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企业年度工作总结2018年与企业年度工作总结及次年工作计划汇编企业年度工作总结2018各位__、各位员工大家好!我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把20xx年主要工作思路汇报一下一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括总的形势是好的,取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正一年来,在公司的__下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩2**年公司共完成产值
100524627.8元,实现销售收入95___
090.8元,利润175__
02.86元同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面
一、抓住时机,上马顺酐__工程我们的顺酐项目在完成__工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面因此,我们未能按原计划完成__工程但是,从2**年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐__一路猛升,顺酐__开始取得良好效益,于是公司果断决定抓住当时有利时机,在__工程不停车的情况下,上马__工程__工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心
二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐__于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备__方面己满足B级锅炉制造资格的要求为此,从**年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,__改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次
三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点
1、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用__和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量
2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员工进行考核,确保员工理论、实践双合格化机以取证工作为契机,自11月8日至15日__了为期一周的全员学习另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家__的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质
3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工
4、献爱心,暖人心,为白国强捐款在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家虽然我们并不能帮他__摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”
5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐__工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比**年增加了很多,等等但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点
1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失高金国于XX年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查
2、由于管理不到位,造成了顺酐__工程未能如期开车顺酐__工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大
3、对员工队伍的管理缺乏力度由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多也由此造成了一个坏习惯拉帮结伙,搞__有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞__者,将给予严肃处理,直至开除再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来大家应该考虑这样一个问题你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道理“企业靠我发展,__企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益
4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉这一点上,公司的各级__尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做
5、安全管理工作抓而不严,严而不细我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的__、制度和规程但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细2(***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手事故一起,10月9日顺酐__施工期间也发生了液酐分离器差点__伤及人命的事故而更为危险的是,因为我们的__工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作R
6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则经过一年的实际情况来看,收到了明显成效例如,XX年共消耗小五金
567149.21元,比XX年少消耗了34万多元但仍有不小的降低空间另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能__改变这一现象同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好二20xx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排
一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标做好四篇文章,即搞好资本运作,实现企业跨越发展;搞好市场__,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质强化三种意识,即强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识实施三大战略,即人才__战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训市场__战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,__国内市常(在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足)科技__战略,要提高科技含量,提高工作效率实现二大目标,即严格管理,讲求效益,创建一流企业面向市场,以人为本,培育一流队伍
二、二○○六年公司的利润指标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作
(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性在20xx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动,__员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要__干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识二是树立创新意识,按照市场经济规律的要求,创新发展思路,创新运行机制,创新发展环境,要把精力用在实干上三是强化人才观念,要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训,根据不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起员工与公司__沟通的桥梁,推行人性化管理总之,我们必须建立起“以人为本,全面育人,志在一流”的企业文化要围绕经营管理工作,开展好各种教育活动,培养员工共同的价值观,把经营和管理的难点作为教育的重点,要大力倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路
(二)、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展20xx年公司经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行我们的既定路线,抓住重点,在经营工作上要实现两个突破第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破要利用__工程竣工和__工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳定增长的前提下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用第二,锅炉的销售工作要有所突破我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制,争取努力扩大我们的锅炉销售市场,要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力,争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利R
(三)、要继续抓好安全工作安全工作只有起点,没有终点安全管理只有更好没有最好,为了把安全工作坚决抓紧抓好,公司决定以科学发展为指导,坚持“一个方针”,锁定“双控目标”,强化“三项责任”,提高“四种能力”
1、坚持“一个方针”即始终牢记和遵循“安全第一,预防为主”的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故力求先知先觉先行,做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”
2、锁定“双控目标”即严格控制事故起数和控制受伤人数,坚决杜绝重特大事故,确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保公司__处于安全平稳的态势
3、强化“三项责任”即强化__责任,从事关公司形象,事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作强化发展责任,把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益,坚持做到抓发展务必抓安全强化法律责任,严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度,全面履行法律、法规赋予的安全管理职责,自觉做一个安全生产的守法企业
