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2018年__人力资源管理工作年度总结与2018年__公司员工个人年度工作总结2汇编2018年__人力资源管理工作年度总结今年以来,人力资源管理工作在分公司__的正确__下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以___理论和“____”重要思想为指导,全面贯彻落实党的___四中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从__、发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了xx年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下
一、进一步加强__班子和干__伍建设,努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍一进一步加强__班子和干__伍建设,努力培养高素质的干__伍
1、加强__班子及干__伍__、思想和作风建设、强化___员和干__伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变,防止和克服干__伍中出现的不正之风和__行为是整个干__伍建设的关键今年以来,我们按照上级的布置和党委的安排在__班子和干__伍中广泛深入地开展了以实践“____”重要思想和___四中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的__思想教育,使__班子执政能力,决策水平及干__伍__思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高
2、进一步加强干__伍的业务知识学习和培训在认真学_____理论的同时,__干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,xx年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力二进一步完善对企业___员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作年度干部考核考评是落实干__伍管理的一项重要内容,是加强干__伍管理,全面客观、公正公平、准确评价每位干部,促进干__伍建设的重要措施一是xx年二月份__实施了对副科以上含县市分公司__干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共##人,其中优秀格次#人,称职格次##人,基本称职格次2人二是严格执行__干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职、__评议、党委审定等程序和方式,广泛听取多方面___和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干__伍建设的健康发展三严格执行__干部的选拔任用规定,进一步加大对__干部任用监督管理的透明度二○○四年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人,实业回归公开招聘科级干部##人,流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3人,由副科提升正科级##人,对###名科级干部经__考核、考察从新进行了聘任一是在选拔任用过程中严格执行__干部选拔任用的规定,按照干__伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人二是进一步加大员工对__干部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任__干部的评价,多方听取员工___和批评,扩大员工的参与程度三是执行__推荐,__评议、任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政____研究讨论决定四是认真落实__干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对__干部监督管理力度,确保了__干部无一人违纪违规问题的发生四落实调研制度,积极开展调研活动xx年分公司为了加强__干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司__经常深入基层和自己的__点,了解和掌握__点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况,及时协调和解决__点的困难及问题今年开展调研工作次天,协调和帮助__解决困难和问题件,为企业提供经营、发展、__和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用
五、认真抓好后备干__伍建设xx年后备干__伍建设,按照省公司关于加强后备干__伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在xx年度考评、__评议、基层__推荐的基础上,经党政__干部联席会议研究,对处、科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部##名名,科级后备干部##名
