施工、无用施工现象任然不少去年的半年会上我讲了其中一点是端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些项目还是存在很严重的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随便的,没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度,在想当然中过和尚日子根本控制和协调不了劳务和分包,被人牵着鼻子走,这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任,没有踏下心来把事情做好,同事们,公司把项目委托给各位,靠的是我们的责任啊,这是重任,但更多的是信任,是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊我们没有理由不管好啊,承担起责任来,为自己为公司立住脚,打造更大的空间;如方定,你来自劳务有吃苦勤劳的精神,有经验,但项目把四标段给你,你就要流汗水,表现出来,有些项目还有处处打小算盘,盘算劳务、分包,希望甚而要求他们请吃请送,各位高管,你们是公司的主流,是公司寄托大家共谋发展、共谋进步,这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根,落脚公司在为改善我们的生活而努力,同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择,我这里又忍不住讲讲合约部的于经理,她的勤劳是大家所公认的,也许大家还不知道他的廉洁,曾经有人轰炸她,是很丰厚的,她拒绝了,她说我要工作得很坦然,各位高管,望你们严以律己,以身作则,用发展的眼光规避眼前的利益,公司尽量让大家潇洒的生活,自尊的工作最后谈谈下半年的工作计划
1、8月份完善各项目的材料结算制度,采购200-300万的周转材料召开xx年新近员工培训会对各项目安全检查
2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会建立起材料采购信息平台
3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管,我以上的讲话话,不是针对某个人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活谢谢大家公司半年度工作总结三篇篇一按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报在总公司的日常工作中,在x__支及总公司__的正确__下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结
一、规范管理,完善公司各项规章制度为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并__员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,____进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性
二、加强业务技能培训,提高职工素质今年上半年,xx举办了xx技能培训班,__非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训结合工作中的实际,重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;__开展了xx比武,公司的xx人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了xx技术水平在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的决心
三、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期__公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对xx进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想__工作和思想转化工作,协助公司__配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极__开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现___员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工
五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度年初,公司__根据xx下达的目标任务,__班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上__工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳下半年的工作打算我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和__工程己任总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务篇二20xx上半年,xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫
一、基本情况
(一)生产经营完成情况20xx年上半年,xx公司生产经营情况良好粉煤灰深__产业发展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控截止到5月底,公司实现经营总收入xx万元,完成xx公司下达年计划xx万元的xx%
(二)项目发展有新亮点作为公司20xx年项目建设的重点,4500__3/h全液体空分__项目从前期设备采购、土建施工、设备__到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行20xx年x月x日xx时,4500__3/h全液体空分__项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道
(三)经营能力得到增强20xx年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统20xx年春季公司三次__xx建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果在电站服务方面,xx公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方
(四)管理水平稳步提升一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情
(五)安全工作持续推进公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级__的安全生产责任,结合日常“二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面
(六)党群工作注重实效党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设20xx年公司__开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动,并积极参加xx公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神在文化建设方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“xx公司精神”和核心价值观
二、目前存在的主要困难和问题应当看到,xx公司经过五年的发展,在取得成绩的同时,影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化__项目投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远二是在管理模式仍偏粗放xx公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些漏洞三是在队伍建设方面,部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视四是在人才结构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距
三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题,20xx年下半年要突出做好以下五方面工作
(一)创新思路提升竞争能力一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路当前要做好空气液化__项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收二是深入挖潜增效,压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施三是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序
(二)多措并举实现管理升级一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行__,健全各项规章制度二是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的“五项要求”,将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞三是深入开展对标管理,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经验和环保经验,提高水平缩短差距四是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力
