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公司员工上半年工作总结及下半年工作计划与公司员工个人2018年工作总结汇编公司员工上半年工作总结及下半年工作计划转眼间,xx年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下
一、上半年工作总结
一、知识管理xx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行,达到了较好的效果数据回顾
(1)、xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名
(2)、xx年集团知识管理考核——个人积分说明员工平均积分年累计为
18.85分,排名前列
(3)、xx年集团知识管理考核——频道__
1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点__各工厂的频道__、员工积分,同时也调整了CKO积分办法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果
2、__成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英__与QC成果发布会在__松江隆重召开,姜宏副总裁等公司__及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工__200余人共同参加了此次盛会在本次大会上,黄石公司__或个人共荣获4项荣誉,着实给力
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越__者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英__上被集团老师__推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定
二、现场管理数据回顾
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“__越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃针对这种情况,XX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照XX年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进
三、包装有效工时数据回顾
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门__一致支持“开三班”生产与XX年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的
四、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为XX年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧
1、员工自助查询
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书
二、上半年工作不足
1、深入一线不够,基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升,__面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强
三、下半年工作计划
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单,__部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性
(2)、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户
(3)、进一步完善审批流程
(4)、网上调查、时间管理模块的推进我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查
(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工
(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作公司员工个人2018年工作总结xx年是我们公司开展业务的第一年,一年来我们“以__服务为中心,防范风险为根本,提高效益为目的,支持服务中小企业,努力打造信用浙江”的经营理念全体员工齐心协力,努力工作,共____业务264笔,__金额12940万元,累计__金额15538万元,取得了社会效益和经济效益双丰收下面就是本人的工作总结
一、xx年主要工作
1、加强内部管理,健全__机构作为新组建的公司,一切都得从头开始,而加强内部管理,建章立制,是公司规范经营,稳健发展的基础,因此我们首先从基础工作入手一是单独设立业务经营部,配备了____人员;二是参照兄弟__机构的经验,制定了各类业务资料;三是制定了业务操作规定,风险防范措施和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施明确了网络操作员,确保信息畅通,及时上报业务经营情况
2、加强学习,努力提高业务水平__是高风险行业,对于从业人员除了要有较高的风险意识以外,还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力因此,我们非常重视自身的学习我们一方面从书本上学,自学和集中学相结合,认真学习财政金融相关政策学习、了解有关部委的政策,及时掌握经济领域的新动向积极参加业务培训,提高业务技能另一方面向兄弟__公司学习,学习他们的工作经验为我所用
3、以诚为本,努力为企业服务我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的服务理念,在实际工作中能急企业所急,想企业所想,只要企业找到我们,需要我们的__,我们总是及时地进行调查,尽快作出答复,主动与银行沟通,帮助企业解决资金困难
4、加强保前调查核实,严把风险关__是一项高风险行业,如不加以防范,就会造成损失因此对待每一__,我们都严把风险关,不搞人情__,认真做好客户保前外部信用信息的调查,对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行认真评估,避免大额代偿赔付的发生
二、几点体会
1、防范风险,讲求一个实字防范和控制风险是__业务安身立命之本,是为中小企业服务和公司自身发展的前提,__业是高风险行业,只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业服务而要有效的防范风险,必须讲求一个实字,只有把工作做实做深做细,才能有效防范风险
2、开拓业务,讲求一个稳字作为一家__企业,要担负起为中小企业服务的重任,必须要大力开拓业务但由于__公司本身的特殊性,又不能急于求成,必须讲求一个稳字,只有稳健经营,才能可持续发展
3、服务企业,讲求一个诚字__企业既是高风险行业,也是服务行业,既然是服务行业,那么就要讲求一个诚字,诚心诚意的为中小企业服务,要急企业所急,想企业所想,努力为他们排扰解难,只有这样才能密切企、保关系,达到双赢的目的
三、几点建议
1、对__企业要加强培训,特别是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例,多实地考察
2、企业没有权证的反__资产到__有关部门登记困难,一旦出现风险,__公司的利益难以得到法律保护如何解决这一问题,需要探讨,需要对策办法
四、xx年工作思路
1、加强与合作银行沟通,争取提高原有__放大倍数,同时积极与其他银行__,以增加新的合作银行
2、积极开拓创新业务,增加__种类,更好的为中小企业服务,为缓解中小企业__作出应有的贡献
3、加强内部管理,建立完善考核体系,提高员工主观能动性,提高工作效率和服务水平第PAGE页共NUMPAGES页。