二、加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力一按照分公司21世纪优秀人才评选及管理办法,在xx年度考评的基础上,进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、考核管理工作,保证了优秀人才队伍的质量二加强本地网维护骨干队伍建建设维护骨干队伍是企业核心员工队伍的__部分,为了尊重知识、尊重人才,充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性,创造性,促进维护骨干队伍健康发展根据省公司《###生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定,在个人申请,基层单位推荐和__部门资格审查的基础上,通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式,依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则,把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来,使维护骨干队伍得到了进一步的加强
三、本地网bpr工作已基本完成按照省公司的安排部署,渭南本地网bpr项目从xx年6月18日启动后,为了认真做好本地网__架构和绩效管理流程的设计和实施,人力资源部的同志积极配合bpr项目工作,做了大量扎实有效的工作,为bpr的实施打下发良好的基础一精心__,严密安排,认真做好bpr项目的调研诊断和差异化分析,为项目设计和实施打好基础在分公司成立的bpr项目工作组的基础上,__架构与kpi小组由人力资源部的四名同志组成,其中2名为全职人员,其他人员保证80%精力设入bpt的设计和实施项目设计的首要工作,是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训为了做好这项工作,在当时的流程手册v
4.0尚未到达的情况下,我们应用bpr的主要理论,理念和方法,结合本地网实际,拟定了10余条调研诊断的问题,在全体员工中进行了广泛的调研和访谈,对分公司老__架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第一手的资料7为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识,随分公司bpr项目工作团队到咸阳分公司调研、学习,进一步掌握了该项工作的方法和重点其次,对分公司员工进行了全员bpr培训项目设计阶段,由人力资源部__的集中学习培训共五次,参加人员涉及到了企业中层___员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面,取得了良好的教育、宣传和培训效果通过集中培训带动全员培训,并__全员bpr知识考试,参加考试人员达到员工90%以上,将考试成绩列入员工上岗条件之一,使学习培训工作深入开展项目设计阶段,我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结,日清日结,扎实地分解安排工作,细化项目设计工作计划,确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现二在充分研讨的基础上,完成了分公司__架构的设计和调整##本地网的__架构设计,依据集团公司__架构手册v
4.0版本的原则和要求,经过了分公司反复研究论证和客制化分析在省公司批复的基础上,本地网设置一级部门##个不含县、市分公司,二级部门##个,其中在管控部门设置了临时机构基本___,在网络___下只设立一工程采购中心一个二级部门,以岗位代替其他二级部门的设置,缩短了管理链条,切合本地网实际通过认真划分各部门的工作界面,制定具体详细的部门职责,贯穿了bpr项目“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的基础理念分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析其中,本地网bpr项目__小组__各部门中层干部研讨##次,确定了分公司共设置各类岗位661个其中前端##个,后端##前端、后端、管控的岗位结构比例为
49.01:
27.08:23:09,为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台、xx年9月21日,###本地网bpr项目正式启动实施通过__调配和考核上岗等形式,前端部门聘用上岗员工##名,后端##名,管控##名,有##名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗,按待岗人员处理顺利实施了分公司的__架构调整和员工聘用上岗,确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接三健全了绩效管理__机构和制度,全面实施绩效考核