4、提高“四种能力”即提高调查研究的能力紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查原因,管理上找不足,机制上拿对策,为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路提高综合防御能力继续完善安全__协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系,努力实现安全生产的长效管理提高管理创新能力更新观念,与时俱进,不断寻求安全管理新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作的亮点工程提高预控监控能力将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面,静态监控与动态监控相结合,有形隐患监控与无形隐患监控相结合,织密监控网络,做到似疑当察,____不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗同志们XX年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗!谢谢大家!企业年度工作总结及次年工作计划尊敬的各位__及员工大家好!今天我们在此隆重召开xx年工作总结表彰大会,首先,我谨代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位__及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了”在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了xx,在充满希冀和满怀__的道路上,我们又信心百倍地迎来了xx年xx年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获颇多的一年过去的一年,公司__层在集团总部的正确__和支持下始终坚持“创绿色公司,做全球公民”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“资源节约型,环境友好型”的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对xx年工作计划进行全面部署
一、经营方面规范制度、完善预算,加强成本、费用控制,确保经营目标实现根据公司发展战略,xx年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道一是制定完善了部门规章制度财务部首先从制度上规范了员工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的岗位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体系xx年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强成本、费用控制为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌财务部还亲自到各部门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是盘活闲置资产,充分利用资源对闲置材料进行分类整理,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核算工作xx年实现销售收入亿元,比xx年减少亿元,降幅约%;销售成本亿元,较上年减少亿元,降幅约%;主营业务利润万元,较上年减少万元,降幅约%;毛利率%,较上年降低%,降幅%上缴税金亿元,比上年减少
二、供销方面积极调整供应、销售机构,供销工作井然有序在国际钢铁市场经历____的大背景下,供应部准确掌握市场行情,紧紧围绕采购计划,积极调整采购机构,本着“__更低、效率更高、质量更好,服务更优”的原则,精心安排,科学__,加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好的确保公司煤炭供应及时,而且降低了采购成本xx年以前,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企业,因受____与煤价高价位的双重影响,焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全体业务人员在__的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上,实施走出去战略和预付款模式,发展了一批实力雄厚的新客户,尤其是焦炭质量的不断提高,使我公司焦炭__一直高于同行业,为公司赢得市场、占得先机,抵御市场风险的能力大大增强xx年6月份,随着公司__构架的调整,供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作供应部全体员工在原有工作的基础上,再接再厉,强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本,为公司节省了开支
(1)、“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督
(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标,采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部分工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱
(3)、加强对__物品__信息的管理每一次采购__都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立供应部信息台帐,以备随时查阅、对比
(4)、提高员工的业务素质和责任感供应部特别注重对员员工业务素质和责任感的培训,除__部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对材料有效的追踪物流公司通过与相关部门的通力合作,克服种种艰难险阻,完成了本年度的货运任务,保证了煤化公司的正常运转在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下,圆满完成全年供销任务全年共计采购煤炭万吨;销售焦炭万吨,煤焦油万吨,粗苯万吨,硫酸铵吨;回__款约亿元;物流公司完成万吨货物运输任务,确保了生产的正常运行
三、生产方面及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量,抓技改,降成本,增效益”的原则,根据供销市场情况随时调整生产计划,根据各个部门每天的报表数据进行分析,下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数,保证产品产量、质量,对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展全年共生产焦炭约万吨,焦油7万吨,粗苯约万吨,硫铵约万吨,煤气约亿立方米,发电量约万千瓦时,圆满完成了全年的各项生产任务设备与生产都是生产部门的基础,工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作一是建立健全各项规章制度所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于一句空话为把各项工作落到实处,由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实,收到了良好的效果二是加强设备巡检,使设备处于完好状态为保证设备的正常运转,设备管理部每月26日-28日__一次相关部门人员参加的设备大检查,巡检办根据整改时限,及时跟踪各单位整改情况,对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无原因说明的,根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行三是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信息,由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单,设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩,从而保证了维修质量,真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”,缩短了检维修时间每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目,从而使备用设备达到正常备用状态,为保证生产正常进行做好了保障四是加强技术改造为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新为此我们实施“请进来、走出去”的战略,对难度较大的技改项目,或请有关专家到我方现场进行探讨论证,或派员工到同行业、兄弟单位进行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案全年共进行各类技术改造项,直接经济效益近千万元,
四、安全方面加大安全教育培训,安全标准化运行顺利安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重安全工作是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司__的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验的同时,积极学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对安全工作进行加强和创新,安全工作整体上是平稳的,安全生产的势头总体上是好的
1、安全检查xx年共检查各类隐患和问题项,平均整改率为%,隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等;检查公司违纪人员人次,主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查人次,平均合格率为%;特殊操作程序进行检查次,班组安全活动开展情况次,参加各车间应急演练次;全厂危险作业监护次;__综合性检查次,季节性检查次,重大风险源检查次与调度中心共同对外供煤气进行检测次,发现问题,及时协调帮助解决,遏制了重大事故隐患的发生安全教育培训
(1)、规范日常安全教育为规范日常安全教育,我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,进一步大大提高了职工的安全意识
(2)、严抓外协监护审核针对七月份发生的两起重大事故,我们进行了深刻的反省,重新修订了《外来施工队安全管理制度》、《安全作业管理制度》等,有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票__与书面安全告知工作保证外协单位施工安全
(3)外聘专业讲师5月,聘请安全评价中心老师,对最新的法律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解,管理人员接受到最新的安全信息,提高了安全管理水平,特种作业人员了解最新的行业规范标准,提高了业务水平参加培训的30名安全管理人员,23名特种作业人员全部考试合格
(4)、为增强员工的安全意识,各分厂、部门__了“安全在我心”的演讲比赛,参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣传安全,具有很强的感染力和教育意义,使员工受益匪浅
3、安全标准化运行重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司共同努力,安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标第PAGE页共NUMPAGES页。