(三)夯实基础确保___面安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦20xx年下半年,公司将继续贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神,以深入开展“安全生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推进安全责任体系建设,加强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保___面
(四)狠下决心抓好队伍建设中层干部既是企业__进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着____的作用当前,随着发展速度的加快,xx公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升为此,20xx下半年,公司要将强化干__伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干__伍建设一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部二是狠抓作风建设,结合__“八项规定”要求,下大力气整改存在干__伍中的“__”问题,肃清干__伍风气,当好广大职工表率篇三今年以来,我公司在上级局的正确__下,紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署,积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务,努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务,在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步,获得了三台土地整理项目,签定了经营合同xx万元,取得了较好的经营效果,为公司完成年度目标,实现良好的经济效益打下了坚实的基础,为今后进一步调整结构打下了基础
一、上半年工作回顾一是加强制度建设,保障企业有序运行俗话说“没有规矩不成方圆”对于企业而言,规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命,制度是规范企业行为和员工行为的准则,制度建设是企业有序运行的保障我们在完善制度上进行了探索,针对规章制度在运行中存在的问题,不断修订完善,使制度办法实用、管用,已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度通过宣传教育,使各项规章制度深入人心,同时将制度建设与企业文化建设相结合,不断提高全员的整体素质,形成自觉遵纪守法的文化氛围__干部身先士卒,以身作则,做自觉执行制度的模范,维护了制度的严肃性,使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用二是合理调整布局,完善内部管理年初,公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神,通过宣传教育提高了全员做好本职工作,完成目标任务的自觉性,针对各项工作制订出明确的工作标准,建立了完善的责任制,使每个责任落实到人,做到事事有人负责制定了精细的考核机制,做到量化考核到位使各项工作落到实处三是转变经营方式,加快项目建设今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元,实现利润280万元为完成这一任务,我们按照调结构、转方式的战略部署,我们抛弃计划经济的管理模式,坚持以传统产业为基础,认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作认真做好应急勘察项目,(
2、
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4、5批地灾)及非灾区项目,已通过审查斑就井项目正进行图纸审查08年纳黔路项目已达成口头协议,预计下个月就能完成结算上半年,我们的主要活动地区在眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》,随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作,省国土资历源厅已经正式批复方该项目,目前该项目已正式进入施工招标程序目前正在进行的投目项目(理县)正加快推进四是抓好投资项目的调研,搭建新的平台我们__人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研从经济运行的环境看,投资增长的有利因素有一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心,促进投资的较快增长二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策各级__和有关方面也都加大了投入力度,资金到位情况较好,这也将保持全年投资的较快增长投资增长的不利因素在于一是新开工项目减少,在建项目投资力度不够;二是新开工项目计划总投资的大幅下滑,将影响投资后劲,特别是20xx年集中开工的扩大内需项目竣工后,__主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续,对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧,将影响下半年的投资增长幅度针对这种情况,我们积极进行协调和沟通,一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目、BT项目,二是正在和洪雅县委__的沟通,参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设五是细化安全管理,构建平安企业安全生产是确保企业平稳发展的首要问题,事关企业的生存发展,更是关系到人民生命财产安全的大事因此,我们全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在安全管理控制上做到细之又细、严之又严公司专门成立了___,配备了专门的安全人员公司__多次下工地检查安全我们建立完善了安全生产责任制,责任到人加大安全生产的投入,做到人员、资金到位,安全防护设施和劳保用品齐全,创造了安全的施工环境
二、存在的不足一是人员素质有待提高由于土地__整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程,工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范,人员业务素质亟待加强二是精细化管理制度有待完善在对精细化管理的认识上出现了偏差,认为制度可以涵盖企业管理的一切,有了完善的制度就万事大吉了,其实有的行为是不能用制度约束的,只能由道德规范和职业操守来约束有的规章制度的制订出现了偏差,有些制度过于繁琐,可操作性不强,有的制度模棱两可,缺乏刚性在制度的执行上出现了偏差,执行制度有时夹杂感情、亲情的因素,有失公平,因而执行起来就走了样三是质量监管的环节有待加强在实际操作中,个别的工程,尤其是在工程的收尾阶段,监管的环节有些放松,有的甚至影响了工程质量,因此,还需进一步加强监管,确保工程质量,完全达到设计标准
三、下半年工作思路一是认真贯彻局的精神,强化管理,进一步解放思想,转变观念解放思想,转变观念,是贯彻落实科学发展观的需要,也是贯彻落实局会议精神的需要面对局下达的经营任务,最根本的就是要进一步解放思想、转变观念,使管理理念、管理手段、管理方式适应发展的需要为此,要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略,进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新企业的__机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用,都必须与项目管理的__相适应要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新作为市场主体的企业,追求利润最大化是市场规律从我们自身考虑,在发展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益,成为我们面临的一个重大课题因此,要把成本管理与控制,提高经济效益作为管理创新的着力点,坚持以市场为导向,进一步加强以成本控制为中心的“精细化”管理,努力降低管理成本要建立健全项目责任成本管理体系,落实全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,充分挖掘项目管理潜力通过这些措施,切实加强企业管理,提高企业的发展质量二是进一步完善激励约束机制,明确责任,落实到人,完善考核办法要制定目标考核评比制度,将各项指标分别进行统计,将考核与日常工作相结合,加大考核力度,使岗位员工变压力为动力在实施过程中,要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人,并将质量、安全等环节全部纳入考核,对指标完成优秀的给予奖励,完成后进者给予惩罚通过奖勤罚懒,建立长效机制,实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变,让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠三是依托平台,进一步__新项目项目是投资的根本,也是投资的基础依托局搭建的平台和我们已开展的土地项目,继续寻找在资本运作、土地整理等方面的新的项目要__力量深入开展调查研究,抓住工作中的重点、难点问题,找准症结,提出对策,攻坚克难要拓宽视野,创新思路,把握工作的特点和规律,不断创新工作思路和工作方法,进一步加大项目库的储备力度,实现企业的可持续发展四是继续加强土地__整理项目的监管工作重点加强工程质量、资金使用等主要环节的监管,确保资金得到有效利用,工程质量达标第PAGE页共NUMPAGES页。