1、在bpr项目设计阶段,我们制定印发了《##市__分公司绩效管理实施细则》、《月度绩效工资考核办法》、《薪酬管理办法》等一系列绩效管理的制度,成立了##市__分公司绩效管理委员会,绩效考评__小组,并在各一级部门成立绩效考评小组,经过多次会议讨论并和各部门双向沟通,确定了年度绩效目标,制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系,从制度和__上确保绩效考核流程的运行
2、层层签订年度绩效协议在确定年度绩效目标的基础上,分公司各主管__与一级部门负责人、各部门__与员工层层签订了年度绩效协议以kpi为载体,实现了绩效目标的层层分解和压力传递,明确了员工的努力方向和工作进度要求
3、通过制定《绩效管理实施细则》在企业建立了激励和淘汰机制,对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求,对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定新的绩效管理办法比较具体地运用了bpr的理念和方法,规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到########对前端的业绩考核给予了一定的激励系数,激励方法得到了省公司有关部门的肯定
四、加强劳资管理,实行岗位绩效考核,进一步规范劳动用工管理一加强劳资管理,进一步做好薪酬归靠工作xx年根据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求,为适应上市公司管理工作的需要,进一步强化激励与约束机制,理顺现行工资线条,为发挥员工的积极性和创造性,需要对现行的薪酬制度进行调整,在调整的过程中,严格执行员工薪酬变动的审批和发放规定,共计__员工薪酬调整##余人二是在技术部门配合下认真做好归靠工作为了减轻基础单位工作负担,提高工作效率,对工资审批表等资料实行了集中打印,在很短的时间内对分公司###名员工的薪酬进行准确归靠,保证了员工的薪酬利益三是为了企业分配制度__,进一步破除薪酬分配中的平均主义,体现目标导向和绩效导向的原则,以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益,逐步建立和完善薪酬激励机制,使薪酬分配能使有利于吸引人才,激励人才和留住人才,确保企业发展战略和经营目标的实现,制定了###__分公司薪酬管理办法并对县市分公司员工薪酬标准的核定和总额核算,员工考核晋级和岗位工资变动审批,代扣企业员工基本养老保险、失业保险等社会统筹保险金进行检查指导和管理二加强绩效工资管理,充分发挥绩效工资的激励作用为了保证分公司各项目标任务的完成,充分发挥绩效工资的激励作用,协助生产部门制定了社区经理、农村统包责任制的绩效工资考核办法,同时,在日常的绩效工资考核和发放上,能够按照规定进行核算,并把核算结果传递部门主管同志,提高了绩效工资的发放进度和准确率,进一步加强了对绩效工资的管理三进一步规范企业劳务用工管理,建立和谐,稳定规范的劳动关系按照《###__公司劳动合同制管理办法》和省公司对劳动用工的要求,结合市劳动力派遣中心对劳务人员进行管理的规定,__完成了员工劳动合同重新签定工作,共签定劳动合同###人,###余份,合同签定率达###同时对应聘企业劳务人员资料进行备案登记,建立劳务人员信息资料库,完善劳动用手续,对企业技术、岗位责任、目标任务、管理教育以及在工作岗位上所发生问题后的处理办法等做出了明确的规定,使劳动用工管理工作逐步实现规范化、制度化和微机化管理四进一步清理整顿劳动用工队伍,充分调动劳务人员的积极性根据《##__分公司劳务人员薪酬管理暂行办法》,在xx年度绩效考核,基层部门择优推荐基础上,对分公司使用的##名劳务人员,进行了分类评定和清理整顿,完善劳动用台帐并根据分公司尝试劳务人员的新型管理模式,多次和###市劳务派遣中心协商,共同制定了劳务人员进入社会化管理的有关协议,解除了劳务人员的后顾之忧,稳定了劳务工队伍,为下一步优秀劳务人员进入社会化管理打下了良好的基础五积极稳妥地做好两代业务人员回归主业工作为了贯彻落实省公司《关于实业公司两代业务人员回归主业有关问题的实施意见》精神,积极稳妥地做好实业公司两代业务人员回归主业的工作,按照公开竟聘,择优上岗和易岗易薪的原则,制定了《实业公司两代业务人员回归主业的实施方案》和《两代人员回归岗位设置方案》,在规定的时间内,完成了回归人员的上岗工作六进一步做好社会保险统筹工作根据医疗保险属地管理的原则,年初启动了分公司主业员工医疗保险,在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进行了测算、分析,按照上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求,完成了员工保险的基数确定、保险扣缴、保险报表的填报和定额上缴各类保险基金,截止目前完成1—11月份基本养老保险和失业保险基金的上缴工作,上缴率100%同时,根据地方工商保险部门的文件精神,完成了分公司参__伤保险的前期准备工作,为下一步加入工伤保险打下发良好的基础
五、加大员工教育培训力度,努力建造一支高素质的员工队伍二oo四年员工教育培训工作,以全面提高员工队伍整体素质为中心,紧密围绕分公司中心工作,大力开展员工教育培训,今年先后举办“社区经一加强岗位培训,努力推行持证上岗根据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求,为了全面提升员工队伍整体素质,增强企业核心竞争力,在认真抓好岗位培训的同时,制定切实可行的管理规定,将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘、薪酬确定、职业生涯发展的直接依据,发挥教育培训对员工的激励作用,在企业内部形成了浓厚的学习氛围今年__了__业务营销员、系统维护员、机线员、光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定,参加鉴定267人;累计鉴定1199人,获得职业资格证书716人,通信岗位技术业务人员持证率86%,其中在xx年6月底主业达到
90.7%,实业回归的技术业务人员达到64%,通过职业技术鉴定和培训,提高了广大员工的技术业务能力,培养了员工学业务、学技术的自觉性,为创建学习型企业奠定了良好基础认真__工商管理培训,落实全员持证上岗目标开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面,为了提高分公司管理人员的__业务素质,为企业培养适应____市场需要,积极进职、锐意创新、懂经营、会管理的经营管理人才今年参__商管理培训##人,累计完成高级工商管理培训15人,中级工商管理培训50人,初级工商管理培训95人,按照省公司要求,截止6月底,使全区管理岗位上的###人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗二结合四个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训四个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定__企业现有市场起到了应用作用随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理“营销合一”职能的转变,首先,我们及时__巡回培训8期,培训社区经理###人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识、服务意识扎根于社区经理的头脑之中,有效的履行“营维合一”职能二是聘请省__培训中心营销讲师以商业客户经理、大客户经理等营销服务人员进行__业务营销知识培训,学员们运用所学的营销知识,搏击市场,击退了其他运营商一次又一次对我们__市场的冲击,对稳定现有客户,促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用三积极__社区经理、大客户经理岗位技能认证培训和考试在社区经理、大客户经理岗位进行岗位技能认证,是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充,也是岗位资格证书的组成部分根据省公司要求,我们分别举办的社区经理、大客户经理岗位技能认证培训班,共计培训大客户经理##人,社区经理##人,参加认证考试###人,省公司对考试成绩未公布
六、积极、稳妥、扎实有效地做好离退休人员管理服务工作一加强离退休党支部建设工作将离退支部作为__老同志的桥梁和纽带,深入细致的做好离退休人员思想__工作,坚持正常的三会一课制度,使支部活动制度化、经常化,确保离退休人员做到__坚定、思想常新、理想永存二进一步加强离退休人员社会化管理工作根据省公司关于退休人员社会化管理工作的要求,__完成了全区“退休人员社会化管理服务信息表”的填报工作,共计填报###份,为退休人员实行社会化管理提供了详实资料三__开展有益于老同志身心健康的各项文体活动,关心离退休人员生活
1、坚持正常的门球锻炼活动,并且参加了渭南市中省单位门球邀请和市门协举办的“建龙杯”门球赛、省公司举办的第三届老年门球赛,均取得了较好的成绩
2、为了庆祝老年节,使老同志过一个欢乐祥和的节日,10月22日我们__离退休老同志举办了新__大楼登高观光活动,参观###__近年的建设新成就,同时介绍大楼建设情况,企业经营发展情况,还给老同志发放了大楼落实纪念品
3、__离退休老年书画协会开展了以纪念___同志诞辰100周年为内容的书画活动,老同志挥毫泼墨,将对这位中国__开放和现代化建设的总设计师,___理论的创立者的怀念之情顷注笔端,用丹青讴歌伟人,纪念伟人,学___,并推荐10幅作品参加了###市老年书画协会__的“纪念___同志诞辰100周年书画展”,2幅作品获优秀奖
4、为了确保离退人员身体健康,今年分公司为离退休、内退人员进行了身体健康检查,共计参加体检##人同时对春节和中秋节分别对离退休人员进行节日慰问,__离退休人员座谈会,通报企业生产经营情况,听取他们___和建议
七、强化安全生产管理,提高安全生产保障能力,努力实现有责事故为零的目标安全生产工作,经过广大员工的共同努力,取得了较好的成绩,为通信畅通和确保员工生命安全,为企业持续稳定发展起到了促进和保障作用,基本实现了年初分公司总经理与各单位安全生产第一责任人签订的责任目标,重点做了以下几个方面的工作一__重视,齐抓共管,常抓不懈分公司__在紧紧把握生产经营、建设发展的同时,始终把安全生产工作放在重要位置,作为企业稳定发展的大事来抓特别是郭秦奎总经理把安全生产列入自己工作的议事日程,亲自深入生产现场了解情况,解决问题其它各级__对安全生产从思想上也引起了足够的重视,充分认识到安全第一,以人为本的重要性,增强了责任感、使命感和紧迫感,能够亲自安排布置、检查安全生产工作,大部分安全生产管理人员也尽到了应尽的责任,为生产经营安全发挥了积极的作用,使各项工作能够顺利的进行四加强车辆安全管理,杜绝交通责任事故各单位在车辆管理方面,能够认真学习,落实有关规章制度,以本着对企业、对员工高度负责的精神,抓好车辆安全管理,##、##等单位在驾驶员中开展了“查思想、查纪律、查制度、查苗头、查根源、查服务、查用户满意度的八查”活动,及时总结经验教训,不断完善车辆安全管理办法,有效地促进了车辆安全管理,大部分单位实现了无交通责任事故的目标五积极开展安全生产自查活动各单位在员工自查自验,自整自改的基础上,适时__人员深入机房、交换点、街道、农村营业网点等现场进行认真的检查,对查出的问题,能够及时整改,对一时整改不了的采取有效措施,并落实了责任人
八、加强自身建设,提高工作效率和人力资源管理水平一加强思想__理论学习,强化敬业精神,不断提高人力资源管理人员的思想__素质和服务水平今年以来,在力资源管理人员中开展了以学习__武装自己,学习业务提高自己,学习文化充实自己,学习做人完善自己的学习活动,进一步确立人生观和价值观,牢固树立了大局意识和服务意识,真正解决了人力资源管理人员中安于现状,不思进取的问题,并能在实际工作中学以致用,融会贯通,切实做到了思想稳定,爱岗敬业,务求实效二加强作风建设,培养良好的服务意识,努力提高工作质量和工作效率今年重点加强了思想、工作、自我批评和调查研究及为基层员工服务等方面的作风建设,形成了少说空话,多干实事,言行一致,求真务实的良好风气,增强了内部凝聚力和战斗力,进一步提高了贯彻力和执行力,为基层和员工服务的意识得到了进一步加强,工作质量和工作效率得到了进一步提高三加强业务学习,努力做好人力资源报表的统计与报送工作在个人按岗位要求学习业务的知识基础上,经常__大家一起学习相关业务特别是pbr等业务知识不断扩大知识面,使每个同志努力成为本职岗位的内行,熟练掌握有关政策和规定,凡上报统计数字和报送工作,达到内容客观真实,数据准确及时,为企业人力资源分析和管理提供了可靠依据四加强信息管理,进一步完善和修改员工信息资料按照省公司信息升级的要求,分类分层次做好信息维护管理工作,使各类数据更加完整准确今年主要对员工、干部、职称、学历、内退、教育、劳资、合同和电子学习系统员工数据等信息资料进行了进一步整理和完善五加强人事档案管理今年对各单位的人事档案,技术档案进行了清理和检查,指导和帮助各单位进一步做好人事档案管理工作,清理和整理档案###册,新建档案##册,使其档案资料完整齐全,管理更加规范2018年__公司员工个人年度工作总结XX年是___成立六十华诞,六十年的风风雨雨,六十年的历史沧桑,多少长者的不朽征程,多少少年的青春热血经历了百转千回,终于走向欣欣向荣、民富国强,六十年的成就,举国欢庆,世人羡叹XX年也是xx公司重组的第一年,在这一年里,在分公司__的正确__和全体员工的共同努力下,我们保质保量的完成了XX年的艰巨任务我们的班组是一个团结上进的班组,在班长的带领下,全组人员心往一处想、劲儿往一处使,认真的完成每一项工作任务我做一名18年的老职工,我一直在自己的岗位上尽职尽责的工作,时刻想着如何能为我公司多贡献自己的一份力量在XX这一年里,我积极的参加分公司的__的各项活动,在___成立六十华诞的服务保障中,我高标准严格要求自己,积极协助班长工作,主动把工单系统中的“用户过户资料”承担下来,上夜班的时候主动把白班未处理完的各项工作处理完毕每次上早班、中班的时候,提前20分钟到岗__,做到班中有事,随叫随到,遇到加班加点更是常事,出色的完成了各项工作任务现将本人XX年的工作情况汇报如下
一、加强思想__学习,不断提高自身素养认真学习科学发展观,把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的__水平,坚持科学发展观,以适应社会发展和____发展的客观要求
二、恪尽职守,认真完成本职工作在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难在本职岗位上发挥出应有的作用
三、努力学习,不断提升业务水平我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要,只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务,更好的为人民服务为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础
四、树立工作目标,创品牌服务形象心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,迅速__,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户提供__热忱的服务作为一名入党积极分子,发展对象的我要时刻谨记党的教诲,时刻以党员的行为准则来约束自己,要不断的鞭策自己,不断地完善自己,在班组中起先锋模范带头作用积极向党__靠拢,争取早日成为党__中的一员在XX年这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位__和班组所有员工、相关班组的一致认可再次被组员评选为XX年分公司先进生产工__本人在近些年来所取的成绩,都离不开分公司__和同事的热心的帮助在新的一年中,我一定要把工作做的更出色些,把每一位用户都当成自己知心的朋友,热心的为用户服务勇于面对各种困难和挑战,努力铸就生命的辉煌尽自己最大努力,为我们的企业贡献自己的一份力量,为我们的企业树立新的形象,朝着“更快、更高、更强”方向迈进,突破,没有终点第PAGE页共NUMPAGES页。